Ruhun əsəbləri. Dəyərlər Haqqında Bir Məqalə

2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39

İnsanın memarlığında "dəyərləri" görə bilsəydik, onlar "ruhun sinirlərinə" bənzərdi - ruhu, ruhu və bədəni birləşdirən, reaksiyaları, qərarları və formaları təyin edən güc sahələri. Dəyərlər insan həyatının açarıdır, səbəb və təşkiledici amildir; dəyərlərin həyata keçirilməsi mənalıdır. Demək istərdim ki, dəyərlər və onların təkamül ehtimalı əslində "insanlığı" təyin edən şeydir

"Dəyərlər" nədir?

Bu anlayışın ətrafında bir çox şərh var və mənimki onlardan yalnız biridir. Birincisi, bu söz hər kəsin öz yolunda ortaya qoyduğu bir məcazdır. Rus dilli məkanda bu anlayışla əlaqədar bir çox qarışıqlıq var, məsələn, Vikipediyadan gələn sehrli bir məqalə (müəllifin günahı yoxdur və həqiqət budur ki, hər şey mürəkkəbdir). "dəyər" fərqli fənlərdə və kontekstlərdə bir neçə mənada istifadə olunur, məsələn, Rusiya Federasiyası Konstitusiyasının ikinci maddəsində … Aydınlıq üçün "maddi dəyərlər" və "mənəvi dəyərlər" in ayrılması bizim üçün faydalıdır. Bu yazıda bütün diqqətimi "mənəvi" mövzusuna yönəldəcəyəm, çünki bu qrup bizi maraqlandırır. Eyni zamanda "mənəviyyat" ətrafında lazımsız pafoslar çox olduğu üçün "mənəvi" sözünü "qeyri-maddi" sözü ilə əvəz edəcəyik.

İnsanların "dəyərlər" dediklərinin bir çox təbəqədən ibarət olduğu çox açıqdır. Ruhumuzun (aqnostiklər üçün, psixika üçün) müəyyən qərarlar qəbul etmək üçün səy göstərdiyi vəziyyətlərin mahiyyəti olduğu ən dərin təbəqəyə ehtiyacımız var - ümumiyyətlə və "Orada bəzi dəyərləri" həyata keçirdiyindən şübhələnmir. Şəxsi təcrübəm və müştərilərimin praktikası göstərir ki, bu təbəqənin dəyərlərinin həyata keçməsi - onlara "dərin" deyək - bizi enerji ilə doldurur, həyata məna verir, peşəkar inkişafa "sövq edir", psixoloji, peşəkarlıq, material "sabitlik". Əhəmiyyətli bir nöqtə: "pis" dəyərlər yoxdur, amma bunları həyata keçirməyin "qeyri-optimal" yolları var. Tətbiq olunan, yəni "bizim deyil" dəyərlərimiz var. Dəyərlər fenomeni, həm insanın daxilində "işlədikləri", həm qərarlarını təyin etdikləri, həm də "kənarda" - ətraf mühitlə münasibətləri "tənzimləyən" olduqları üçün dünyanı və digər insanların hərəkətlərini görürük və şərh edirik. dəyərlərimizin prizmasından. "Dəyərlərinizə ad verin" sualı ilə dərin dəyərlər göstərilə bilməz - dəyərlərimiz real vəziyyətlərdə "həll olunur", buna baxmayaraq özünü göstərə bilər. Bu vəziyyətlər üçün ən çox sevdiyim identifikatorlar var - pul, vaxt, münaqişə, enerji.

Dəyərlər puldan daha qiymətlidir

Anton [1] yüksək maaşlara, xaricə ezamiyyətə və beynəlxalq şirkətin sabitliyinə baxmayaraq "dəbli" şirkətin heyətində yaxşı bir vəzifədən istefa vermək istəyir. Arzu vaxtaşırı yaranır və getdikcə daha da güclənir; texniki olaraq, patronla fikir ayrılığı səbəbindən. Ancaq fikir ayrılığının səbəbi, Antonun şirkətini yeni bir səmərəlilik səviyyəsinə gətirəcək zəruri dəyişiklikləri həyata keçirməsinə icazə verilməməsidir. Təsir uğrunda mübarizəni, patronun başındakı hamamböceği və digər vacib, lakin bizim üçün əhəmiyyətsiz olan nüansları buraxaq (baxmayaraq ki, onlardan bir neçə daha faydalı anlayış "çıxardıq"). Ən əsası, Antonun bu şirkətdə həyata keçirə bilməyəcəyi dəyərin "yaradılış vəziyyəti" adlandırdığı şeyin gerçəkləşməsi idi.

Dəyərlər, vaxtınızı düşünmədiyiniz bir şeydir

"İnandığım zaman qaynaqlara qənaət etmirəm, güzəştə getmirəm, layihəyə tamamilə sərmayə qoyuram …". Ekaterina ilə vaxt ayırmadığı layihələri araşdırdıq. Məlum oldu ki, bunlar inandığı layihələrdir. Katya, layihə idarəçiliyinin şəxsi versiyası olan iman üçün həm uğur göstəricisi, həm də enerji mənbəyi aldı. "Ona və komandaya inanmadan bir layihəyə başlamayın" nə deməkdir.

Dəyərlər, münaqişəyə girəcəyiniz şeylərdir

Doğrudur, orijinallıq, Dinara ilə mənim çıxardığımız və patriarxal mədəniyyətə sahib bir ölkədə bu güclü qadının müştəri şirkətlərinin sahibləri ilə fikir ayrılığına girməsinə icazə verdiyi bir neçə münaqişə vəziyyətini xatırlatmaqla təsdiq etdiyimiz bir dəyərdir. Bu vəziyyətlərdə rol oynayan ikinci dəyər sevgidir - özünə, insanlara. Belə bir dəyər cütü, ən mürəkkəb qarşıdurmalar içərisində çox səmimi, vahid və … inandırıcı olmağı mümkün etdi.

Dəyərlər və enerji

Dəyərlərimizi dərk etdiyimiz zaman enerji ilə doluruq. Bəzən enerji çatışmazlığı, birdən -birə yox olması dəyərlərin göstərilməsinə kömək edir. "Həyatın mənası və onun marketinqi" kitabı mənimlə belə oldu - materiallar var, toplamaq, əlavə etmək, redaktə etmək və çap etmək üçün qalır - və enerji yoxdur. Nə olub? Məlum oldu ki, mənim üçün bir kitab adi bir işdir, mənim üçün çox zəif bir işdir və vəzifəmi çətinləşdirirəm, yalnız kitabı deyil, həm də "Həyatın mənası və onun marketinqi" kursunu yaradıram - əsl insanlar "daha çox təhlükəli və daha gözəl "uzaq oxucular). Burada başqa bir maraqlı məqam var - dəyərlər təbii bir "həvəsləndirici" dir, buna görə də dəyərlərlə idarə olunan insanlar "iradə" dən daha az istifadə edirlər - bu cür motivasiyanı daha çox "gigiyenik" vəzifələrə - idman, qidalanma, gündəlik iş rejiminə keçirlər.

Dəyərlər sizi müştərilərlə və sadəcə insanlarla bağlayan şeydir

Müasir dünya, insanların nə milli, nə iqtisadi faktorlara görə, həm də dəyərinə görə bölündükləri bir "keks" kimidir - hər ölkədə minlərlə kilometr yol qət edən "həmfikir" insanlara rast gələ bilərsiniz. Eyni zamanda eyni sosial qrupda qalmaq.

Ancaq peşəkar tətbiqə qayıdaq. Şəxsi sahibkar, sərbəst işçi, böyük bir şirkətin işçisi ola bilərsiniz - hər birinizin həm daxili, həm də xarici müştəriləri var. Müştəriləriniz (yəni hədəf auditoriyanızın əsası) dəyərlər baxımından sizə bənzəyir.

Bir şirkətin işçisi / işçisisinizsə. Sahiblərinin dəyərləri ilə 70% -ni təşkil edən şirkətin korporativ mədəniyyəti, insanları yad dəyərlərlə "qovur" və "özünə xas olanları cəlb edir" - buna görə də yad dəyərlərə malik bir mədəniyyətdə özünüzü narahat hiss edirsiniz və sevinclə - dəyərlərini paylaşdığınız bir mədəniyyətdə. Yəni sizin üçün yeni bir şirkətdə müsahibəyə razılıq verərkən özünüzdən soruşduğunuz ilk sual bu mühitdə necə hiss edəcəyimdir? Dəyərlərinizi bildiyiniz halda, HR-ə qarşı suallar tərtib edə, müsahibəni iki tərəfli bir prosesə çevirə bilərsiniz-şirkəti qiymətləndirirsiniz, şirkət sizi qiymətləndirir.

Müştəriləriniz və tərəfdaşlarınızla bir sahibkar / sahibkarsınızsa. Burada hər şey çox bağlıdır. Satış, marketinq, markalaşma sahəsində işlədiyim illər ərzində onlarla tezisin təsdiqini aldım - sevimli, daimi və tövsiyə edən müştərilərimiz (izləyicilərimizin əsası) dəyərlərimizi bölüşürlər. Bizimlə üst -üstə düşməyənlər məhsulunuzu, xidmətinizi, xidmətinizi, yanaşmanızı dəyərdən salmağa, həddən artıq qiymətləndirməyə və ya dəyər verməməyə meyllidirlər. Bizim dünyagörüşü bizimkilərə bənzər, töhfəmizi layiqincə qiymətləndirəcək insanlarla işləməkdə birbaşa marketinq anlayışı və məntiqi var. Müştərilərin bu "hovuzu" "sosial qrupa [2]" bölünə bilər və adlandırıla bilər və bu anlayış sosial qrupa uyğun marketinq quruculuğunda istifadə edilə bilər. Bu yanaşma çox asanlaşdıracaq, xərcləri azaldacaq, məhsul və qiymət siyasətinizi və ünsiyyətlərinizi daha təsirli edəcək. Yalnız "dostlarınızla" eyni dildə danışdığınız üçün. Onlar üçün intuitiv olaraq proqnozlaşdırılırsınız (unutmayın - dəyərlər qərar qəbul etmənin əsasını təşkil edir) və buna görə də sizə olan inam indeksi "başqa cür qiymətləndirənlərə" nisbətən daha yüksəkdir. Bu anlayışla fərqli dəyərlərə- və buna görə də fərqli bir həyat tərzinə, səlahiyyətlərə, "dilə" sahib olduqlarını anlayaraq digər qruplarla işləyə bilərsiniz.

Dəyərləri necə göstərmək olar?

Yalnız deyil. Hətta yüksək intizama və mücərrəd düşüncəyə malik bir filosofun həmsöhbətə ehtiyacı var - zehin var olan suallardan "qaçmağa" meyllidir və kimsə "qaçağı" geri qaytarmalıdır - canlı, tənqidi, diqqətli, aktiv dinləmə ilə. İndiki vaxtda ən yaxşı danışan yaxşı məşqçidir. Ağıl metaforalara, naxışlara, stereotiplərə qaçır … və tez -tez "düşünmə, əvvəl hiss et, sonra adını ver" deyə soruşuram. Bəzən dəyərlərin təzahürünün sehrini soğan soyma prosesi ilə müqayisə edirəm - əvvəlcə qabıq asanlıqla çıxarılır, sonra daha da çətinləşir və ən sonunda bəzən göz yaşları olur.

Dəyər cütləri

Qərar qəbul etmənin daha davamlı olması üçün "dəyər cütünün" təzahürünü artıq ortaya çıxan dəyərə tətbiq edirəm. Yuxarıda Dinara ilə nümunədə bu mövzuya asanlıqla toxundum. Fakt budur ki, şəxsiyyət yetkinləşdikcə dünyanın mənzərəsi daha da mürəkkəbləşir ki, bu da sabitlik bacarığı tələb edir - yəni, daxili ziddiyyətin qabaqlaşmasını gözləmədən öz daxilində görmək və həll etmək bacarığı. Daxili qarşıdurmaların qaçılmaz olması insan təbiətinin mürəkkəbliyindən qaynaqlanır. Yanaşma tamamilə akademik olmadığı üçün burada yalnız qeyd edəcəyəm, amma indi açıqlamayacağam, zaman keçdikcə bu barədə yazacağam.

Bunun başqa bir şey deyil, bir dəyər olduğunu necə başa düşmək olar? Həqiqətən də, dəyərlər tez -tez səbəb və nəticələr zəncirinin başqa bir bağlı halqası olan "strategiyalar" la qarışdırılır (mövzumuzun kontekstində strategiyanız, dəyərinizi necə başa düşdüyünüzdür). Üstəlik, eyni bir söz bir insan üçün dəyər, digərinə strategiya ola bilər. Məsələn, bir dəyər olaraq "nizam", nizamın bir insan üçün o qədər vacib olduğunu bildirir ki, həyatı onsuz təsəvvür edə bilməz; nizamsızlıqdan əsəbiləşir, fikrini itirir; sifariş üçün pulla və ya vaxtla "ödəməyə" hazırdır. Strategiyalar səviyyəsindəki "sifariş", bunun bir hərəkət tərzi, ünsiyyət tərzi, sabit bir ssenari (mani olmayan) və ya sadəcə bir vərdişdən başqa bir şey olmadığını bildirir. Çox vaxt olur ki, şəxsiyyətin yetişməsi zamanı dəyər "strategiya" dərəcəsinə keçir. Ən dərin dəyərlərə "çatdığınız" an hətta bədən tərəfindən hiss olunur - nəfəs alma, duruş, enerji dəyişikliyi.

Dəyərlər və dinlər, dəyərlər və qrup normaları

Ailələrimizdə, yaxın ətrafımızda yaşayan dəyərlərlə "başlayırıq". Çox vaxt ortaya çıxır ki, bunlar heç də dəyərlər deyil, "sıxdıqları" ana qədər işləyən davranış vərdişləridir. Bəzən öz dəyərlər sistemi müəyyən bir dində və ya qrupda qəbul edilən davranış formaları ilə "maskalanır". Dini təcrübəniz varsa, ehtimal ki, gözlənilən və həqiqi dövlətlər arasında ziddiyyətli vəziyyətlərlə qarşılaşmısınız … Bəziləri öz aralarında açıq dissonans, özləri üzərində işləməyə, digərləri - daha "rahat" dinlər axtarmağa, digərləri isə - yalan danışmağa təşviq edirlər. "təvazökarlıq".

Həyat boyu dəyərlər dəyişirmi?

Əminəm ki, dəyişirlər. Əlavə olaraq, dəyişmə sürəti onları dəyişdirməyi dəstəkləyən və ya maneə törədən mühitə bağlıdır. Bu barədə - uşaqlıqdan hamıya məlumdur, "Kiminlə rəhbərlik edəcəksən, bundan qazanacaqsan" və müasir "özünü uğurlu insanlarla əhatə et". Bu mövzunu çox yaxşı, "dadlı" və ağlabatan şəkildə, ətraf mühitin təsiri altında da daxil olmaqla, şəxsiyyətin yetişməsi prosesində dəyərlərin təkamülünü təsvir edən "Spiral Dinamika nəzəriyyəsi" ndən oxuya bilərsiniz.

Nəhayət

İnsanlardan "hansı vəziyyəti hədəf aldığınızı" soruşduğunuzda ən çox verilən cavab "rahatlıq" dır. Bu aydın cavabı əldə etmək vacibdir, çünki "rahatlıq" tənbəl bir zehnin bizə atdığı sadə bir cavabdan başqa bir şey deyil. Dəyərləri olmayan insan yoxdur, amma insanların böyük əksəriyyəti (o cümlədən ali təhsilli olanlar da:) dəyərlərindən xəbərsizdir. "Köhnəlmiş" dəyərləri olan bir insan daha inertdir, qərar qəbul etməkdə daha az ardıcıldır, çox vaxt şüurlu qarşıdurmaya gedə bilmir, kompromis axtarır … həyatı əvvəlcə "rahatlıq", sonra durğunluqdur. Dəyərlərinizi göstərdiyiniz (həyata keçirdiyiniz, adlandırdığınız, gerçəkləşdirdiyiniz) kimi görünsəniz, "göyə bağlısınız", "özünüzlə ahəngdarsınız" (bəli, dişlərinizə qoyulan bu ifadənin mənası budur), bunu etmək daha asandır. çətin qərarlar qəbul edin ki, bu da tez və şüurlu şəkildə həyat boyu ardıcıl hərəkət etmək deməkdir. Dəyərlərini həyata keçirən insan nə istədiyini bilir və buna görə də digər insanlarla asanlıqla əməkdaşlıq edir. Vahiddir, buna görə də özünə inamı artırır və nəticədə uğur qazanır. Dəyərlərini nümayiş etdirən bir insanın həyatında xaosun miqdarını böyük ölçüdə azaltdığı və … vaxta əhəmiyyətli dərəcədə qənaət etdiyi açıqdır. İspan Katolik müqəddəs Josemaria de Balanger gözəl demişdir: "Zaman Əbədiyyəti satın almalı olduğumuz puldur".

[1] Tanınmamaq üçün adlar və fəaliyyət sahələri dəyişdirildi.

[2] Sosial qruplar ayrı bir mövzudur, bizim üçün ən önəmli mövzulardan biridir, bunu daha sonra izah edəcəyəm.

Müəllif: Tatyana Jdanova

Sahibkar, şəxsi markalaşma da daxil olmaqla brendinq üzrə mütəxəssis.