Hər Hansı Bir Problemə Həll Tapmaq üçün 11 çox Yönlü Strategiya

2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39

Düzgün istifadə edildikdə həll yolları yaratmağa kömək edə biləcək bir neçə strategiya var. Hər kəsə uyğun olmayan bir strategiya hər kəsə uyğun bir həll təmin edə bilməsə də, bu strategiyaları tətbiq etməyi öyrənmək sizə yeni problemlərin öhdəsindən gələndə istiqamət və inam bəxş edəcək.

Bir problemlə üzləşən şəxsə, necə edəcəyini bilmədiyi təqdirdə, onun həllini planlaşdırmağı məsləhət vermək müdriklikdirmi? Görünür, bu qədər çətin nədir? Mümkün olan həlləri tək -tək hazırlamaq və sonra sınamaq lazımdır. Tək bir həll düşünə bilmirsinizsə nə etməli?

Düzgün istifadə edildikdə həll yolları yaratmağa kömək edə biləcək bir neçə strategiya var. Heç bir tək strategiya sizə hər şeyə uyğun həllər təmin edə bilməsə də, bu strategiyaları tətbiq etməyi öyrənmək sizə yeni problemlərin öhdəsindən gələrkən istiqamət və inam bəxş edəcək. Aşağıdakı strategiyalar və ya problem həll qaydaları bir həll planlaşdırma yolları olaraq düşünülə bilər.

1. Məqsəd və vasitələrin təhlili

Çox vaxt məqsədə doğru irəliləyiş düz asfaltlanmış yolla getmir. Məqsədi bir anda əldə etmək mümkün deyilsə, tez -tez dairəvi yollarla getmək və ya vəzifəni kiçik hissələrə bölmək lazımdır - hər birinin öz məqsədi və ya alt məqsədi olan alt tapşırıqlar.

Əksər problem həll strategiyalarında olduğu kimi, alt məqsədlərin seçilməsi və istifadəsi də planlaşdırma tələb edir. İnsanların alt hədəfləri təyin etməsi və əldə etdiyi nailiyyətləri əsas məqsədə doğru irəliləmək üçün istifadə etdiyi prosedura məqsəd və vasitələr təhlili deyilir.

Əsas, çox güclü problem həll vasitələrindən biridir. Birincisi, vəzifə alt məqsədlərə bölünür. Sonra insan müəyyən bir alt məqsədə çatmaq üçün hərəkət etməyə başlayır. Beləliklə, hər bir fərdi qələbə ilə o, əsas məqsədə daha da yaxınlaşacaq.

2. Həlli sondan

Məqsəd və vasitələrin təhlili birbaşa strategiyanın bir nümunəsidir - planlaşdırılan bütün hərəkətlər subgoala və nəticədə əsas məqsədə yaxınlaşmağa yönəldilmişdir. Bəzən son hədəfdən cari və ya başlanğıc mövqeyinə geri dönən sona çatan həll əməliyyatlarını planlaşdırma strategiyasına sahib olmaq daha faydalıdır.

Belə bir strategiyanın ən sadə nümunəsi, qələmlə keçilməli olan kağız üzərində çəkilmiş uşaqların bəyəndiyi labirintləri oynamaqdır. Bu labirentlərin bir çoxunda başlanğıc nöqtəsindən ayrılan bir neçə mümkün yol var və bunların arasında labirentin əziz məqsədə çatmasına səbəb olacaq yalnız bir doğru yol var. Hətta uşaqlar başa düşürlər ki, son nöqtədən başlayaraq labirintin başlanğıcına bir yol çəkərək əks istiqamətə keçsələr belə bir labirent probleminin həllini sürətləndirə bilərlər.

Başlanğıc mövqeyindən son hədəfə gedən yollar az olarsa, sona çatmaq strategiyası çox əlverişlidir. Bu problemi düşünün: “Göllərdən birində zanbaqlarla örtülmüş sahə hər iyirmi dörd saatda iki dəfə artır. İlk zanbağın göründüyü andan zanbaqlar gölün səthini tamamilə örtənə qədər altmış gün keçdi. Gölün yarısı nə vaxt örtülmüşdü?"

Bu problemi həll etməyin yeganə yolu uçtan uca strategiyanı tətbiq etməkdir. Bu işarə ilə həll edə bilərsinizmi? 60 -cı gündə göl tamamilə zanbaqlarla örtülmüşdüsə və zanbaqların əhatə etdiyi sahə hər gün iki dəfə artmışdısa, 59 -cu gün gölün hansı hissəsi bağlandı? Cavab: yarısı. Beləliklə, tərs hərəkətdən istifadə edərək bu problemi asanlıqla həll etdik. Bu problemi həll etmək üçün sadə bir strategiya, şübhəsiz ki, bizi çıxılmaz bir yola aparacaq.

3. Sadələşdirmə

Həllində çətinlik yaradan problemlər ən çox quruluş baxımından mürəkkəbdir. Belə bir vəzifənin öhdəsindən gəlməyin ən yaxşı yolu, mümkün qədər sadələşdirməkdir. Çox vaxt, vəzifənin vizual təsvirinin yaxşı seçilmiş bir forması onun sadələşdirilməsinə kömək edir, çünki effektiv həll yolunu "görməyə" imkan verir. o.

Tutaq ki, klassik "ağacdakı pişik" problemi ilə üzləşmisiniz. Bir pişiyi 3 metr yüksəklikdə yerləşən budaqdan çıxarmaq istədiyinizi düşünün. Əlinizdə 2 metr uzunluğunda tək bir pilləkən var. Nərdivanın etibarlı şəkildə quraşdırılması üçün onun əsası magistraldan 1 metr aralıda olmalıdır. Pişiyə çatacaqsan?

Bu problemi (və təkcə bu deyil) həll etməyin ən yaxşı yolu mənbə məlumatlarını qrafik şəkildə təsvir etməkdir. Məlumat rəsm şəklində təqdim edildikdən sonra sadə bir həndəsi problem kimi qəbul edilə bilər: ayaqları 3 və 1 metrdirsə, düzbucaqlı üçbucağın hipotenuzunu tapın.

Üçbucağın hipotenuzunu tapmaq üçün düstur:

a2 + b2 = c2

Sadələşdirmə, mürəkkəb və ya həll tapmağa aid olmayan məlumatları özündə cəmləşdirən mücərrəd problemləri həll etmək üçün yaxşı bir strategiyadır və təsirli görselleştirme işi çox asanlaşdıra bilər.

4. Təsadüfi axtarış və sınaq və səhv

Problemin az sayda mümkün həlli varsa, təsadüfi bir axtarış ən qısa müddətdə məqsədə aparacaq. Tamamilə təsadüfi bir axtarış, sistematik variantların nəzərdən keçirilmə qaydasının olmaması və artıq nəzərdən keçirilmiş həllərin təkrar edilmə imkanı deməkdir.

Buna görə də, daha çox üstünlük verilən strategiya, problemin bütün məkanında (həllini, məqsədini və başlanğıc mövqeyini ehtiva edən) sınaq və səhv yolu ilə sistematik bir axtarışdır. Sınaq sayının mümkün olan sonlu sayda problemi həll etmək üçün sınaq və səhv metodunu tətbiq etmək ən yaxşısıdır. Bu üsul qısa anagramları həll etmək üçün çox uyğundur. Məsələn, söz yaratmaq üçün aşağıdakı hərfləri yenidən düzəldin:

NOS

Bu hərflərin düzülüş ardıcıllığının yalnız altı variantı (BDU, DBU, UBD, UDB, OUB, BUD) mümkün olduğundan, sadə variantları sadalamaqla asanlıqla bir həll tapmaq mümkündür. Tamamilə təsadüfi bir axtarışdan istifadə etsəydiniz, artıq düşündüyünüz variantları yaddaşda saxlamazsınız və doğru həll yolu tapana qədər bəzilərini bir neçə dəfə təkrar edərdiniz.

Sistemli sınaq və səhv axtarışının təsadüfi axtarışdan demək olar ki, həmişə üstünlüyü var-lakin bu üstünlüklər çox sayda mümkün həll yolu ilə daha az nəzərə çarpır.

Mümkün birləşmələrin sayının artması səbəbindən bir problemi həll etmək yollarının sayı artdıqda həm sınaq, həm səhv, həm də təsadüfi axtarış strategiyaları yaxşı işləmir. Kiçik alt problemləri həll etmək üçün bir problemi həll etmək və sınaq və səhvdən istifadə etmək çox vaxt faydalıdır.

5. Qaydalar

Bəzi tapşırıq növləri müəyyən qaydalara uyğun qurulur - məsələn, ardıcıllıqla işləmək. Belə bir problemin yaranma prinsipləri müəyyən edildikdən sonra həll edilmiş hesab edilə bilər. Vəzifəyə xas olan bir nümunəni aşkar etməyin yaxşı bir yolu, məlumatlarda və ya alt məqsədlərdə təkrarlanan hissələr tapmağa çalışmaqdır. Nümunələr axtarmağı tələb edən bu tip problemlər tez -tez kəşfiyyat testlərində istifadə olunur.

Növbəti girişlə davam edin:

ABBAVVVAGGGGA

Bu, ən sadə ardıcıllıq üçün bir iş nümunəsidir. Növbəti altı məktub DDDDDA -dır. Bu cür tapşırıqlarda müəyyən təkrarlanan hissələrə tez -tez rast gəlinir.

Onları tapmaq üçün təkrarlanan simvolların sayını hesablayın, ardıcıllığın əhəmiyyətli hissələrinə diqqətlə baxın və bir nümunə tapmağa çalışın - ən sadə toplama və çıxma əməliyyatlarından istifadə edərkən.

6. Göstərişlər

İstəklər, bir iş üzərində işə başladıqdan sonra bir insana verilən əlavə məlumatdır. Çox vaxt bir ipucu qərar vermək üçün lazım olan əlavə əlavə məlumatları ehtiva edir. Bəzən bir problemin həll yolunu dəyişdirməyinizi tələb edə bilər. İstəklərin istifadəsinin ümumi bir nümunəsi, uşağın isti-soyuq oyunudur.

Otaqda bir obyekt gizlidir. "Lider" olan uşaq otaqda dolaşır, digər uşaqlar gizli obyektə yaxınlaşsa "daha isti", ondan uzaqlaşsa "soyuq" qışqırır. Bu vəziyyətdə, "sürücünün" kiçik addımlarla bir istiqamətdə hərəkət etməsinə davam etməsi lazımdır, uşaqlar isə "daha isti" deyərkən, "soyuq" deyəndə istiqaməti bir qədər dəyişməyə çalışmalıdır.

İpuçlarının qərar verməyə təsirinin araşdırılması göstərdi ki, "obyektlərin başqa istifadəsi haqqında düşün" kimi ümumi ipucu sözlər həll tapmaq üçün əlverişli deyil. İpucu nə qədər konkret və dəqiqdirsə, ondan daha çox fayda əldə edə bilərsiniz.

Problemləri uğurla həll edən insanlar ipucu axtarmağa meyllidirlər. Əlavə məlumatların toplanmasına belə bir axtarış kimi baxmaq olar. Maraqlandığınız problem haqqında mümkün qədər çox məlumat əldə etmək demək olar ki, həmişə faydalıdır. Əlavə məlumatlar, problem sahəsini yenidən təşkil etməyə və həll yollarının tapılmasının daha asan olduğunu göstərəcək.

7. Halving metodu

Ardıcıl olaraq təşkil edilmiş bir dəstdən bir həll seçmək üçün əvvəlcədən heç bir səbəb olmadığı təqdirdə, bölmə metodu əla bir axtarış strategiyasıdır. Santexnika tıxanması səbəbindən mətbəxinizdəki suyun krandan axmadığını düşünün.

Tıxanma, borularınızın ana su təchizatı ilə mətbəx kranı arasında bağlandığı bir yerdə meydana gəldi. Minimum deşik edərkən bir boruda tıxanma necə tapılır?

Bu vəziyyətdə, borunun bütün uzunluğu boyunca həll (tıxac meydana gəlməsinin yeri) axtarılmalıdır. Bu problemi həll etməyin ən yaxşı yolu yarıya endirmə üsuludur. Tapşırıq, boruyu hər bir seçilmiş yerdə qazacağınızı güman etdiyindən, bu yerləri mümkün qədər səmərəli seçməlisiniz.

Əsas boru çıxışı ilə mətbəx kranı arasında yarıya başlayın. Suyun bu nöqtəyə qədər sərbəst axdığını görürsənsə, borudakı tıxanma yeri bu nöqtə ilə lavabonun arasında bir yerdədir. Bundan sonra bu bölməni yarıya bölün. Su burada axırsa, mantarın lavaboya daha yaxın bir yerdə olduğu aydın olacaq və qalan hissəni yarıya bölməlisiniz.

Deyək ki, ilk sınağınızda suyun qazılmış yerə çatmadığını görürsünüz. Sonra tıxanma ana boru ilə bu nöqtə arasında olmalıdır. Növbəti axtarışları məhz bu saytda aparmalısınız.

Bu şəkildə boru kəmərində tıxanma tapılana qədər axtarışlara davam edəcəksiniz. Bu kimi problemləri həll etmək üçün çox əlverişli bir üsuldur.

8. Beyin fırtınası (beyin fırtınası)

Əvvəlcə bir qrup problemi həll etmək üsulu olaraq hazırlanmışdır, lakin fərdi iş üçün də faydalı olduğu sübut edilmişdir. Əlavə həllər tapmaq üçün beyin fırtınasına ehtiyac var və onları tapmaqda çətinliklər yarandıqda kömək istəyə bilərlər. Məqsədi mümkün qədər çox həll yolu tapmaqdır.

Bir problemin həllində iştirak edən insanları ən çılğın, ən inanılmaz və fantastik fikirləri ortaya çıxarmağa sövq etmək üçün hazırlanmışdır. Bu fikirlərin hamısı sadalanır - nə qədər axmaq görünsələr də. Bu strategiyanın əsasını təşkil edən prinsip, ifadə olunan fikirlərin sayı nə qədər çox olsa, onlardan ən az birinin uğurlu olacağı ehtimalı daha yüksəkdir.

Təsəvvürün yaradıcı gücünü təşviq etmək üçün bu strategiyanın qaydaları bütün tənqidləri və fikirlərin lağ edilməsini istisna edir. Fikirlərin dəyəri ilə bağlı qərar verilməsi problem üzərində işin sonrakı mərhələlərinə keçir. Bəzən yaxşılaşdırmaq üçün fərqli fikirlər qismən birləşdirilir.

Beyin fırtınası böyük və ya kiçik bir qrup və ya tək başına edilə bilər. Tamamlandıqdan sonra, mümkün olan həllərin siyahısı, bu vəzifəyə qoyulan məhdudiyyətlər nəzərə alınmaqla həyata keçirilən həlləri tapmaq üçün diqqətlə öyrənilməlidir - əksər hallarda maliyyə, vaxt və etik.

9. Problemin yenidən formalaşdırılması

Problemin yenidən qurulması aydın olmayan problemləri həll etmək üçün ən faydalı strategiya olaraq ortaya çıxır. Yaxşı təyin olunmuş məqsədlərdə, məqsəd birmənalı şəkildə birmənalı olaraq təyin olunur, bu da yenidən formalaşdırma üçün çox az yer buraxır-baxmayaraq ki, yaxşı müəyyən edilmiş bir məqsəd, onun formulasiyasını və məqsədini dəyişdirə bilsək, çox güman ki, çoxlu dəyişikliklərə malik ola bilər.

Qarşılaşdığım demək olar ki, hər bir yetkinin qarşılaşdığı problemi düşünün. "Pula necə qənaət etmək olar?" Dünyanın bir çox ailəsi bu problemi topdansatış bazarlarında alış -veriş etmək, sandviç yemək və şənbə gecələrini evdə keçirməklə həll etməyə çalışır.

Tutaq ki, problemi yenidən formalaşdırdın və belə səslənməyə başladı: "Necə varlana bilərəm?" Bu problemin əlavə həlli daha yüksək maaşlı bir iş tapmaq, daha ucuz bir mənzilə köçmək, zəngin bir ər (arvad) tapmaq, yüksək gəlirli bir müəssisəyə investisiya qoymaq, lotereya qazanmaq və s.

Nə vaxt qeyri -müəyyən bir işlə qarşılaşsanız, hədəfi yenidən təyin etməyə çalışın. Çox vaxt bunun çox təsirli bir yol olduğu ortaya çıxır, çünki başqa bir məqsədin başqa həlləri olacaq. Problemi həll etmək üçün əlinizdə nə qədər çox yol varsa, o qədər də məqsədə çatacaqsınız.

10. Analogiyalar və məcazlar

Gick & Holyoak (1980) "Yeni fikirlər haradan gəlir?" Sualını verdi. Əslində, ümumi nəticələrin çoxunun iki və ya daha çox vəziyyət arasındakı oxşarlıqları (bənzətmələr və metaforalar) tapmaqla edildiyi ortaya çıxır.

Bir işarə kimi, bənzətmə həll edilməli olan problemin ayrılmaz bir hissəsi olaraq qəbul edilməli və buna uyğun olaraq çevrilməlidir. Dörd növ bənzətməni nəzərdən keçirməyi təklif etdilər:

1. Şəxsi bənzətmə. Mürəkkəb bir fenomeni başa düşmək istəyirsinizsə, özünüzü bu fenomenin tərkib hissəsi kimi təsəvvür edin. Məsələn, bir qarışığın molekulyar quruluşunu anlamaq istəyirsinizsə, özünüzü bir molekul kimi təsəvvür edin. Necə davranardınız? Əlavə etmək niyyətində olduğunuz digər molekullar nə edəcək? Bəlkə də bu baxımdan əvvəllər sizin üçün əlçatmaz olan əlaqələri görə bilərsiniz.
2. Birbaşa bənzətmə. Üzərində çalışdığınız vəzifəni çox fərqli sahələrdəki tapşırıqlarla uyğunlaşdırın. Bu üsul Alexander Graham Bell tərəfindən istifadə edildi: "Ağlıma gəldi: əslində insan qulaqlarının qığırdaqları onları idarə edən nazik membrana nisbətən çox böyükdür və əgər belə bir nazik membran nisbətən həcmli qığırdaqları hərəkət etdirə bilirsə, niyə mənim daha qalın və sıx membran polad plitəni hərəkət etməyə məcbur etməyəcək. " Telefon bu şəkildə icad edildi.
3. Simvolik bənzətmə. Bu problem həll strategiyası vizual təxəyyül tələb edir. Məqsədi söz və ya simvol tərəfindən qoyulan məhdudiyyətlərdən uzaqlaşmaqdır. Bir problemin aydın bir vizual görüntüsünü yaratmağa çalışırsınızsa, bu görüntünün həllini də görə bilərsiniz.
4. Fantastik bənzətmə. Ən çılğın xəyallarınızda ağlınıza hansı həll gəlir? Məsələn, gödəkçənizi avtomatik olaraq açacaq iki kiçik böcəyi və ya soyuq havada istilənmək üçün ipəyi tez fırladan bir ipək qurdu tırtılını təsəvvür edə bilərsiniz. Bunlar fantastik bənzətmələr nümunələridir. Beyin fırtınasında olduğu kimi, fantaziya bənzətmələri, çox güman ki, praktiki və mümkün olan həllərə çevrilmək ehtimalı olan, dəliliklə, reallıqdan uzaq fikirlərlə ifadə edilə bilər.

11. Bir mütəxəssislə məsləhətləşmə

Həyatda tez -tez olur ki, bir problemi təkbaşına həll edə bilmərik. Bəzən bir problemi həll etməyin ən yaxşı yolu bir mütəxəssis işə götürməkdir. İnsanlar maliyyə problemlərini həll etmək üçün mühasiblərə, sağlamlıq problemləri olduqda həkimlərə müraciət edirlər.

Ölkəmizin problemlərini həll edəcək məmurları seçirik və müharibənin aparılmasını hərbi mütəxəssislərə həvalə edirik. Bu insanlar praktiki olaraq problemləri həll etmək üçün müvafiq biliklərə yiyələnmək və bu bilikləri dəfələrlə tətbiq etməklə öz sahələrində mütəxəssis oldular.

Buna görə mütəxəssislərlə məsləhətləşmələr tez -tez bir problemi həll etmək üçün əla vasitə olur. Onların təcrübəsi və bilikləri, öz təcrübənizi aşaraq, öz ixtisasları ilə bağlı problemləri yeni başlayanın edə biləcəyindən daha səmərəli həll etməyə imkan verəcəkdir. Bir mütəxəssislə məsləhətləşmək qərarına gəlsəniz, vəzifə aşağıdakı formanı alır:

• müəyyən bir şəxsin bir mütəxəssis olub olmadığını necə öyrənmək olar;
• hansı mütəxəssislə əlaqə saxlamağı necə seçmək olar.

Məsələ bu məsələlərin həlli ilə bitməyəcək. Əlaqədar mütəxəssisin bütün faktları əlində saxladığından və mümkün olan bütün alternativləri nəzərdən keçirdiyindən əmin olmalısınız.

Mümkün riskləri və alternativ yolları təhlilini diqqətlə dinləyin, amma son qərar sizindir. Bir mütəxəssis yalnız bir problemin həllində köməkçi olar, ancaq həll yolunun özü deyil.

Ən yaxşı strategiya seçmək

Beləliklə, problemləri həll etməyə kömək edə biləcək 11 fərqli strategiyaya baxdıq. Xüsusi bir işlə qarşılaşanda hansının istifadə olunacağını necə bilirsiniz? Bu strategiyaların bir -birini istisna etmədiyini nəzərə almaq vacibdir.

Bunların birləşməsi çox vaxt faydalıdır. Ən yaxşı strategiya və ya strategiyaların birləşməsi problemin xarakterindən asılıdır:

1. Tapşırıq dəqiq müəyyən edilməyibsə, məqsədini və şərtini bir neçə fərqli formulada təqdim edin.
2. Problemin bir neçə (lakin az) mümkün həlli varsa, sınaq və səhvdən istifadə etmək məntiqlidir.
3. Tapşırıq çox mürəkkəbdirsə, sadələşdirmə, sona çatma təhlili, ümumiləşdirmə və ixtisaslaşma tətbiq etməyə çalışın.
4. Əlavə məlumat toplamaq imkanınız varsa, bunu edin. İpuçları axtarın, bir mütəxəssislə məsləhətləşin.
5. Problemin ilkin məlumatları sıralanmış bir ardıcıllıq və ya serialdırsa və ya problemin eyni dərəcədə ehtimal olunan alternativ həlləri varsa, yarıya endirmə metodundan istifadə edin və ya məlumat dizisinin qurulduğu qaydanı tapın.
6. Problemi həll etməyin mümkün yollarının sayı çox azdırsa, əlavə həllər yaratmaq üçün beyin fırtınasından istifadə edin.
7. Analogiyalardan və metaforalardan istifadə edərək, bir mütəxəssislə məsləhətləşmək - hər cür problemi həll etmək üçün ən çox istifadə olunan strategiyalardır. Bənzər bir həll tapmaq üçün hər zaman bənzətmələri görselleştirmeye və anlamlı bir axtarış aparmağa hazır olmalısınız.
8. Unutmayın ki, bunlar yalnız problemlərin həlli yollarıdır. Yüksək keyfiyyətli problem həll edən olmağın ən yaxşı yolu, mümkün qədər çox problemi həll etməkdir.