2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39
Motivasiya idarəçiliyi. Motivin gücü
Motivin gücünün asılı olduğu əsas motivasiya faktorlarına baxaq:
- Əhəmiyyəti. Hədəfə çatmaq mənim üçün vacib olan ehtiyacları ödəməyimə nə dərəcədə kömək edə bilər?
- Nailiyyət. Bacarıqlarımı nəzərə alaraq mövcud şəraitdə lazımi səyləri göstərə və planımı həyata keçirə bilmə ehtimalı nə qədərdir?
- Mükafat. Əldə olunan nəticənin mükafata səbəb olması ehtimalı nə qədərdir?
- Məmnunluq. Proqnozlaşdırılan mükafat nə dərəcədə qənaətbəxşdir?
- Ədalət. Proqnozlaşdırılan mükafat mənim üçün nə dərəcədə ədalətlidir?
Özünüz üçün aydınlaşdırmaq istədiyiniz motivi, qüvvəni indi xatırlayın. Bunu müsbət bir şəkildə, yəni istəmədiyinizi deyil, istədiyinizi açıq şəkildə ifadə edin. Məsələn, bir konfransda danışın.
Motivi tərtib etdikdən sonra 7 -nin çox güclü (tamamilə razı), 4 -ün orta (prinsipcə, kifayət qədər), 1 -inin çox zəif olduğu (1 -dən 7 -ə qədər olan) bir nömrəli beş suala cavab verin.
Məsələn, birinci sual: "Nəyə nail olacağım, yəni bir konfransda çıxış etməyim, mənim üçün əhəmiyyətli olan ehtiyacların ödənilməsinə kömək edə bilər?" Yeddi ədəddən bir ədəd qoyduq. Və hər sual üçün.
Nəticədə beş rəqəm alacaqsınız - bu texnikada motivinizin profili budur. İndi bütün məhsulu əldə etmək üçün bütün ədədləri vurun. Məsələn, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Nəticənizi aşağıdakı şərti miqyasda qiymətləndirin:
- nəticə 15043 - 16807 aralığındadırsa (≈ 90% - 100%) - gözəl.
- nəticə 11682 - 15042 aralığındadırsa (≈ 70% - 89%) - Yaxşı.
- nəticə 4959 - 11681 aralığındadırsa (≈ 30% - 69%) - qənaətbəxş şəkildə.
- nəticə 1598 - 4958 aralığındadırsa (≈ 10% - 29%) - zəif.
- nəticə 1-1597 aralığında olarsa (≈ 1% -9%) - çox zəif.
Nəticəniz hansı aralığa daxildir? Eyni zamanda, "əla" reytinqə uyğun olan aralığın həddindən artıq yüksək motivasiyaya malik olduğunu, yalnız ekstremal şərait üçün uyğun olduğunu unutmayın. Böyük və ya gözlənilməz maneələr olmadığı təqdirdə, çoxlu hədəflərə çatmaq üçün qənaətbəxş bir sıra kifayət edəcək. Əgər belələri varsa, məqsədlərə çatmaq üçün "yaxşı" səviyyəsində motivasiyaya sahib olmaq daha yaxşıdır.
Motivasiyanız "zəif" səviyyədədirsə, çox güman ki, şəraitin təzyiqi altında hərəkət edirsiniz və bu halda bunu niyə etməli olduğunuzu düşünmək lazımdır? Fərqli edə bilərsənmi? Başqa edə biləcəyiniz bir şey varmı? Lazım gələrsə, motivasiyanı necə artıracağınızı düşünməyin mənası var.
Bu beş dəyişənin dəyəri, onların nisbəti motivasiyanı artırmaq və ya azaltmaq üçün işin prioritetlərini təyin etməyə və dəyişdirməyə imkan verir.
Motivasiyanı artırmaq istəyiriksə, ən kiçik dəyərlərə diqqət yetiririk- ilk növbədə onların artırılması lazımdır. Məsələn, "mükafat" dəyişəninin dəyərini artırmaq üçün, məqsədə çatmağın hansı faydanı (nəinki maddi) gətirə biləcəyini, buna nail olmağa dəyər olduğunu diqqətlə düşünmək lazımdır. Nə qədər mənalı fayda tapsanız, bu dəyişənin dəyəri o qədər çox olar.
Faydalar axtarışı başa çatdıqdan sonra (və ya motivin ifadəsi dəyişibsə), bütün beş dəyişəni yenidən qiymətləndirdiyinizə və nəticəni yenidən hesabladığınızdan əmin olun.
Məqalə Vadim Levkinin əsərləri sayəsində ortaya çıxdı.
Dmitri Dudalov
Tövsiyə:
Slobalar üçün Vaxt Idarəçiliyi
Giriş - 5, 10 illik planlarınız varmı? Bu müddət ərzində özünüzü harada görürsünüz? - Planlaşdırma işinizlə məşğul olun. Mənim üçün həyatın bütün sevincini korlayır.Bu mətn şüarlara həsr edilmişdir … Həyatı daim dəyişənlər. Monoton və addım -addım işləyə bilməyənlər.
Təşkilati Böhranı Necə Aradan Qaldırmaq Olar / Kadr Idarəçiliyi Və Idarəetmə Psixologiyası / İK üçün Kadr Idarəçiliyi
Şirkətin rəhbərləri ilə əlavə işlərə ehtiyac olduğunu göstərən həyəcan verici işarələr Əvvəlcə bir rəhbər vəzifə tutan bir işçinin ola biləcəyi problemlərə baxaq: - Menecer getdikcə davranışında və düşüncəsində xarakterik stereotiplərindən (vərdişlərindən), formalizmlərindən və ənənələrindən istifadə edir.
Xaos İdarəçiliyi Və Ya BPL Və Planlaşdırma
"" Zaman idarəçiliyi "tapmacasını özünüz üçün həll etdinizmi?" Yazının altındakı şərhlərdə PRL ilə bağlı seriallarım haqqında mənə gələn çətin bir sual). Düşünürəm ki, strateji planlaşdırma üçün taktiki arsenalım təkcə sərhəd xətti olmayan insanlar üçün deyil, həm də güclü assosiativ düşüncəsi olan insanlar üçün faydalı ola bilər.
Motivasiya üçün Motivasiya: Niyə əldə Edilmir?
Çox vaxt əvvəl, demək olar ki, keçmiş həyatımda "Özünüzü bir şey etməyə necə məcbur etmək olar" başlıqlı mikro təlim keçirmişəm. Sonra hətta sehrli ruh radiosunda efirdəki fərdi düşüncələri dublyaj etdi. Ancaq insanlar hələ də motivasiya ilə bağlı suallar verirlər, buna görə də eyni düşüncəni yenidən ağacın üstünə yayacağam.
Motivasiya Və Motivasiya. Fərq Nədir?
İnsan böhran yaşayanda və ya qərar verərkən hər zaman seçimini başqalarına izah etməyə çalışır. Çox vaxt motiv və ya motivlərdən istifadə edir. Fərq nədir? Motivasiya, subyektiv, çox vaxt uzaq bir səbəbdir, onun köməyi ilə bir insan tez-tez hərəkətlərini və əməllərini əsaslandırır, onları cəmiyyətdəki davranış normalarına və şəxsi standartlarına uyğunlaşdırır.
