Təşkilatlarda Güc Oyunları

2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39

Tabe və ya müdir

Qalib və ya məğlub olan, itaətkar və ya üsyankar olmaq üçün intriqalar qurmaq və ya həyatda hər şeyə güclü üsullarla nail olmaq - bütün bunları həm valideynlərimiz, həm də insanın böyüməsi və inkişafı zamanı onu əhatə edən sosial mühit qoyur.

Hələ 3-4 yaşında bir uşaqda sözdə iradə quruluşu əmələ gəlir (L. Marcher. Bədənin analizi) və bu zaman insan ya manipulyasiya yolu ilə-hiyləgərliklə, məqsədinə necə çatacağına qərar verir. ağlamaq, aldatmaq və ya zorla - qışqırmaqla, təhdid etməklə, fiziki zorakılıqla, ya itaətkarlıqla və ya təslim olmaqla, ya da açıq ünsiyyət qurmaqla - danışmaq, kömək istəməklə. Uşaq onu böyüdən və öyrədən mühitə uyğunlaşmağı öyrənir, yaşamasına, istədiyini əldə etməsinə, mövqeyində özünü təsdiq etməsinə kömək edən öz qərarlarını verir və sonra verilən ilk qərara əsasən insan öz qərarını həyata keçirir. həyat yolu, təkrar -təkrar, seçiminizi təsdiqləmək üçün özünüzə yeni yollar açır. Vərdişlər, davranışlar və ümumiyyətlə bir insanın xarakteri belə formalaşır - adaptiv və ya üsyankar, oyun oynayan və ya açıq.

Uşaqların təcrübəsinə əsaslanaraq, bir insanın ssenarisi də formalaşır - qalib və ya məğlub, lider və ya "boz bir üstünlük", tabe və ya müdir və bu təcrübə sayəsində insan həmin mühitdə iş tapır və ya açır və uşaqlarının qərarlarını maksimum dərəcədə təsdiqləyə biləcəyi bir işlə məşğul olur.

Güc oyunlarının tərifi və üsulları

Güc öz iradəsini tətbiq etmək, müqavimət göstərməsinə baxmayaraq, digər insanların fəaliyyətinə və davranışına təsir etmək qabiliyyəti və qabiliyyətidir. Gücün mahiyyəti bu fürsətin nəyə əsaslandığından asılı deyil. Güc müxtəlif üsullara əsaslana bilər: demokratik və avtoritar, vicdanlı və vicdansız, şiddət və qisas, aldatma, təxribat, qəsb, təşviq, vədlər və s. (Vikipediya)

Kitabında “Gücün tərs tərəfi. Carnegie ilə vida və ya Kukla üçün İnqilabçı Bələdçi Claude Steiner güc oyunlarını təyin edir:

Güc oyunu qəsdən bir əməliyyat və ya bir sıra əməliyyatlardır (əməliyyat sosial qarşılıqlı əlaqə vahidi olduğu halda), Bu zaman bir insan çalışır:

a) başqasını etmək istəmədiyi bir şeyi etməyə məcbur etmək

b) başqasının etmək istədiyi bir şeyi etməsinə mane olmaq ».

Güc oyunları aktiv və passiv ola bilər və iki formada olur: fiziki və psixoloji.

Aktiv oyunlar, bir adam məqsədinə çatanda və müqavimətlə qarşılaşdıqda və ya bir məqsədə çatmaq planını hazırlayarkən başqalarının müqavimətini qarşılamağı nəzərdə tutur.

Və buna görə, passiv güc oyunları insanlar tərəfindən aktiv mövqeyə cavab olaraq istifadə olunur, yəni. başqalarının istəklərinə zidd olaraq.

Fiziki forma bir basqın ələ keçirmə şəklində və ya şirkətin sərt bir şəkildə ələ keçirilməsi ilə özünü göstərə bilər. Təşkilatın özündə güc oyununun fiziki forması qapıları çırpmaq, işçilərə əşyalar atmaq, itələmək, vurmaq, divara sıxışdırmaq, cinsi istismar etmək və daha incə bir oyun da görmək mümkündür. fiziki formanın rəngi, məsələn, görüşlər zamanı, görüşlərin planlaşdırılması, şəxsi söhbətlər, - yumruqların, çənələrin sıxılması, dişlərin üyüdülməsi, aqressiv intonasiya, sərhədlərin pozulması, yəni. yaxın oturmaq və ya oturmuş bir adamın üzərində dayanmaq.

Psixoloji forma fiziki zorakılıq daşımır, eyni zamanda istədiyi məqsədə çatmaq üçün başqa bir insanın zorla istifadə etməsi də var. Bu formanın təzahürü həm kobud formada, məsələn təhdid intonasiyasında, cəhalətdə, nailiyyətlərin sərt şəkildə dəyərsizləşməsində, açıq -aşkar yalanlarda və narazılıq ifadələrində və daha incə şəkildə - kinayəli gülüşlərdə, gizlənmədə ola bilər. həqiqət və ya hiyləgər yalanlar, dedi -qodular, faktların manipulyasiyası, geniş miqyasda - həm siyasi, həm sosial, həm mədəni, həm də reklam və təbliğat.

İş dünyasında bu forma birləşmə və satınalma şəklində təzahür edə bilər, burada şirkətlərin birləşməsi yeni bir şirkətin yaranmasına səbəb olan ekvivalent strukturların birləşməsi kimi nəzərdə tutulur, lakin bir qayda olaraq birləşmədir. bir şirkətin digərini "yediyi" və aktivlərin absorberin əlinə keçdiyi faktiki bir satın alma adlanır.

Bu oyuna dəstək təklifi, daha kiçik bir şirkətin inkişafı, birgə fəaliyyətin üstünlüyü - sinerji ilə sərmayə qoyula bilər, ancaq güc oyununun gec -tez özünü göstərəcəyini başa düşmək vacibdir., müqavilələri pozur.

Təəssüf ki, hələ də açıq ünsiyyətə hazır olmayan və birbaşa yanaşmanın bir hadisənin müvəffəqiyyətini təmin edə biləcəyinə inanmayan və iradəsini digər insanlara tətbiq etmək məcburiyyətində olan manipulyasiyalara, güc faktorlarına müraciət edə biləcəyinə inanmayan bir çox insan var.

Psixoloji güc oyunlarının təsnifatı

K. Steinerə görə, psixoloji güc oyunları bir neçə kateqoriyaya bölünür və aşağıdakı təsnifata malikdir.

Qıtlığa əsaslanan güc oyunları

Bu oyunlar "Hamısı və ya heç bir şey" devizi altında keçirilir və "Ya mənim fikrimcə, ya da heç", "İndi ya heç vaxt", "Ya bizimləsən, ya da bizə qarşısan" kimi fərqli dəyişikliklər daşıyır.

Bu oyun süni şəkildə yaradılan bir çatışmazlığa əsaslanır, bunun nəticəsində zəruri məhsullar üzərində nəzarət və inhisarlaşma ehtimalı və digər insanlara girişi rədd edilməsi, habelə itki qorxusu və nəyin olmaması insanın ehtiyacları, formalaşır. Qlobal miqyasda buna qida, minerallar, içməli su və s. Daxildir. İş strukturlarında bunlar "bərabər" ortaqlıq oyunları ola bilər, əməkdaşlıq faydalı olduqda, ortaqlar bir komandadır, bir tərəfin ən azı 1% faizi var. üstünlük, sonra oyun dərhal başlayır. Təşkilatlarda bu oyun tez -tez "bu maaşla razılaşırsan və ya ümumiyyətlə işin yoxdur", "bu işi sən edirsən və ya qovulursan" şəklində özünü göstərir. Son zamanlar böyük şirkətlər ekstremal idman növləri ilə əlaqəli korporativ səfərləri aktiv şəkildə təşviq edirlər. Və ümumiyyətlə, bu səfərlərin məqsədi müsbətdir - birləşmək, yeni bacarıqlar əldə etmək, motivasiyanı artırmaq, lakin insanların istəklərindən, ehtiyaclarından və imkanlarından asılı olmayaraq iştirak məcburidirsə, "Ya bizimləsən, ya da bizə qarşı "qüvvəyə minir - iştirak edirsən və ya işləyirsən, hamısı və ya heç bir şey.

Qorxudan güc oyunları

Hədə -qorxuya əsaslanan güc oyunları insanların zorakılıq qorxusunu həm fiziki, həm də döymək, təcavüz etmək, həbs etmək, işgəncə vermək və emosional olaraq - alçaltmaq, təhqir etmək, cahil olmaq, tənqid etmək, günahlandırmaqla manipulyasiya edir.

Bu oyun işçilər arasında ən çox yayılmış stress səbəblərindən biridir. Onun komponentləri:

· Sıx iş qrafiki;

• kobud liderlik mədəniyyəti;

· Şirkətin ixtisar edilməsi, yenidən təşkili və yenidən qurulması təhlükəsi;

· İş həcminin artması və onun yerinə yetirilməsi üçün qeyri -real vaxt;

· İşçinin təşkilatın işinə töhfəsini aşağı salmaq;

· Alçaldıcı vəzifələrin təyin edilməsi;

· Şantaj;

· Şirkətdəki işlərin aydın vəziyyəti haqqında işçilərdən məlumatların gizlədilməsi.

Söhbət əsnasında hədə -qorxu səsi yüksəltməkdə, jest etməkdə, qışqırmaqda, natiqin sözünü kəsməkdə və ya əksinə monoton intonasiyada özünü göstərir. Bütün variantlar, həm də tək olanlar istifadə edilə bilər.

Hədə -qorxu oyunları təsirli olur və düşüncəni maneə törədən və qərar verən qorxu, günahkarlıq və istefa yaradır.

Aldadıcı güc oyunları

Hitler Mein Kampf kitabında yazırdı: “… düşüncələrinin sadəliyi səbəbindən, xalq kütlələri xırda yalanlara nisbətən böyük yalanlara daha tez təslim olurlar, çünki özləri də vaxtaşırı xırda şeylərə yalan danışırlar, amma utanırlar. böyük yalan. Özləri belə bir aldatma etməyi ağlına belə gətirmir və buna görə də başqalarının bu cür biabırçı bir rolda görünmək riski ilə buna cürət edə biləcəklərini təsəvvür edə bilmirlər."

Aldatmaq insanları idarə etməyin ən təsirli yollarından biridir. Yalan və ya yarı həqiqət müştəri üçün faydalı olanı satmağa, inandırmağa və ilhamlandırmağa kömək edir.

Geniş yayılmış sarğı oyunlarından biri postsovet məkanında olduqca yaygındır. Binanın gözəl fasadı, müştəri içəri girərkən divarları soyulmuş təmirsiz bir otağa girəndə bütün gözləntiləri dərhal məhv edir. Bu halda, şirkət özü ilə oynayır və buna görə də itirir, çünki ofisinin qapısında müştərinin etibarını itirir.

Başqa bir seçim, həcmli mebel və sənədlər olmadan gözəl bir təmiz ofis, parlaq vədlər - piramida sxemləri sahəsindəki bir günlük firmaların növlərindən biridir.

Xoşbəxtlikdən, getdikcə daha çox iş adamı vicdanlı işgüzar əməkdaşlığın və açıq ünsiyyətin tərəfdarıdır, lakin dünyamız ikili olduğu üçün iş dünyası da inkişaf etməyə davam edir: rəqiblərə qarşı qara piar, vergidən yayınma, "boz" maaşlar, istehlakçıların tanıdılması. yanıltıcı, xeyriyyəçi geri dönüşlər, müştəriləri aldatmaq, hadisələrin qəsdən pozulması (hack-date).

Qeybət, söz -söhbətlər, yarı həqiqətlər, qurtuluş naminə yalanlar, az danışmaq - bunların hamısı aldadıcı güc oyunlarıdır.

Passiv güc oyunları

Passiv güc oyunları, lider oyunçunun passiv-aqressiv davranışını nümayiş etdirən müdafiə oyunlarıdır. Bu növün aparıcı oyunu "Evdə heç kim yoxdur". Qəsdən gecikmədən ziyarətçinin vaxtını qəbul etməməyə, başqa işlə məşğul olmağa - telefonla danışmağa, danışıqlar və ya işgüzar görüşdə qeydlərinizlə məşğul olmağa, başqa bir sertifikat gətirməyi tələb etməyə, cavab verməyə qədər müxtəlif variantlarda təqdim edilə bilər. Lazım olan məlumatı gözləmək və ya 1, 2, 3 nömrələrinə basmaq təklifi ilə maşın.

Bu tip oyun deyir ki, mənim üçün bir şey etməyimi istəyirsənsə və ya istədiyini əldə etmək istəyirsənsə, heç bir şey istəmədiyin üçün bir sıra hərəkətlər etməli olacaqsan və artıq mənimlə əlaqə saxlamayacaqsan. mənim üçün lazımsız suallarınız.

"Mənə borclusan", insanların başqaları qarşısında öz öhdəliklərini hiss etmələrinin gizli istismarına əsaslanan başqa bir passiv güc oyunu. Bu oyunu oynayan insanlar, digər insanların günahkarlıq duyğularına meylli olduqlarını hiss edirlər. Bir sıra kiçik yaxşılıqlar edərək, qarşıdakı insana minnətdar hiss etdirərək manevrləri üçün zəmin hazırlayırlar.

Böyük korporasiyalar səviyyəsində şirkətin böyük bir ailə olduğu qənaətinə gəlinir və bununla da bu şirkətdə işləmək fürsəti ilə qürur hissi və ən azından narazılıq yaşayanlar arasında günahkarlıq hissini təbliğ edir.

"Mənə borcun var" oyununun yüksək səviyyəsində insanlar öz firmalarını itirirlər, daşınmaz əmlaklarını ipotekaya qoyurlar, böyük borclara düşürlər, çünki yalnız bəziləri başqalarını itaət etməyə inandıra biləcəyinə inanır, ikincisi isə "xeyirxahına" borclu olduğuna inanır…

Güc oyunlarından çıxın.

Oyunların yüksəlməsindən tam təqdim edilməsinə qədər çıxmağın fərqli variantları var. Və bu və ya digər strategiya, birinci halda, nəinki mənəvi, həm də maliyyə və vaxt baxımından ciddi xərclər tələb edir, çünki bu, bu və ya digər tərəfin tabeçiliyinə səbəb olacaq çox uzun bir proses ola bilər.

Təqdim və ya təslim olmaq bir tərəfdən az qan kimi görünsə də, digər tərəfdən duygusal şiddət, alçalma, öz hüquqlarını və seçim azadlığını tapdalayaraq gətirir.

Oyundan kənar bir qurtuluş variantı mümkündür, bir insan öz haqqını tələb edərkən, ehtiyaclarını və qabiliyyətlərini xatırladığı zaman bir antitez şəklində təzahürü mümkündür.

Oyundan çıxmağın və çıxmağın ən yaxşı yolu müqavilədir.

Yaxşı yazılmış bir müqavilə xərcləri və qorxuları, mümkün uğursuzluqları və mükafatları ehtiva edir. Müqavilə, ümumi ünsiyyət qaydalarının və ümumi məqsədlərin nəzərdə tutulduğu hər iki tərəfə uyğun bir razılaşmadır.

Nəticələr.

Unutmayın ki, uşaqlıqda nə qərar verdinizsə, həmişə yenidən qərar verə bilərsiniz, yəni. mövcud həqiqətlərinizə, inanclarınıza və dəyərlərinizə əsaslanaraq yeni bir qərar verin.

Özünüzü, işinizi və sevdiklərinizi qorumağa kömək edəcək güc oyunlarını tanımağı, təhlil etməyi, düşünməyi, müqavilə bağlamağı öyrənin.