2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39
Bacarıqlarına güvənən və komanda ilə işləyən aşağıdakı saxta inanclara əsaslanan hər hansı bir səviyyəli menecerlərlə görüşmüsünüzmü?
- Komanda, ordu, müəssisə və ya keçid olsun, eyni qaydalar əsasında qurulur.
- İşin və intizamın nəticəsindən asılı olmayaraq hamısı bərabərdir.
- İşçilərin hesabına özünü təsdiqləmək günah deyil - daha az şıltaq olacaqlar.
- İşçiləri bir -birinə qarşı qoymaq da günah deyil - bir -birlərinə baxacaq və daha az oğurlayacaqlar.
- Başqa bir insana hörmət illüziyadır - hər şey qorxuya əsaslanır.
- Axmaqlar proqnozlaşdırıla bilən və idarə oluna bilən, müxaliflər təhlükəlidir.
- Ailə üzvləri kimi işçilərinizlə sıx əlaqədə olmaq üçün onlarla şəxsi münasibətlər qurmalısınız.
- Nə qədər az bilsələr, daha yaxşı yatarlar.
- İşçilərin diqqəti maksimum qazanc deyil (Şirkətə nə qədər çox gəlir gətirsəniz, gəliriniz də bir o qədər yüksəkdir), ancaq cüzi bir bonus üçün maksimum qənaətdir.
- Öz fikrinizi və yenilikçi təkliflərinizi ifadə etməyin qadağası - mübahisə etməyin!
- Cümə günləri şənliklər komandanı birləşdirir və kim bizimlə deyilsə bizə qarşıdır.
- Komandada emosional stresin saxlanması.
- Yaxşı bir işçi, daim mənə sadiqliyini danışan və nümayiş etdirən biridir. Kimsə yalnız işlə məşğuldursa, başında nə olduğu aydın deyil.
- Kobudluq və yalan da günah deyil - heyvanlara yerlərini bildirin.
- Hamı səndən xoşlanmalı və mənə ən azından bir şeylə məşğul olduğunu göstərməlidir.
- Münaqişələrin susması - "üzə çıxmasa".
- İstənilən işçi asanlıqla dəyişdirilə bilər - hələ də heç nə etmirlər.
Bu inancların heç biri gözlənilən nəticələrə səbəb olmur:
- lider uyğunsuzluğuna görə nifrət edir, - münaqişə və oğurluqların sayı artır, - qaydalar çiçəklənir "harada işləsən də - işləmək üçün deyil", "niyə hər hansı bir yalanı satın alan menecerə həqiqəti söyləyirsən", "əgər məndən bir şey gizlətsələr, deməli həqiqətən gizlədiləcək bir şey var", - iş illüziyasını qorumaq "bizə maaş verdiyinizi iddia etdiyiniz müddətcə işlədiyimizi iddia edəcəyik", "başınızı aşağı salın" və "bütün müdirlər kimin kim olduğunu bilir …".
- və gizli "gizli" qarşıdurmalar ümumiyyətlə hər hansı bir kollektivi məhv etməyə qadirdir.
Bütün bunlar terminator idarəçiliyinin əlamətləridir və Qərb sosioloqlarının fikrincə, bu əsrdə ölkəmizdə çiçəklənəcək bu idarəetmə formasıdır. Razılaşın, bu cür proqnozlara haqq qazandırmaq ayıbdır. Və sən …? Terminator meneceri nədir? Bu, uğur qazanmaq motivasiyası ilə deyil, bir işi və ya işini itirmək qorxusundan irəli gələn bir liderdir. Anladığınız kimi, terminator menecerinin komandasında təsirli işçilər yoxdur və təsadüfən orada görünsələr, dərhal komandadan xilas olurlar, çünki "ətrafında düşmənlər" var. Gəlirlər azalır və bir işi itirmək qorxusu artır. Bu "Groundhog Day" və ya təkərlə qaçmaqdır. Hər şey bibliya məsəlindəki kimidir: "Qorxudan qorxan eşqdə mükəmməl deyil". Bir gündə ilişib qalmaq istəməyənlər əbədi bir sual - "Nə etməli?"
Sağlam bir komandanın formalaşması 2 əsas prinsipə əsaslanır:
- Birincisi, hər bir işçinin əməyinin komanda nəticəsinə görə şəxsi məsuliyyətdir.
- İkincisi, hər bir işçinin vahid komanda məqsədinə çatmaq üçün mümkün qədər səmərəli işləmək motivasiyasıdır.
Razıyam - hər şey son dərəcə sadədir.
Sonra növbəti sual yaranır: "Buna necə nail olmaq olar?"
Şəxsən mən alman psixoloq Klaus Fopelin təklif etdiyi komanda binasına üstünlük verirəm.
İş sxemini şərti olaraq 7 mərhələyə bölək və aşağıdakıları əldə edək:
Mərhələ 1 - qrup dinamikasının diaqnostikası
Bu mərhələdə işçilərin münasibətlərində yaranan problemləri müəyyənləşdirmək və kənar adamları komandaya inteqrasiya etmək lazımdır. Etibarın quruluşu, dərinliyi və potensialı öyrənilir; komandadakı güc və təsir quruluşu; komandanın və liderinin tarixi ortaya çıxır
Mərhələ 2 - Münasibətlərin normallaşması.
Burada işçilərə özünü açıqlama və simpatiyanı sərbəst ifadə etmə öyrədilir. Bir komandada işdən məmnunluq və narazılıqlarını, ictimai və şəxsi kollektiv qaydalarını təhlil edin. Daxili atmosferin diaqnostikası davam edir. İşçilərə məhsuldar qarşılıqlı əlaqə öyrədilir, peşəyə və işə münasibət, arzu olunan və mümkün karyera və fərdi iş tərzi araşdırılır.
Mərhələ 3 - Komandanın işinin təşkili.
Komandanın işləmə üsulları və istinad edilən insanlarla əlaqəli mövqelərin müxtəlifliyi, komanda rəhbərliyi tərzi və səbəbləri təhlili var:
- məhsuldarlığın azalması, boykot və ya apatiya;
- düşmənçilik və şikayətlərin artması;
- müəyyən bir anda hərəkətlərin qeyri -səlis fikri və qərarların yanlış anlaşılması;
- fəallığın və təşəbbüsün olmaması;
- liderdən asılılıq və ya ona qarşı mənfi münasibət.
Mərhələ 4 - Komandanın tərkibində və ya liderliyində dəyişikliklərə hazırlıq. Bu mərhələdə işçilərin ortaya çıxan problemlərə reaksiyaları öyrənilir və prioritetləri təyin etmələri öyrədilir; İşçilərin sədaqətini və həvəsini, güvənini və təhlükəsizlik hissini inkişaf etdirmək üçün təşkilatın əsas dəyərlərini tanıyın. İşçilərin komandaya cəlb olunma dərəcəsini də araşdırırlar.
Mərhələ 5 - Sosial sistem olaraq komandanın səmərəli işləməsi. Məqalədə qeyri -adi bir vəziyyətdə hakimiyyət iddiaları və komanda üzvlərinin qeyri -rəsmi əlaqələri araşdırılır; performansını artırmaq üçün işlər aparılır. Liderin bütövlükdə komandaya münasibətdə sadiqliyi və neytrallığı bərpa olunur.
Mərhələ 6 - Aşağıdakı hallarda hər bir işçinin vəzifələrini aydın şəkildə bölüşdürməsi və başa düşməsi:
- yeni bir komandanın yenidən təşkili və ya formalaşdırılması;
- funksional məsuliyyət siyahısındakı dəyişikliklər və ya münaqişələrin artması;
- işdə və ya rəhbərlə müzakirələrdə aydın təlimatların olmaması.
Eyni zamanda həmkarlar ittifaqlarının gizli siyasətinin səbəbləri araşdırılır və hər bir işçinin işi ayrıca təhlil edilir.
Mərhələ 7 - güzəştlər. İşçilər birlikdə istəklərini komandanın ümumi məqsədi ilə əlaqələndirməyi və yalançı həllərdən imtina edərək konstruktiv ziddiyyətlərlə işləməyi öyrənirlər. Adekvat qərarlar vermək bacarığı inkişaf edir ki, bu da digər insanların fikirlərini nəzərə alaraq münaqişələri üzə çıxarır və mübahisələrin qarşısını alır. İşçilər də başqalarının xidmətlərinə görə minnətdarlıq və minnətdarlıq göstərməyi öyrənirlər; peşə inkişafında başqalarından kömək almaq.
Bu işi peşəkar bir məşqçidən sifariş etsəniz, hər mərhələnin tamamlanması 9 saatdan çox olmayacaq. İstisna 6 -cı mərhələdir - burada hər bir işçi ilə işləmək 3 saata qədər vaxt aparacaq. Lider bu işdə iştirak etmirsə, təlim təsirsiz və hətta zərərlidir, çünki "Aşağı siniflər artıq köhnə şəkildə yaşamaq istəmir və yuxarı siniflər hələ də yeni bir şəkildə necə idarə olunacağını bilmirlər." İp kursu, komanda qurma və s. fəaliyyətlər komanda qurma işinə böyük bir əlavədir, lakin komanda problemləri özləri həll etmir.
Diqqətinizə görə təşəkkür edirəm və bir daha öz təcrübənizlə iş formasının qeyri -adi yüksək səmərəliliyinə əmin olmağınızı arzulayıram. İşinizə uğurlar və firavanlıq!
Larisa Dubovikova - psixoloq, biznes məşqçisi.
Tövsiyə:
KİŞİSİNİN DİQQƏTİNİ ÖZÜNƏ NECƏ ÖDƏYƏCƏK? Bəyəndiyiniz Kişinin Diqqətini Necə Cəlb Etmək Olar?
KİŞİSİNİN DİQQƏTİNİ ÖZÜNƏ NECƏ ÖDƏYƏCƏK? Motiv "özünün" himayəsidir. Sizinki və davam edin Qız öz hərəkətləri ilə kişinin şəxsi məkanına daxil olduğu bir vəziyyət yaratdı, onu "öz" olaraq seçdi, özü üçün "ona"
Komanda Qurma - Kimə Və Nə Vaxt?
Məsələləri nəzərdən keçirməyə bir təşkilatda bir qrup insanın komandadan necə fərqləndiyini başa düşməklə başlayacağıq. Termini təyin edək: Sinerji (Yunan. a) əməkdaşlıq, yardım, kömək, şəriklik, ortaqlıq; b) birlikdə c) iş, əmək, iş, (təsir) hərəkəti) - iki və ya daha çox amilin qarşılıqlı təsirinin yekun təsiri, onların hərəkəti hər bir komponentin təsirini sadə cəmi şəklində əhəmiyyətli dərəcədə üstələməsi ilə xarakterizə olunur.
Ən Yaxşı Dostu / Sevgilisi Ilə Mübahisə. Necə Makiyaj Etmək Olar? Bir əlaqəni Necə Geri Qaytarmaq Olar?
Bir dostunuz və ya qız yoldaşınızla ünsiyyətinizi dayandırmısınız, sıxılırsınız və əvvəlcə yaza bilmirsiniz (və ya zəng edə bilərsiniz) - nə etməli? Dostluq, hətta yetkinlik dövründə də vacib bir yaxın münasibətdir. Hər bir insanın ən azı iki yaxın dostu olmalıdır.
Nitqin Informativliyi Həmsöhbətə Təsir Etmək Vasitəsi Kimi. Yoxsa Yaddaş Təhsili Mübahisə Qazanmağa Necə Kömək Edir
İndi bir şeyi xatırlamağı xahiş edəcəyəm. Düşünürəm ki, çox çətin olmayacaq. Dostlarınızdan və ya tanışlarınızdan birini son dəfə nə vaxt diqqətlə və maraqla dinlədiyinizi xatırlamağa çalışın? Düşünürəm ki, bu suala cavab vermək sizin üçün çətin olmayacaq.
Bir Insanı Həyatına Necə Cəlb Etmək Və Onu Itirməmək?
Bu sual, münasibət qurmaq istəyən, tam hüquqlu bir ailəsi olan bir çox qadını əzablandırır, amma nədənsə ya layiqli bir adamla görüşmür, ya da görüşmür, amma … nədənsə bir kişi, uzun müddət münasibətdə qalmır. Və indi çarəsiz bir adam doğulur:
