Komanda Qurma - Kimə Və Nə Vaxt?

2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39

Məsələləri nəzərdən keçirməyə bir təşkilatda bir qrup insanın komandadan necə fərqləndiyini başa düşməklə başlayacağıq.

Termini təyin edək: Sinerji (Yunan.

a) əməkdaşlıq, yardım, kömək, şəriklik, ortaqlıq;

b) birlikdə

c) iş, əmək, iş, (təsir) hərəkəti) - iki və ya daha çox amilin qarşılıqlı təsirinin yekun təsiri, onların hərəkəti hər bir komponentin təsirini sadə cəmi şəklində əhəmiyyətli dərəcədə üstələməsi ilə xarakterizə olunur.

Bu tərifdən, "… onların təsiri sadə cəmi şəklində hər bir fərdi komponentin təsirini əhəmiyyətli dərəcədə üstələyir" ifadəsinə diqqət yetirməyə dəyər. Başqa sözlə, komandadakı insanlar tək bir adamın investisiya miqdarını aşan bir nəticə əldə edirlər. Bu, bir növ daimi hərəkət maşınıdır - işin konkret nəticələrində əks olunan sıx əməkdaşlıqdan keçici bir şeyin görünüşü. Nəticədə artıq mənfəət, mal miqdarı və ya görülən işin həcmi ilə ölçülə bilən bir şey.

Sinerji üçün komanda qurmağa başlamağa dəyər. Bir mühasibat şöbəniz varsa, prinsipcə orada hər şey aydındır: məsuliyyətlər qoymusunuz, əlaqələri nizamlamısınız və sinerji haqqında düşünmədən özünüz üçün işləyin. Və niyə oradadır. Yeri gəlmişkən, şöbələrdə bəzən 2-3 adamın birgə işinin nəticəsi bütün şöbənin işinin cəmini aşdığı bir an gəlir. Mühasibat uçotunda bu aşağıdakı hallarda baş verə bilər:

- tətil zamanı işin həcmi artır, lakin çox sayda insanın olmaması səbəbindən qrup özbaşına bir komandaya çevrilir və bir şöbədən daha səmərəli və ahəngdar işləyir.

- gözlənilməz yoxlamalar zamanı və ya heç bir yerə düşməmiş təcili işlər. Bu vəziyyətdə zərurət və qaçılmazlıq öz işini görür. Sanki ortaq xarici düşmən millətləri birləşdirir … Burada ümumi düşmən kollektivi birləşdirir.

Sinerji təsiri bir işə həvəslə başlayan insanlarda da mövcuddur.

Sinerjinin çox faydalı və daimi iştirakı olan digər şöbələri götürək. Bunlar satış, satış, marketinq, PR və HR menecmenti şöbələridir. Çətin vəziyyətlərin, qeyri-ənənəvi bir yanaşma və yaxşı əlaqələndirilmiş bir iş tələb edən vəziyyətlərin ortaya çıxması. Bu halda, komanda bütün fizika qanunlarını pozaraq bəzən 150% və 300% istehsal edən tək bir orqanizmi təmsil etməyə başlayır.

İndi komanda qurma sahəsindəki çatışmazlıqlara baxaq.

İşçi qrupunda və ya şöbədə hər şey sadədir - müdir var, tabe olanlar var. Bir qayda var: "sən müdirsən - mən axmaqam, mən müdirəm - sən axmaqsan", bu və ya digər şəkildə. Sinerji belə bir təqdimatla yaşamır.

Amma komanda da öz qaydaları və dövrləri ilə yaşayır. İnsan onları tanımalı və onları da qabaqcadan görməlidir. Bu, enerjiyə, sinirlərə və vaxta qənaət etməyə kömək edir, eyni zamanda inkişafın bir mərhələsini digərinə qarışdıraraq hər şeyi yarı yolda tərk etməməyə kömək edir.

Bu problem beş mərhələli bir model hazırlayan Takman tərəfindən həll edildi:

Əsas mərhələləri sadalayaq: formalaşma, kəsmə, nisbətləndirmə, işləmə və dəyişiklik (ayrılma). Bu model haqqında əsas mənbələrdən daha çox oxuyun, çünki İnternet bu gün sizə lazım olan hər şeyi və daha çoxunu ehtiva edir.

Niyə bu Takman (Takman) modelini təqdim etdim. Bu model qrupda baş verən prosesləri açıq şəkildə göstərir. Rejissor və ya menecer qrupun hansı mərhələdən keçdiyini dəqiq bilməli və bu mərhələnin uğurlu keçməsi üçün onun rolunu aydın şəkildə başa düşməlidir.

Əks təqdirdə, menecer ya intuitiv olaraq hər şeyi məğlub etməli, ya da sadəcə komandanı dağıtmalı və ya sinerji təsirini hiss etmədən adi bir qrupa çevirməlidir.

Komanda qurma, öz növbəsində, komanda formalaşmasının müəyyən "pis" mərhələlərinin keçməsini sürətləndirməyə imkan verir. Bunlar formalaşma, sızma və qismən nisbətləndirmə kimi mərhələlərdir. Bu mərhələlər ən "əlverişsiz", əlaqələrin aydınlaşdırılması və qaydaların qurulması mərhələləridir. Qrupda bu proseslər hər zaman davam edir, sonra yeni bir işçi görünür, sonra kimsə özünü göstərmək qərarına gəlir, sonra kimsə şərti olaraq icazə verilən sərhəddən keçəcək və s. Açıq komanda quruculuğunda bütün bu zibillər bir anda işlənir. Komanda qurma zamanı gərginliyin səviyyəsi elədir ki, şou üçün heç bir yer yoxdur və ən maraqlısı, bu cür insanlarla komanda qurma məşqlərində mükəmməlliyə olan susuzluq "düzəldici" proseslər yaradır. Qrup ya sadəcə belə bir adamdan üz döndərir, ya da həmin şəxs EGO -nu çıxarmalı və komandanın bir hissəsi olmalıdır. Nəhayət, tapşırığın tamamlanması müsbət nəticə verir! Bu, bir komanda işi təcrübəsi təmin edir və iştirakçılar komandanı hiss etməyi və komanda ruhunda işləməyi öyrənirlər. Gələcəkdə komanda özünü bir alət olaraq bitirir və 150%, hətta 300% -lə işə başlayacaq.

Bir qrup insan çox uzun müddət işləsə də, burada komanda qurmaq da özünəməxsus nəticələr verir. Birgə proses və fəaliyyət, təlim iştirakçılarına psixoterapiya kimi işləyən yığdıqlarını "təsadüfən" atmağa imkan verir. Bundan əlavə, bu komanda quruluşu iştirakçılara danışmağa imkan verir! Yalnız əvvəllər toxunmadıqları mövzulardan danışın. Və iştirakçılar şəxsin necə hərəkət etdiyini və bunun ona necə təsir etdiyini danışmağa başlayırlar. Təlimçinin bu prosesi dəstəkləməsi və konstruktivliyi əlavə etməsi lazımdır. Prokurorluğun istiqamətini konstruktiv yanaşmaya dəyişin. Bu halda qrup öz üzərində işləməyə başlayır - əmrlərini, zəif cəhətlərini ortaya qoyaraq özünü "sağaltmağa" başlayır. Qrup yavaş -yavaş bir komandaya çevrilir.

Etibar və birliyin artması ilə komandanın özü böyüyür, vahid, ahəngdar işləyən bir orqanizmə çevrilir.