Enneagram Aparıcı Bir HR Mütəxəssisinin Vasitəsi Olaraq

2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39

Enneagramı şəxsiyyət növləri doktrinası adlandırmaq səhvdir. Enneagram haqqında məlumat sistemin elementlərindən yalnız biridir

Ümumiyyətlə, müəyyən reaksiyalardan və vərdişlərdən nə qədər asılı olduğumuzu göstərir və (əlbəttə istəsək) onlardan qurtulmağa imkan verir. İnsanların inkişaf səviyyələrini və açıq nümunələri nəzərə alaraq, enneagram (digər şəxsiyyət tipologiyası sistemlərindən fərqli olaraq) bir insanı şəxsiyyət tipinin müəyyən bir çərçivəsinə sürükləmir, əksinə, tipinin tətbiq etdiyi məhdudiyyətləri aradan qaldırma imkanlarını göstərir. və inkişaf səviyyələri ilə irəliləməyin yolu.

Axı, hər vəzifə üçün ən uyğun insan növü var. Bir mövqedə fəal lider, digərində isə mütəfəkkir və tədqiqatçı tələb olunur. Və bəzi vəzifələr üçün köməkçi ən uyğun seçim olacaq.

Enneagram sahəsində aparıcı mütəxəssislər - Enneagram İnstitutunun qurucusu Don Riso və ortağı Russ Hudson tərəfindən hazırlanmış şəxsiyyət növlərinin qısa təsviri aşağıda verilmişdir.

Bunu edərkən aşağıdakılar nəzərə alınmalıdır:

1. Bu təsvir ətraflı bir tipoloji xüsusiyyət vermir (sistemin dərindən öyrənilməsi ilə növlərin tam anlaşılması mümkündür);

2. Həyat üçün Enneagram tam hüquqlu bir təlim keçərək şəxsiyyət tipinizi ən dəqiq müəyyən edə bilərsiniz. Enneagramın praktikantı. Ancaq bəzi insanlar Enneatiplərin Qısa Təsvirlərini belə oxuyaraq tiplərini tez qura bilərlər. 8 və 7 -ci növlərin nümayəndələri bunu ən dəqiq və kifayət qədər tez edirlər), digər insanlar üçün növlərinin müəyyən edilməsi bəzi çətinliklərə səbəb olur (bu, tez -tez 3, 6 və 9 tipli nümayəndələrdə olur); Növünü müəyyən etmək və ya Uşaqlığınızı Xatırlamaq üçün Enneagram Testlərindən də keçə bilərsiniz …

3. Müəyyən bir şəxsiyyət tipinə xas olan nümunələr, insanın cinsindən, irqindən, milli və ya ailə ənənələrinin spesifikliyindən, tərbiyəsindən, intellektual və ya digər qabiliyyətlərindən asılı olmayaraq işləyir. Əlbəttə ki, bu amillər böyük əhəmiyyət kəsb edir - lakin bu tip əsas qanunların çərçivəsi xaricində;

4. Əsas tipin bütün təzahürləri daim müşahidə olunmur - həyat boyu insanlar dəyişir və zaman keçdikcə (bəzən hətta bir gün ərzində) tapdıqları səviyyələr dəyişir;

5. Sistemdəki hər növün öz şərti adı olmasına baxmayaraq, enneagram onları təyin etmək üçün rəqəmlərdən istifadə edir. Nömrələr neytral bir kateqoriya olduğundan və enneagram müsbət və ya mənfi olaraq qiymətləndirilmədən növlərin xüsusiyyətlərini verir;

6. Başqalarından daha yaxşı və ya pis olan növlər yoxdur. Hər birinin öz üstünlükləri və mənfi cəhətləri var;

7. Aşağıdakı növlərin təsvirində inteqrasiya və parçalanma istiqamətləri, "qanadlar", uşaq davranış modelləri, mərkəzlər və onların tarazlığı / balanssızlığı, inkişaf səviyyələri, instinktlər və s. Kateqoriyalar nəzərə alınmır. Bütün bunlar və bəzi digər elementlər şəxsiyyət növlərinin enneagramı doktrinasına daxil edilmişdir və onların bilikləri sistemin və onun məntiqinin daha vahid bir şəkildə anlaşılmasına kömək edir, hər bir növün, onların birliyinin və müxtəlifliyinin "hiss olunmasına" kömək edir.

Yəni - Hazırsan?

Başlayıram!

NÖV 1. MÜKƏMMƏLLİ və ya REFORMER

Təsvir

Bu növün nümayəndəsi rasional və mütəşəkkildir. Bu prinsipial, məqsədyönlü və mükəmməl bir insandır. "Edinichka" nın son dərəcə inkişaf etmiş doğru və yanlış anlayışı var. Bu cür insanlar üçün keyfiyyət və yüksək standartlara riayət etmək vacibdir. Detallara diqqət yetirirlər və mövcud prosedurları təkmilləşdirməyə çalışırlar. Başqalarına özlərini necə inkişaf etdirməyi, daha təsirli olmağı öyrətməkdə böyükdürlər.

Vahidlər Detallara diqqət yetirmək qabiliyyətlərindən istifadə edə biləcəkləri bir işə üstünlük verirlər.

Müsbət

Bir qayda olaraq, "Birlər" düzgün mühakiməyə sahibdirlər, ağıllı qərarlar verirlər və eyni zamanda etika və məsuliyyət baxımından davranış nümunələridirlər.

Problemlər

Yaxşı təşkil edilmiş və "doğru" olduqları üçün özlərini və ətrafdakıları həddindən artıq tənqid edə bilərlər. Bu tip insanlar vaxt itkisini və mənasız işdən xoşlanmırlar, mikro idarəçiliyə və daimi mənəviyyatsız tənqidlərə qapılmağı bacarırlar.

Meyllər

Bölmələr qrafika, İT sahəsində, laboratoriyalarda və banklarda işləməyi seçirlər. Hesabat, məlumat toplama, kitabxanaçılıq, araşdırma. İnsanlarla minimum təmasda işləyin. Çox vaxt özlərini missioner olmağa çağırırlar, işlərinin ideoloji komponenti onlar üçün çox vacibdir. Bir neçəsi qərar verməyi bacarır, sərin bir baş göstərir və yaxşı lider olmağa meyllidir.

Bu növün nümayəndələri əla müəllimlər, redaktorlar, məhsul keyfiyyətinə nəzarətçilər, neyrocərrahlar ola bilər.

İş İpuçları

Bu tip insanlarla daha səmərəli ünsiyyət qurmaq üçün dürüst olmalı və dəyərlərini nəzərə almalısan. Əgər "islahatçılar" tabeliyinizdədirsə, bir çərçivə müəyyənləşdirin və bu çərçivədə onlara istədiklərini etməyə icazə verin. İşlərinə müdaxilə etməməyə çalışın, yalnız onların hesabatlarını izləyin. Eyni zamanda, yekun nəticənin tam olaraq istədiyiniz şəkildə edildiyini israr edin. Metodologiyasını təqdir edin, çünki onların səyləri, detallara diqqəti və təşkilatçılığı bütün bu detallarla özünüz məşğul olmaq məcburiyyətində deyilsiniz. Özünüzü 7, 3 və ya 8 -ə yazırsınızsa bu xüsusilə vacibdir.

Bir komandada iki adam qərar verməli və hər ikisi 1 -ci tip olsa da, fərqli həyat dəyərləri varsa, təsirli nəticələr əldə etməyi gözləməyin.

TİP 2. YARDIMCI və ya DOST

Təsvir

Bu tip mehriban, səxavətli və çox vaxt fədakar olsa da, həm də sentimental və təmkinli ola bilər. Yaxşı niyyətlərlə doludurlar və insanlara yaxın olmaq üçün yaradılmış kimi görünürlər. Ancaq ehtiyaclarını hiss etmək üçün "yaxşılıq edə" bilərlər. Başqalarının istedadlarını qiymətləndirirlər və ətrafdakılarla yaxşı münasibət qururlar.

Müsbət

Ən yaxşı halda, fədakar və altruistdirlər, ətrafdakılara sevgi ilə doludurlar. Şəxslərarası komanda qarşılıqlı əlaqəsi qurmaqda böyükdürlər.

Problemlər

Belə insanlara yox demə böyük bir problemdir və buna görə də özlərini çox işlədirlər, başqalarına çox kömək edirlər. "Köməkçilər" şəxsi olmayan qaydalara və iş vəziyyətlərinə nifrət edir, şəxsi münasibətləri düzəltməkdə xeyirxahlıq göstərə və vaxt itirə bilər. Çox vaxt sahiblikdən əziyyət çəkirlər və nadir hallarda ehtiyaclarını qəbul edirlər.

Meyllər

Deuces insanlarla işləməyi üstün tutur. Onlar böyük köməkçilərdir. Bu tip bir çox insan xidmət və ya səhiyyə sektorunda (tibb bacıları və tibb bacıları) işləməyi, müəllim, psixoloq, əla satıcı, məsləhətçi, hüquqşünas, istehsalçı, katib (tez -tez şəxsi köməkçi və icra katibi) olmağı seçir. Yaxşı xidmət işçiləri, müştəri xidməti işləri. Bütün bunlar Twosun insanlara kömək etmək və dəstəkləmək qabiliyyətindən istifadə etməsinə imkan verən peşələrdir. Çox vaxt bunlar şirkətdəki ikinci şəxslərdir ("boz kardinallar"). Daimi səyahətlə əlaqəli sahələri seçə bilərlər. Böyük aktyorlar, rəqqasələr, komediyalar, sehrbazlar, şou -biznes. Sürətli qavrayış və sürətli hərəkət tələb edən bir işə ehtiyacları var.

İş İpuçları

Bu tip insanlarla münasibətlərdə, hərəkətlərinin çoxunun tanınma və tərif alma arzusu ilə diktə edildiyini anlamadan hissləri və motivləri ilə əlaqələrini kəsdiklərini başa düşmək lazımdır. Və əgər, məsələn, narahatlıqlarına kifayət qədər tez cavab verməsəniz, təcavüzkar ola bilərlər və sözün əsl mənasında sizə zərbə vura bilərlər.

Onlardan konkret olaraq nəyə ehtiyac duyduqları soruşulmalıdır, məsələn işlərinin keyfiyyətini artırmaq üçün bunu heç vaxt könüllü olaraq qəbul etməyəcəklər. "Köməkçilərdən" maksimum fayda əldə etmək üçün onların işlərində şəxsən iştirak edin.

Həm dost, həm də məşqçi (müəllim) ola bilsələr, əlaqəyə əsaslanan liderliklə məşğul olanda ən yüksək iş məmnuniyyətini əldə edirlər. Onlar üçün insanlar konkret nailiyyətlərdən daha vacibdir.

TİP 3. REACHER

Təsvir

Asanlıqla uyğunlaşa bilən, müvəffəqiyyətli insanlar. Belə bir insan özünə güvənən, cazibədar və cazibədar, özünə yetər, "model" olur. İddialı, bacarıqlı və enerjili olan bu insanlar həm də yalnız öz statusları və tanıtımları ilə maraqlana bilərlər. Adətən işbazlardır və rəqabət qabiliyyəti ilə məşğuldurlar. Ən yaxşı qalmaq üçün küncləri kəsməyə meyllidirlər.

Diplomatik və səviyyəli insanlardır, lakin imicindən və başqalarının onlar haqqında düşündüklərindən son dərəcə narahat ola bilərlər. Bu baxımdan onlar fürsətçi və ya bədxah aldadıcı ola bilərlər. Bu tip insanlar diqqət və heyran olmağı gözləyirlər. Onlara çox diqqət lazımdır. Başqa heç bir növ heyran qalanda bu qədər sevinməz. Amma qəsdən tərifləməsəniz, bunu hiss edəcək və niyə onlara qarşı olduğunuzu düşünəcəklər. Belə bir insan asanlıqla düşməninizə çevrilə bilər, buna görə də bir az təriflə, daha da layiq olanlarla dostluq etməlisiniz.

Müsbət

Ən yaxşı halda, ətrafdakılara ilham verən bir modeldir.

Problemlər

Daha yaxşı görünmək cəhdlərində, özlərini başqalarının gözlədiyi kimi təsəvvür edin.

Meyllər

Bu növün nümayəndələri, uğurlarının vacib olduğu peşələrdə öz üstünlüklərini xüsusilə aydın şəkildə göstərirlər) Məsələn, supermodel, satış meneceri və s. Bir çox vəzifələr onlar üçün əladır. Həvalə edildikləri layihənin statuslarını və ya sosial səviyyələrini yüksəldəcəyini başa düşsələr, dağları hərəkətə gətirəcəklər. Həm elektrikçi, həm də foto model kimi çalışmaqla əla ola bilərlər.

İş İpuçları

Digər növlərdə olduğu kimi, qarşılaşdığınız insanın psixoloji cəhətdən sağlam olduğunu düzgün müəyyənləşdirmək çox vacibdir. Bu tip insanlar üçün bu, xüsusilə çətin ola bilər, çünki onlar həmişə olduğundan daha tonlu olmağa çalışırlar (və buna görə də "daha sağlam" görünürlər). Səmimi bir fasadın arxasında gizlənərək olduqca xəyanətkar ola bilərlər və ya yalançı bir laqeydlik göstərməyə çalışaraq vəziyyəti hesablayacaqlar. Belə bir insanla münasibətdə hər şey düşüncəli və mükəmməl görünürsə, çox güman ki, bir şeyi gizlədir.

Bu tip insanlar çox çalışmağı sevirlər, eyni zamanda işçilərin və rəhbərlərin uğurlarını tanımaları onlar üçün vacibdir. Təriflənməyən layihələr onlar üçün maraqlı olmağı dayandırır. Səhv, bu tip bir işçinin uğurlarına görə özünə hörmət edən patron tərəfindən edilir.

Belə insanlarla risk və problemlərdən çox, imkanlar və həllər baxımından danışmaq lazımdır, onları gözəl sözlərlə deyil, konkret nəticələr daha çox maraqlandırır.

NÖVƏ 4. İNDİVİDALİST və ya ROMANTİK

Təsvir

İntrospektiv, romantik insanlar. Özlərini başa düşürlər, həssas və təmkinlidirlər. Gözləmədiyimiz yerlərdə gözəlliyi necə tapacaqlarını bilirlər. Fərdiləşdirilmiş xidmətlər təqdim etmək və incəliyi və üslubu ilə tanınan bir məhsul yaratmaq qabiliyyətinə malikdirlər. Ancaq müəyyən bir sözün, dizaynın istifadəsinə gəldikdə barışmaz ola bilərlər.

Müsbət

Ən yaxşı halda, işlərinə yaradıcılıq və ilham gətirən, əlaqələri və komanda işini dərinlik və üslubla zənginləşdirən intuitivdirlər.

Problemlər

Bu tip insanlar yaradıcılıq elementi olmayan işlərə nifrət edirlər. Ancaq tənqidə, nizam -intizama həssasdırlar və çox vaxt pis əhval -ruhiyyədədirlər.

Meyllər

İnsanların Dördüncü növ insanlarla, dizaynla, sənətlə əlaqəli işləri cəlb edir. Bir çox Fours öz şirkətlərini qurur, özünəməxsus məhsullarını satır. Keyfiyyət və üsluba diqqət yetirməklə həddən artıq xidmət yönümlü deyillər. Bir çox Dördlər psixoloq (emosional zəkanın yüksək səviyyədə inkişafı), terapevtlər, məsləhətçilər olur. Dördlər yaxşı barmen, bərbər edir. Böyük aktyorlar, sənətçilər və s.

İş İpuçları

Belə insanlarla münasibətlərinizi bacarıqlı şəkildə qurmaq üçün onların incə və nəzakətli bir təşviqə ehtiyacı olduğunu başa düşməlisiniz. Bəzən belə bir münasibəti mənfi tənqid kimi qiymətləndirərək mənfi qəbul edirlər. Buna görə də onlara necə və nə dediyinizə diqqət yetirməlisiniz. Niyyətiniz mükafatlandırmaqdırsa, əslində heç bir gizli məqsədiniz olmadığından əmin olmalısınız. Onlara qarşı hansı dərəcədə qəzəb, tənqid və ya digər mənfi hisslər yaşadığınızı dərhal hiss edəcəklər və onlara çatdırmağa çalışdığınız müsbət məlumatları eşitmək əvəzinə buna diqqət edəcəklər.

İşlərində "fərdiyyətçilər" hisslərinə qarşı tolerantlıq göstərən həmkarlarına böyük diqqət yetirirlər. Onlarla söhbət edərkən öz hissləriniz və həyatın və işin əsas təməlləri haqqında söyləyəcək bir şeyiniz varsa, sözlərinizə daha çox diqqət yetirəcəklər. Onlarla münasibət qurarkən, rəsmiləşdirmələri və standart prosedurları minimuma endirmək üçün hər şeyi gördükləri kimi etmələri vacibdir.

NÖVLƏ 5. UZMAN, DÜŞÜNÜCÜ və ya Müşahidəçi

Təsvir

Dərin, ağıllı insan növü. Belə insanlar diqqətli, anlayışlı və maraqlanırlar. Mürəkkəb fikir və bacarıqların inkişafına cəmləşə və diqqət yetirə bilirlər. Müstəqil, analitik, ixtiraçılar və ixtiraçılar, vaxtından və münasibətlərindən asılı olmayaraq düşüncələrini və xəyali quruluşlarını da bağlaya bilirlər. Ayrı, əsəbi və gərgin ola bilərlər.

Müsbət

Ən yaxşı halda, çox vaxtını qabaqlayan, həyatı tamamilə fərqli bir şəkildə görə bilən vizyonerlər və yenilikçilərdir.

Problemlər

Onların tipik problemləri eksantriklik, nihilizm və təcriddir.

Meyllər

İnsanların çoxu P. bu tip müstəqil (uzaqdan) işləməyə imkan verən uyğun iş, onlara olduqca mürəkkəb intellektual vəzifələr qoyur. Yaxşı analitik təfəkkürə malikdirlər. Elmi araşdırma sahəsində, İT sahəsində, strateji inkişaf direktorları olaraq çalışırlar.

Böyük idmançılar ola bilərlər. Enerji və dözüm tələb edən iş. "Hərbi əməliyyata" və nəticələrə ("nəyin bahasına olursa olsun qələbə") diqqət yetirir. Çox vaxt qeyri -adi və ya çox ixtisaslaşmış bir sahənin mütəxəssisləridir. Belə insanlar istedadlı alimlər yetişdirirlər.

İş İpuçları

Bu tip nümayəndələrlə ünsiyyət quraraq, müzakirə olunan mövzularda həqiqi səriştə nümayiş etdirsəniz, çətin, bəzən təxribatçı suallarına adekvat cavab versəniz, daha böyük uğurlar əldə edəcəksiniz.

Belə insanların məntiqsiz fikirləri və təsəvvürləri başqaları ilə ünsiyyətdə problem yaradır. Başqa sözlə, vəziyyət haqqında anlayışlarının düzgün olduğuna əmin olduqları halda "düşünənlərlə" rasional danışmaq xüsusilə çətindir. Mümkün olan hər bir etirazın bir cavabı var və nə qədər həyəcanlı və həyəcanlı olsalar, onlardan keçmək bir o qədər çətindir. Buna görə, həyəcanlı bir vəziyyətdə olan "düşünənlər" ilə ünsiyyətdən nəticə əldə etmək istəyirsinizsə, sakit olmağa və onlarla əlaqəni kəsməməyə çalışmalısınız. İş adamlarının fikirlərini ələ salması arzuolunmaz və hətta təhlükəlidir. Edə biləcəyiniz ən yaxşı şey, sadəcə dinləmək, onların dünya haqqında fikirlərini anlamağa çalışmaq və "Belə nəticələrə necə gəldiyinizi başa düşürəm, amma bəlkə də başqa nəticələr çıxara bilərsiniz …" kimi bir şey söyləməkdir.

Çox vaxt "mütəfəkkir" in vəziyyəti düzgün başa düşməməsi, onun ilk ilkin yanlış fikir söyləməsindən irəli gəlir. Bu vəziyyətdə, insanın özü səhv hesablamasını görənə qədər ilkin məlumatları diqqətlə, lakin möhkəm şəkildə öyrənməlisiniz.

TİP 6. LOYALİST və ya SKEPTİK

Təsvir

Təhlükəsizliyə yönəlmiş fədailər. Adətən onlara etibar edə bilərsiniz. Cazibədardırlar, çox çalışırlar, aydın bir məsuliyyət hissi var, belə bir insana etibar etmək olar. "Sadiqlərin" problemləri üçün heyrətamiz bir "burnu" var, onları proqnozlaşdıra bilirlər, həm də digər insanların motivasiyasını təyin edirlər. Buna görə də, səmərəli əməkdaşlığı təmin etmək, həmkarlarını təlimatlandırmaq və istiqamətləndirmək lazım olduqda özlərini göstərirlər. Risk götürməyi sevmirlər, proqnozlaşdırmağa üstünlük verirlər və konsensus əldə etmək istəyirlər. Bəzi hallarda, qrupun razılığı olmadan qərar qəbul etmələri, məsuliyyət daşımaları problem yaradır. Bununla müdafiə, qaçmaq və narahat olmaq (stresin astanasında yaşamaq və bundan şikayətlənmək), əsəbi və üsyankar ola bilərlər.

Müsbət

Daxili cəhətdən sabit, inamlı, cəsarətlə özlərini və başqalarını müdafiə edirlər.

Problemlər

Adətən həddindən artıq şübhədən əziyyət çəkirlər, çox şübhələnirlər, paranoid isteriyaya meyl edirlər.

Meyllər

Mükəmməl böhran menecerləridir və nəzərə alınması lazım olan bir çox riskin olduğu hər hansı bir vəzifəyə uyğundur. Strateji inkişaf mütəxəssisləri, iş prosesi məsləhətçiləri, məsləhət sənayesi. Səhmlər və ablasyonlarla işləyərək birjada özlərini yaxşı hiss edirlər. Yaxşı idman məşqçiləri ola bilərlər. "Altılıq" dan yaxşı hüquqşünaslar və kəşfiyyat məmurları hazırlayın) KVN və buna bənzər tədbirlərə tez -tez qatılırlar.

İş İpuçları

Bu tip insanların daimi dəstəyə ehtiyacı var. Onlarla ünsiyyət qurarkən uzun müddətli təkmilləşdirmə çağırışlarından və məntiqi müzakirələrdən qaçınmaq lazımdır. "Sadiqlər" ilə söhbət edərkən, onları sakitləşdirməyə çalışaraq etibar yaratmağa xüsusi diqqət yetirməlisiniz. Bu insanları üzərində çalışdıqları layihənin bazara hansı inqilabi dəyişiklik gətirəcəyinə inandırmaq əks nəticə verir.

TİP 7. ENTHUSIAST və ya ADVENTURIST

Təsvir

Bu növün tipik nümayəndəsi məşğul, məhsuldar bir insandır. Çox vaxt bu insanlar ekstravertlər, optimistlər, çoxşaxəli və spontan şəxsiyyətlərdir. Onlar üçün daimi dəyişiklik, həyəcan və yenilik vacibdir. "Həvəskarlar" ümumiyyətlə fikirlərini ifadə etməkdə yaxşı olduqları və böyük bir yumor anlayışına sahib olduqları üçün fikirləri ilə başqalarını alovlandıra bilirlər. Dünyanın son tendensiyalarından xəbərdardırlar və daim yeni imkanlar və alternativlər axtarırlar. Bu cür işçilər eyni anda bir neçə vəzifənin öhdəsindən asanlıqla gələ bilirlər, ancaq eyni zamanda asanlıqla özlərini alt -üst edə və yarı yolda layihələrdən imtina edə bilərlər.

Müsbət

İstedadlarını məqsədlərinə çatmağa, minnətdar olmağa, xoşbəxt olmağa və məmnun olmağa yönəldirlər.

Problemlər

Sonsuz söhbətlərə meyllidirlər, çox vaxt məqsədlərindən yayınırlar, istedadlarını və enerjisini boşa çıxarırlar.

Meyllər

Tez -tez Yeddi bir neçə işdə çalışmaq, çünki həyatlarını müxtəlif fəaliyyətlərlə doldurmağı sevirlər. İşdə, səyahətdə müxtəliflik olmalıdır, tez -tez pilotların, stüardessaların işini seçin. Yeni layihələr, startuplar yaratmağı və yaratmağı sevirlər. Bir çox Yeddi sahibkar, layihə meneceri, strateji inkişaf mütəxəssisi, iş prosesi məsləhətçisi və lider olur. Çox vaxt əyləncə şoularının aparıcıları, əyləncələri olurlar. Gündəliyi sevmirlər. İerarxiya, cansıxıcı iş.

Bu tip insanlar tez -tez kirayədə işləyirlər, lakin müstəqil fəaliyyətə üstünlük verirlər.

İş İpuçları

"Həvəskarlarla" münasibət qurarkən xatırlamalıyıq ki, ya son dərəcə gülməli, birlikdə olmağın xoş olduğu gözəl insanlar ola bilər, ya da (bir az da sağlamlıqlarını itirsələr) çox əsəbi ola bilərlər. Bəlkə də onların qızıl ortalaması yoxdur. Buna görə də həm şəxsi, həm də peşəkar həyatda "həvəskarlar" ın sərt bir çərçivəyə ehtiyacı var.

Yeni bir məhsul və yeni bir fikir satmaq onlar üçün asandır, amma fikrini dəyişməyəcəyini və tədarükçüsünə və ya bu yeni fikrə sadiq qalacağını ciddi şəkildə gözləyə bilməzlər. Məsələ ondadır ki, yeni şeylər onların diqqətini tamamilə cəlb edə bilər.

TİP 8. BOSS və ya KONFRONTOR

Təsvir

Hökmdar, qətiyyətli insanlar tipi. İnamlı, güclü və iddialıdırlar. Nəyə nail olmaq istədikləri barədə dəqiq bir təsəvvürə sahibdirlər. Bu cür insanlar məsuliyyətli qərarlar qəbul etməyi bacarırlar və ciddi çətinlikləri sadəcə olaraq başqa bir həyat problemi, aradan qaldırılması lazım olan bir maneə hesab edirlər. Özlərinə güvənməli, gücünü sübut etməli, zəifliyə müqavimət göstərməli, dünyalarında önəmli olmalı, böyük və böyük bir şey etməli olduqlarına inanırlar. "Qarşılaşanlar" "inanırlar ki, hər hansı bir vəziyyəti və xüsusən də buna qarışan insanları nəzarətdə saxlamalıdırlar. Onlar üçün mübarizə aparırlar, qoruyurlar və dəstək verirlər, eyni zamanda qorxuta da bilərlər, düşmən də edə bilərlər.

Müsbət

Ən yaxşı halda özlərini necə idarə etməyi, güclərini ətrafdakı insanların vəziyyətini yaxşılaşdırmaq, qəhrəman, səxavətli və başqalarına ruhlandırıcı olmağı bilirlər.

Problemlər

"Patronların" vəzifələri başqalarına ötürməsi və ya liderliyi başqası ilə bölüşməsi çətindir. Hər şeyə və ya heç bir şeyə bənzəməyən bir yanaşmanın tərəfdarıdırlar və həmişə başqasının fikirlərini nəzərə almaq qabiliyyətləri ilə fərqlənmirlər.

Meyllər

"Səkkiz" - doğulmuş bir lider və lider. Strategiya, inkişaf, sistemlərin yaradılması, məsuliyyətlə bağlı işlər üçün uyğundur.

Bir çoxu öz işini qurur, öz ustası olmağı sevir. İş, səhiyyə, hüquqşünaslıq.

Çətin vəziyyətlərdə, böhranlarda çiçəklənir. Beşlik ilə birlikdə ən zərif, inadkar və güclü liderlər. Məşhur siyasətçilər.

İş İpuçları

"Patronlar" hər hansı bir problemi həll etmək üçün konkret və praktik bir yanaşmaya üstünlük verir, söhbət edən və düşüncələrini açıq şəkildə ifadə etməyi bilməyən insanlara mənfi reaksiya verir.

Aldığınız qədər verərək, bir Tip 8 nümayəndəsi ilə təkbətək rəqabət aparacaq qədər güclü və müstəqilsinizsə, əməkdaşlığınız bir çox cəhətdən maraqlı və faydalı olacaq. Ancaq asılılığa meylli olsanız və ya dəyərləriniz uyğun gəlmirsə, diqqətli olun - nəticədə qazandığınızdan daha çoxunu itirəcəksiniz.

NÖV 9. Sülh qurucusu və ya vasitəçi

Təsvir

Asan xarakterə malik təvazökar bir insan, bu tipin tipik nümayəndəsidir. Sabitdir, vəziyyəti olduğu kimi qəbul edir, insanlara güvənir. Bu cür insanların hər şeyi fərqli tərəfdən görmək, fərqli nöqteyi -nəzərdən başa düşmək üçün bir hədiyyəsi var. Vəziyyətin müsbət tərəflərinə diqqət yetirərək birlikdə çalışan işçilər arasında harmoniya yarada bilirlər, beləliklə problemləri və münaqişələri yumşaldırlar. Sülhməramlılar, həmkarlarını dəstəkləyir və kömək edir, xoşbəxtliklə başqalarına rəhbərlik etməyə icazə verirlər. Eyni zamanda, öz nailiyyətlərinə göz yumaraq lazımsız yerə təslim olmağa meyllidirlər. Hansı ki, öz daxillərində qəzəblənirlər, hətta bunu həmişə özləri də dərk etmirlər.

Müsbət

Ümumiyyətlə inadkardırlar, insanları bir araya gətirməyi, səmərəli danışıqlar aparmağı və münaqişələri həll etməyi bacarırlar.

Problemlər

Stress altında "sülhsevərlər" inert və inadkar olurlar.

Meyllər

İnkişaf etmiş daxili sabitlik hissini nəzərə alaraq, bu tip insanlar yaxşı cərrahlar, yanğınsöndürənlər, filosoflar, etibar işçiləri və s.

"Nines" əla şöbə müdirləri, qrupların vasitəçiləridir. Doqquzuncu tip insanlar da özlərini yaxşı hiss etdikləri və enerjilərlə işlədikləri üçün tez -tez şəfaçı və masajçı olurlar.

İş İpuçları

İş yerində 9 -cu növün nümayəndələri ilə ünsiyyət qurursan, onlara bu və ya digər problemin həllini özün təklif etsən daha yaxşı olar - əgər "sülhməramçıya" çox seçim verilsə, seçim etmək onun üçün çətin olacaq. Həyatını çətinləşdirməyəcəyinə əmin olduqları təqdirdə yeni bir ideyanı həyata keçirməyə və ya yeni bir layihədə iştirak etməyə razı olacaqlar.

Hər hansı bir formada dəyişiklik 9 -cu tip insanlar üçün təhlükədir, buna görə də onlardan asanlıqla və tez dəyişmələri gözlənilməməlidir. Buna görə də heç bir səbəb olmadan onlardan dəyişiklik tələb etməyə ehtiyac yoxdur. Yalnız həqiqətən vacib olanlar üçün mübarizə aparmağa dəyər. Bundan əlavə, "sülhməramlılarla" ünsiyyət qurarkən, onların dediklərinə fikir verməmək lazımdır, onların şifahi olmayan davranışlarına daha yaxından baxmaq daha yaxşıdır.

TƏMİRLƏR

Şəxsiyyət növlərini müəyyən bir şəkildə qruplaşdırsanız, aşağıdakı sxem inkişaf edir: 1 -ci, 2 -ci və 6 -cı növlərin nümayəndələri, artan vəzifə, məsuliyyət və əmr hissi ilə seçilən insanlardır. 9 -cu, 5 -ci və 4 -cü tip insanlar strateji düşünmə mövqeyində, 8 -ci, 7 -ci və 3 -cü növlərə aid olanlar isə enerjili, iddialı, liderlik meyllidir.

Bunu nəzərə alaraq, konkret komandaların niyə işləmədiyini, başqa sözlə, yaxşı əlaqələndirilmiş bir komandanın səyləri ilə layihənin uğurla həyata keçirilməsi üçün nəyə ehtiyac olduğunu başa düşmək olar.

Əlbəttə ki, hər zaman (insan resurslarının olmaması nəzərə alınmaqla) düzgün bir komanda formalaşdırmaq mümkün deyil, ancaq onun köməyi ilə enneagramlar aydın və məhsuldar bir komanda işi üçün lazım olan təsirli qarşılıqlı əlaqəni təmin etmək üçün komandanın və onun hər bir üzvünün hansı komponentlərdən məhrum olduğunu müəyyən edə bilərsiniz.