2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39
Bir işə düzələndə, sınaq müddətindən keçəndə və hansısa bir müəssisədə iş tapanda, bu iş yerini də seçdiyimizi unutmağa başlayırıq.
Yalnız biz seçilmirik, biz də seçirik. Bunu xatırlamaq vacibdir!
Zaman keçdikcə iş yerində kök salmışıq, özümüzü bir növ manipulyasiyada görürük. Bizim üçün ən qorxulu söz "qovuldun" və ya "səninlə vidalaşmalı olacağıq" olur. Bir növ sabitliyə sahibik, amma bunu etməklə özümüzü müəyyən bir çıxılmaz vəziyyətə salırıq. Necə?
- Sərhədlərimizi qorumaqdan qorxuruq. Üstümüzə çox iş qoydular, biz də götürüb ikiyə işləyirik. Kadr çatışmazlığı çox yaygındır. Söhbət insan performansından yox, şirkətlərin insanlara qənaət etməsindən gedir. Tanıma sözləri, ehtimal olunan gələcək hərəkəti, "Şirkətdə vaxtında olma anlayışım yoxdur" və ya "əvəzedilməz insanlar yoxdur" sözləri ilə motivasiya oluna bilərik. Orta menecerin və icra başçısının vəzifəsi, məhsuldarlığımızı bacardığımız qədər sıxışdırmaqdır. Bu səbəbdən zəif tərəflərimizə hər şey və hətta təzyiq tətbiq ediləcək.
- Zəif tərəflərimizin iş prosesinə müdaxilə etdiyinə inanırıq. Ancaq biz robot və universal əsgər deyilik. Bütün funksiyaları yerinə yetirə bilmərik. Yalnız müəyyən şeylər üçün qabiliyyətimiz, təcrübəmiz və biliyimiz var. İşəgötürənin müdrikliyi, komandanı işçilərin bir -birini tamamlayacaq, bir -birini dəstəkləyəcək şəkildə seçməsindədir. Üstəlik, güclü və zəif tərəfləri nəzərə alaraq işə götürülürük və xarakterə deyil, təcrübəyə, biliklərə və nailiyyətlərə diqqət yetiririk. Hətta insanların müsahibə zamanı keçirdikləri testlər xarakter və qabiliyyət və güclülərin müəyyən edilməsi ilə əlaqəli deyil, stress müqavimətini və qavrayışını yoxlamaq üçündür.
- İşəgötürən üçün bizim kimi dəyərli olmadığımıza inanırıq. İşin 2 tərəflə müqavilə olduğunu unuduruq. Və bu müqavilə hər iki tərəf üçün faydalıdır. İş yerinə ehtiyacımız olduğu kimi, işəgötürənlərin də işçilərə ehtiyacı var. Təcrübəmiz, qabiliyyətlərimiz, biliklərimiz və bir şəxs olaraq liderə uyğun gəlməsəydi, bizi işə götürməzdi. Ancaq bu iş yerində bizə də lazım olduğumuzu unuduruq və işsiz qalmaqdan qorxaraq özümüzü manipulyasiya etməyə imkan veririk. Bu birtərəfli oyun deyil. İş bizim üçün və bu iş yeri üçün vacib olduğu kimi, işəgötürənlərimiz üçün də əhəmiyyətliyik.
Nə etməli?
- Əslində bu sizin daxili münasibətinizdir. Hər şeydən əvvəl, işəgötürənin addım atmaması və səs verməməsi lazım olan sərhədləri özünüz müəyyənləşdirməlisiniz. Sizə 9 ildən artıq korporativ biznesdə işləyən bir insan kimi deyirəm. Bir quruşa udulmaq riski çox böyükdür.
- Hər şeyin işəgötürəndən asılı olduğunu düşünməyin. Bəli, belə davranırlar. Ancaq hər zaman işinizi dəyişə bilərsiniz. İşçilərə hörmət edənlər də var. İki iş üçün asılsanız, bu maddi cəhətdən kompensasiya edilməlidir.
- Qorxularınıza və daxili bloklarınıza baxın. Niyə menecerin sizə dedikləri və sizə borc verdikləri ilə razılaşırsınız.
Məncə, bu işdə birinci və son nöqtə ən önəmlidir.
Tövsiyə:
Kralın Yoldaşları Oynayır: Narsist Bir şəxsiyyət Ilə Qarşılıqlı əlaqə
Narsisist şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə malik olan digər insanlarla (dostluq, iş münasibətləri və ya sevgi münasibətləri) əlaqələrdə olan bir şəxs, narsisist təşkilati şəxsin tutduğu son dərəcə çətin, xoşagəlməz və xidmətçi mövqe səbəbiylə gec -tez çaş -baş qalacaq.
Funksional Ailə Sistemində Məhsuldar Qarşılıqlı əlaqə Nümunələri
"Bütün xoşbəxt ailələr eynidir, hər bədbəxt ailə öz yolu ilə bədbəxtdir." L. Tolstoy Xoşbəxt bir evlilik üçün universal bir resept hazırlamağa çalışan bir çox kitab yazılmışdır. Hər bir ailə öz kərpicindən tikilir, həyat yoldaşlarının hər birinin öz dəyərlər sistemi var.
Yaxınlıq Və Bərabərlik. Qarşılıqlı Asılılığı Qarşılıqlı Asılılıqdan Necə Ayırmaq Olar
Mən özümü müdafiə etməsəm, kim mənə qarşı çıxacaq? Mən yalnız özüm üçünəmsə, onda mən kiməm? İndi yoxsa, nə vaxt? Azadlıqdan Qaçış (Erich Fromm) Bir -birindən asılı münasibətlər haqqında danışdıqda, dərhal içimdə arvadını döyən bir adamın şəkli görünür.
Qarşılıqlı Gözləntilər, Qarşılıqlı Məyusluqlar Və Yerinə Yetirilməyən ümidlər
Uşaqlar valideynlərinə nifrət edir, onlar da uşaqlara nifrət edirlər. Bunun səbəbi qarşılıqlı gözləntilər, xəyal qırıqlıqları və yerinə yetirilməyən ümidlərdir. Uşaqların inkişafında valideynlər nümunə və idealdır. Uşaqlar həmişə özlərini tanıyaraq onlara haqq qazandırırlar.
Qarşılıqlı Asılılıq Vs. Qarşılıqlı Asılılıq
Qarşılıqlı asılılıq və qarşılıqlı asılılıq. İki termin və köklü şəkildə fərqli semantik məzmun, hər iki halda da "asılılıq" sözü, sözün əsasını təşkil edir, buna görə də tez -tez münasibətlərdə qarşısını almaq məsləhət görülür. Bunun gerçək olub olmadığını və asılılıq variantlarından hansının insanın şəxsiyyətinə və münasibətlərinə daha müsbət təsir edəcəyini görək.
