Ailə Idarəçiliyi

2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39

İlk uşağım doğulmazdan əvvəl, çox vaxt ailəsinə və uşaqlarına çox vaxt ayıra biləcək analara həsədlə baxırdım. Digər tərəfdən, ana və ya arvad mövqeyində olmaq, özünü tam dərk etmək və həyatdan məmnun olmaq mümkün olduğunu heç vaxt qəbul etməmişəm. Hətta bəzən bu istiqamətdə kədərlənirdim, özümü evdar qadın rolunda təsəvvür edirdim və tez-tez cansıxıcı anaların özünü dərk etməsi barədə düşünürdüm. Və artıq bir neçə il keçdi …

Son vaxtlar tez -tez ərimin gözlərində lal bir sualı görürəm: "Yenə də səni ailənin xaricində gərgin işlərin üçün bir sahə tapa bilərikmi?" Göründüyü kimi, "ailəm və iki uşağım" adlı bir layihədə bir menecerin funksionallığı ilə bunu bir az da aşdım. Bir az həll etməyə qərar verdim və prinsipcə nə baş verir.

İşə başladığım ilk şey, həyat yoldaşımın coşğusunun təhlili idi ki, maraqlı şəkildə bir çox məsələni evdə özləri həll edirmiş kimi görünür: ətrafdakı hər şey mübahisə edir, barışır və bütün arxa tərəfi əhatə edir. Amma kim, necə olsam da, hər şeyin o qədər də sadə olmadığını və öz -özünə olduğunu bilirdi. Mənim tərəfimdən, bu, bütün gün ərzində həyata keçirilən bir iş prosesidir. Bəli, düşündüm ki, burada oyanmış liderdir. Xeyr, lider deyil, lider, indi bunun səbəbini izah edəcəyəm.

Lider rəhbərlik edir və lider yanında olan insanların inkişafı ilə məşğuldur

Məqsədlərin təyin edilməsi. Mükəmməl bilirəm ki, kateqoriyadan bir vəzifə təyin etsəniz - bu, edilməsi lazım olan bir şeydir, onda tam olaraq bir şey ediləcək. Bunun lazım olacağı heç bir həqiqət deyil. Buna görə SMART -a uyğun olaraq evdə vəzifələr qoyuruq. Yəni, gerçəkliyi və idarə oluna biləcəyimizi dəqiq olaraq, hansı miqdarda təyin etdiyimizi təyin edirik, vaxtında aydın şəkildə müəyyənləşdiririk. Düzgün təyin edilmiş bir vəzifə, ifaçıların təşəbbüskarlığını və yaradıcılığını göstərməyə imkan verir.

Nümayəndə heyəti … Bəzən vəzifələrin birbaşa təyin edilməsi heç bir məna daşımır, daha doğrusu ailə başçısını güclü şəkildə ruhdan salır, buna görə də nümayəndəlik prosesi hərəkətə keçir. Vəzifə təyin olunmayıb, ona həvalə olunub, başqa sözlə etibar edilir. Həm ailədə, həm də işdə əsas sözdür. Mənim işim istiqamət vermək və son nəticəni müəyyən etməkdir. Ətraflı məlumat yoxdur - nə və necə ediləcəyini ailə komandasının üzvləri müəyyənləşdirir. Bu məsələdə yenə yaradıcı və təşəbbüskardırlar.

Geribildirim və nəzarət. Əlbəttə ki, həvalə edilmiş, təyin edilmiş və yaxşı yerinə yetirilən bütün vəzifələrdən sonra bir bayram və ya heyranlıq sözləri lazımdır. Daha da yaxşı, dəstək sözləri və müsbət qiymətləndirmə. Çiçəklərin böyüməsi üçün suvarılmalıdır. Heç bir şey, vaxtında diqqəti çəkmək, minnətdarlıq sözləri və gələcək uğurlara və irəliləyişə inam kimi motivasiya vermir. İşdə olduğu kimi, heç bir halda nəzarət funksiyası göz ardı edilməməlidir, həmişə menecerdə qalır. Samanı vaxtında yaymaq, açılan pankartı ələ keçirmək və ya sadəcə problemi yenidən formalaşdırmaq üçün nəzarət nöqtələri yaradılmalıdır.

Zamanın idarə olunması. Oh, bu mənim kəşfim və tapmağımdır! Bu bacarığı yalnız iki uşaq anası olaraq öyrənə bildim. Heç bir şey gündə bir neçə dəfə yarım saatlıq yuxudan daha çox şəxsi effektivliyi artırmaz! Bu yarım saatda vaxtında olmalısınız: qabları yuyun, bir az təmizləyin, dişlərinizi fırçalayın, qəhvə için, qəfəsdəki şinşillanı təmizləyin, poçtu cavablandırın, balta ilə axşam yeməyi bişirin və s. Prioritetlər! Budur. Yalnız bu ekstremal vəziyyətdə nəyin vacib olduğu və nəyi gözləyə biləcəyi aydınlaşır … bir -iki il. Bu gün hər şeyi 25 dəqiqədə edə bilərəm! Ən əsası, əhəmiyyətini və əla şagird sindromunu aradan qaldırdım, indi hər şeyi asanlıqla və tez edirəm.

Yuxarıdakıların hamısını ofis həyatımdan gətirdiyimi anlayaraq, bu layihənin meneceri olaraq hələ də bilmədiyim və edə bilməyəcəyim çox şey olduğunu düşündüm. Bilmək üçün oyun meydançasına getdim. Bu mənim üçün başqa bir kəşf idi. Dəyərli idarə heyətinin olduğu yer budur! Təcrübəli analar kostyum və qalstuklu kişilərdən çox da fərqlənmir.

Əsl komanda quruculuğu. Analar bir ailədən bir komanda qurmağı necə bacarırlar?

Onları setdə müşahidə edərkən, komanda üzvlərimi inkişaf etdirmək və cəlb etmək üçün təbii bir meyl gördüm. Yaxşı anaların uşaqlarına nə üçün sandıqda dostunu bir spatula ilə vurmamalı olduğunu izah etdiyini gördünmü? Bir çömçə və tırmığı onunla necə bölüşmək olar? Yoxsa hələ də gəzmək istəsən də, evə getməyin vaxtıdır? Bəli, necə əməkdaşlıq etməyi və danışıqlar aparmağı bilirlər. Heç vaxt birbaşa göstəriş və əxlaqdan istifadə etmirlər, sakit sözlər, elementar qeyri-motivasiya (körpəyə tərif və inam) onları müəyyən hərəkətlərə sövq edir. Onlarla danışıqlar aparırlar, sadəcə bir saniyə yox, bir neçə dəqiqə sərf edirlər. Dərhal bu bacarığımı donuz bankıma aldım.

Çoxlu tapşırıqlar. İkinci heyranlığım, uşağa nəyin yaxşı, nəyin pis olduğunu eyni anda izah etməyi, qum torbasında ağlayan incik düşməni sakitləşdirməyi və eyni anda atası ilə telefonla danışmağı, ona dəyərli təlimatlar verməyi bacaran analar idi. işdən sonrakı vəzifələr. Əminəm ki, eyni şey axşam saatlarında baş verir, eyni zamanda birini yatağa qoymaq, digəri ilə dərsləri yoxlamaq və atanızdan işlərin necə getdiyini öyrənmək və planlarınızı müzakirə etmək üçün hələ vaxtınız var. gələcək ailə məclisində. Bunu bir anda necə edəcəyini bilirlər, çünki bir şey əvvəlcədən düşünülmüş, planlaşdırılmış və əvvəlcədən hazırlanmışdır. Bu müşahidə sayəsində hər şeyi əvvəlcədən planlaşdırmağa və düşünməyə başladım.

Yenilik. Yuxarıda göstərilən çoxlu vəzifələri nəzərə alaraq, yenilikçi həllər olmadan etmək çətindir. Mən də belə qərarları müşahidə etdim. Məsələn, dərslərə hazırlaşmağın bir yolu. Ağsaqqal kiçiklərə ayələri ucadan oxuduqda, kiçik də qiymət yazaraq diktanı yoxlayır. Və ya, məsələn, bir izləmə və saxlama sistemi. 5 metrə qədər uzadıla bilən uzun it tacı. Bu, səs -küylü və izdihamlı yerlərdə anasının yanında olmağı sevməyən hiperaktiv uşaqlar üçün çox əlverişli bir həll olduğu ortaya çıxdı. Kəmərlə, hələlik gözləməyə qərar verdim, amma diktasiya fikri çox xoşuma gəldi.

Ailə idarəetmə bacarıqlarının təhlili və mənimsənilməsini bitirdikdən sonra ciddi bir sualım var - bu, peşəkar inkişaf və şəxsi inkişaf deyil? Oh-ho-ho! - Düşündüm ki, nə cür böyümə və inkişaf, həm də rahatlıq zonasından çıxış yolu, burada seçim etmək mümkün deyil və hər halda çıxmaq lazımdır.

Tək şey, səmimi olaraq, aşağıdakıları etiraf etmək istəyirəm. Mən və fərq etdiyim kimi, ətəkli bir çox ailə menecerinin anı burada və indi tutma qabiliyyətimiz yoxdur. Axı menecerlər müəyyən bir nəticə əldə etməyə çalışan insanlardır və proses və ondan zövq almaq bacarığı ailədə vacibdir.

Hər anı tutmaq, içində olmaq, tələsməmək, tutub görmək və ən əsası - sevinmək, əlimizdə olanlardan zövq almaq. Axı zaman keçəcək və bu yalnız fotoşəkillərdə və xatirələrdə qalacaq. Ən vacib şey bu an deyilmi?