2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39
Şirkətin rəhbərləri ilə əlavə işlərə ehtiyac olduğunu göstərən həyəcan verici işarələr
Əvvəlcə bir rəhbər vəzifə tutan bir işçinin ola biləcəyi problemlərə baxaq:
- Menecer getdikcə davranışında və düşüncəsində xarakterik stereotiplərindən (vərdişlərindən), formalizmlərindən və ənənələrindən istifadə edir.
- Menecer mövqeyini qorumağa çalışır, əsas motivatoru qorxudur.
- Menecer, işin nəticəsi hesabına Şirkətdə "sülh naminə sülhü" qorumağa çalışır.
- Əks vəziyyət - menecer ətrafındakı hər kəsə "öz böyüklüyünün misilsiz dəyərini" daim sübut edir və özünü başqalarının hesabına təsdiq etmək ehtiyacını ödəyə bilməz.
- Menecer hərəkətlərdə ardıcıllığını itirir. Məsələn, çox ləyaqətli bir insan lazım olduqda və lazım olana deyil, bir az yanlış söz deməyə başlayır. "Vəziyyətə girməmək" istedadı var.
Və burada Şirkətin təşkilati böhran keçirdiyini göstərir, işinin səmərəliliyini durmadan azaldır:
- çox mərkəzləşdirilmiş (bir şəxsin gücü ilə müəyyən edilmiş) və ya çox "şişirdilmiş" idarə heyəti (menecerlər ehtiyac olmadığı yerlərdə təyin olunur və ya bir şəxs bir neçə şöbənin idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirə bilər),
- məsul icraçıları müəyyən etmədən çox tez -tez görüşlər (iclaslar onsuz etmək olduqca mümkün olanda keçirilməməlidir). Həll olunacaq məsələ başlamazdan əvvəl dəqiq müəyyən edilməmişsə, iclas keçirmək haqlı deyil. Yığıncağın sonunda konkret bir qərar qəbul edilməli və konkret problemin həllindən məsul bir icraçı təyin edilməlidir.
- idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi lazımsız prosedurlar və formalizmlə müşayiət olunur (bütün lazımsız və əsassız hərəkətlər və prosedurlar istisna olmaqla).
- son qərar daim təxirə salınır (belə bir təxirə salınma son dərəcə arzuolunmazdır və yalnız fors -major hallarında əsaslandırılır), - Birliyi birinci yerə qoymaq dostluq olmaması qədər zərərli və təhlükəlidir.
- məsuliyyətə uyğunlaşmaq və ondan qaçmaq strategiyaları (məsuliyyəti uydurma günahkarlara köçürmək);
- məsuliyyəti işçilərlə bölüşmək istəməməsi (səlahiyyətləri başqasına verə bilməməsi);
işçilərin natamam məlumatlandırılması və savadsız motivasiya (yalan danışmaq və motivasiya nəzəriyyələrinə riayət etməmək işçilərin ixtisarına səbəb olur və işin səmərəliliyini azaldır),
- komandanın ümumi problemləri həll etməsinə icazə verilmir (nə qədər az bilirlərsə - daha yaxşı yatırlar), - tabeçiliyinə olan inamsızlıq və hərəkətlərinə ciddi nəzarət (etibarın nümayişi və aydın strukturlaşdırılmış nəzarət haqlıdır).
Nəticə:
- qrup passiv, bölünməmiş və idarəolunmazdır (yenə də heç nə bizdən asılı deyil), - liderlə gərgin münasibətlər.
- Aşağıdakı şərtlərdə mənfi psixoloji iqlim qaçılmazdır:
a) terminator idarəçiliyi, b) inandırıcı idarəetmə tərzi "sürünən servis", c) işçilərin iş vaxtında kifayət qədər iş yükü olmaması.
Liderlik təhsili nəticəsində nəyi dəyişmək lazımdır
Effektiv lider:
- aktiv və müstəqil;
- müvəffəqiyyət və uğur motivasiyasına yönəlmiş, - müəyyən edilmiş məqsədə çatmaq üçün risklər götürmək;
- komandanın özünü idarə etməsini təmin etməyə çalışır.
Effektiv komanda:
- komanda hər il yenidən baxıla bilən vəzifə vəzifələrini və vəzifə təlimatlarını açıq şəkildə təyin etmişdir; aydın şəkildə təyin edilmiş rollar (işçilər bir -birlərinə əhəmiyyətini, əhəmiyyətini və üstünlüyünü sübut etmək istəmirlər), - səmimi dialoq formatında işçilərin doğru məlumatlı olması (bir şey söyləməməyə və ya bir şey haqqında susmağa icazə verilir, yalan qəbuledilməzdir), - ortaq bir məqsədə çatmaq üçün qarşılıqlı güzəştlər təşviq edilir;
- kollektiv qərarların qəbulunda işçilərin iştirakı.
Nəticə:
- Komanda idarəolunan və aktivdir, - münaqişə səviyyəsi azalır, kollektiv normalar qəbul edilir, - işçilərin məsuliyyətli və intizamlı davranması;
- Komandanın təşkilatın məqsədlərini, vəzifələrini və onlara çatma yollarını qəbul etməsi;
- liderin səlahiyyətinin tanınması.
Ətraflı məlumat üçün bura baxın: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
sertifikatlı psixoloq, sertifikatlı məşqçi, İnsan resursları üzrə menecer
Tövsiyə:
Kədəri Necə Aradan Qaldırmaq Olar
Hər hansı bir kədər, güclü emosional təcrübələr, kəskin emosional ağrı hissləri bu və ya digər şəkildə itki ilə əlaqələndirilir. Sevgi, insan, it, güvən, təhlükəsizlik hissi, yaxınlıq itkisi güclü bir təcrübə ilə müşayiət olunur. İnsan özünü o qədər pis hiss edir ki, iştahını, yuxusunu, əvvəlki hobbilərinə marağını itirir.
Öyrənilmiş çarəsizliyi Necə Aradan Qaldırmaq Olar
50 il əvvəl Amerikalı psixoloq Martin Seligman azad iradəmizlə bağlı bütün fikirləri alt -üst etdi. Seligman, Pavlov şərtli refleks sxeminə görə itlər üzərində bir təcrübə keçirdi. Məqsəd siqnalın səsinə qorxu refleksi yaratmaqdır. Heyvanlar rus alimdən ət alsaydı, amerikalı həmkarı elektrik cərəyanı aldı.
Bir Manipulyatoru Və Günahı Necə Tanımaq Olar? Manipulyatoru Necə Dayandırmaq Və Günahkarlıq Hissini Aradan Qaldırmaq Olar?
Bir manipulyatoru və günahı necə tanımaq olar? Manipulyatoru necə dayandırmaq və günahkarlıq hissini aradan qaldırmaq olar? Təsəvvür edin, yaxın adamlarınızdan biri sizdən bir şey etməyinizi xahiş edir, amma edə bilməzsiniz və ya istəmirsiniz.
Tənbəlliyi Necə Aradan Qaldırmaq Olar. Tənbəllikdən əbədi Olaraq Necə Qurtulmaq Olar. Sadə Hərəkətlər
Tənbəlliyin səbəbləri nələrdir? Bu patoloji hərəkətsizliklə necə məşğul olmaq olar? Əslində tənbəlliyi iki problemə bölmək olar - motivasiya problemi və iradə problemi. Bəs motivasiyaya bağlı tənbəlliyin əsas səbəbləri nə ola bilər? Kifayət qədər güclü motivasiya yoxdur.
Orta Yaş Böhranı: Necə Aradan Qaldırmaq Olar?
Orta həyat böhranı - bu diaqnozdur, yoxsa həyatda yeni bir mərhələ? Orta yaş böhranı - Bu, bir insanın uşaqlıq və yeniyetməlik dövründə xəyal etdiyi bir çox imkanın onsuz da geri dönməz şəkildə əldən verildiyi və ya ona belə göründüyü zaman, təcrübəsinin yenidən qiymətləndirilməsi ilə əlaqəli uzun müddətli emosional vəziyyətdir (depressiya).
