2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39
Menecerin xarizma inkişaf etdirməsinə ehtiyac varmı? Düşünsəniz, demək olar ki, hər hansı bir işçi iş yerini dəyişdirərkən ilk növbədə işləyəcəyi bir menecer seçir. Və sonra iş şəraiti, yerləşmə yeri və s. Çox vaxt olur ki, heyət xarizmatik bir liderdən sonra şirkətdən ayrılır. Axı, güclü emosional bağlar yaradan və vahid bir komanda meydana gətirən nüfuzlu bir liderdir.
Çox vacib bir sual - xarizmatik olaraq doğulmalısınız, yoxsa özünüzdə bu keyfiyyəti inkişaf etdirməyin yolları varmı?
Əminəm ki, hər birimiz bacara bilərik şəxsiyyətinizin daxili ehtiyatlarını aktivləşdirin xarizma inkişaf etdirmək (və ya artırmaq). Bunun üçün bir istəyə sahib olmaq, alqoritmləri bilmək və sistemli hərəkət etmək lazımdır.
Bu gün xarizmatik liderlərin belə olmaq üçün nə etdiklərini düşünməyi təklif edirəm və ortaq strategiyalar varmı? Onları təkrarlaya bilərikmi? uğurlu modellər və istədiyiniz nəticəni əldə edin?
Xarizmatik bir şəxsiyyət olmaq üçün ilk addımlar:
1. Emosional zəkanı inkişaf etdirin
Xarizmatik bir lider insanları emosional səviyyədən təsir edir, onlarda güclü duyğular oyadır (yeri gəlmişkən, mütləq müsbət deyil). Ancaq duyğuları oyatmaq yüksək EQ -dən çox uzaqdır.
EQ -nin 4 komponenti baxımından bacarıqlarınızı təhlil edin:
1. Öz duyğularımı kifayət qədər dəqiq başa düşürəmmi? Müəyyən vəziyyətlərdə meydana gəlmələrinin səbəblərini nə dərəcədə başa düşürəm
2. Fərqli insanlara (vəziyyətlərə) emosional reaksiyalarımı necə idarə edə bilərəm?
3. Başqalarının duyğularını tanımağı bilirəmmi? Anladığım qədər bu anda əslində insanla nə baş verir?
4. Özümün və başqalarının duyğularını dərk etmək qabiliyyətimdən istifadə edərək münasibətlərimi necə səmərəli qura bilirəm?
Çox güman ki, çətinliklər ilk bacarıqda artıq yaranacaq və bu normaldır.
Öz duyğularınızı təhlil edərək EQ -nizi inkişaf etdirməyə başlayın matrisa duyğunun adı və onu tetikleyen vəziyyət. Ən azı bir ay bu mövzuda işləyin və tendensiyaları izləyin.
Həmişə nümunələri varbundan sonra nə ilə işləyəcəyinizi izləyə bilərsiniz. Reaksiyaları ilə, təzahürlərinin gücü ilə, yoxsa onlara səbəb olan hadisələrlə?
2. Fiziki hazırlığınızı artırın
Daxili enerjinin miqdarı və keyfiyyəti fiziki vəziyyətinizə və sağlamlığınıza bağlıdır. Belə olacaq daxili güc, insanları təsir sahənizə cəlb edir.
Test resurslarının bölgüsü (səy və vaxt) N. Pezeshkianın balans modelinə görə. Bütün mənbələr 100%olaraq alınırsa, "Fəaliyyət", "Əlaqələr", "Xəyallar, fantaziyalar, mənalar" sahələrinə hansı hissəsini yatırırsınız? Və dördüncü sahə "Bədən" üçün nə qalır?
Çox vaxt balanslaşdırılmış modeldəki "Bədən" sferası 100% -dən 5-10% alır və bu təbii olaraq sizin vəziyyətinizə təsir edir liderlik mənbələri. Suallarla bu balanssızlıq üzərində işləyin:
Həyatımın 4 sahəsinə 100% enerjimi necə paylaya bilərəm
Bu faiz bölgüsü nə deməkdir?
Sferalardan hansı digərlərindən daha çox enerji alır? Və hansına təcavüz olunur?
Ən az enerji qaynağı olan sahə üçün nə edilə bilər?
Həyatımın bu sahəsində hansı hərəkətlərə ehtiyacım var?
Bu öz-özünə məşq sessiyasının nəticəsi, icra vaxtını göstərən bir fəaliyyət planı olmalıdır.
Həyatınızı həqiqətən uyğunlaşdırmağa çalışın - hər hansı bir sahədə hərəkətlər planlaşdırın, yükü azaldın qalanında
3. Danışıq bacarıqlarınızı inkişaf etdirin
Diqqətli, emosional yüklü və ifadəli nitq başqa bir şeydir xarizma göstəricisi. Çıxışın köməyi ilə lider duyğularını, hisslərini bölüşür, insanları inandırır, ağır və aydın dəlillər verir. Həvəsləndirir və hərəkətə çağırır. Münaqişə vəziyyətlərini düzəldir, komandasının üzvləri ilə ortaq bir dil tapır.
Bacarıqları inkişaf etdirin insanlara rəhbərlik etmək bir söz istifadə edərək.
Bunu bir mütəxəssis və ya məşq formasında etmək ən yaxşısıdır. Özünüz üçün yaxşı bir məşqçi tapın və təqdimat və ictimai danışma bacarıqlarınızı inkişaf etdirin.
Bir məşqçi olaraq deyə bilərəm ki, natiqlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün bacardığınız qədər çıxış etməlisiniz. Burada tək nəzəriyyə kömək edə bilməz, yalnız təcrübə istənilən nəticəyə gətirib çıxaracaq … Sessiyamızdakı sualların cavabları bu bacarıq üzərində işləməyə kömək edəcək:
Danışıq qabiliyyətimi inkişaf etdirməyin faydaları nələrdir
Hansı mövzularda mütəxəssisəm və biliklərimi başqaları ilə bölüşə bilərəmmi?
Şirkətimdə hesabat, təqdimat edə biləcəyim hadisələr varmı?
Hansı xarici məkanlarda oynaya bilərəm?
Danışıq bacarıqlarınızı inkişaf etdirin, qurmaq beləliklə sənin liderlik potensialı!
Tövsiyə:
Sessiya Sonrası 16.07
Sessiya sonrası 16.07. İsti. Bütün cavablar səndədir, digərləri bilmir. Onlardan bir cavaba ehtiyacınız yox, içinizdəki cavabı açan düzgün bir sualdır. Özünüzə şəfqət ifadə etmək olduqca çətindir. Bu nəticədə bir insanı ağrıdan, qorxudan, qəzəbdən xilas edə bilsə də, hələ də bunu etmək variantı deyil.
Liderlik. Ehtiyac Var?
Hətta ən açıq liderin zəif nöqtələri var və ya zaman keçdikcə köhnəlir. Dəfələrlə yazmışam və demişəm ki, həqiqətən güclü insan sakitcə heç bir itki vermədən zəif olmağa imkan verir, çünki əminəm ki, həmişə yerini bərpa edəcək. İnsanlar liderliyə və ya bir liderə yaxın olmağa çalışırlar, çünki bunun xoşbəxtliyin, rifahın və ideal bir həyatın təminatı olduğunu düşünürlər.
Vəziyyətli Liderlik Yanaşması çərçivəsində Nəzəriyyələrə ümumi Baxış
Liderlik nəzəriyyələrinin inkişafına situasiya yanaşması davranış yanaşması və xüsusiyyət nəzəriyyəsinin çatışmazlıqlarını aradan qaldırmaq cəhdi kimi başa düşülə bilər. Xasiyyət nəzəriyyəsində lider, müəyyən bir keyfiyyətlərə sahib olması ilə xarakterizə olunur ki, bu da ona hakim mövqe tutmağa imkan verir.
Liderlik Və Liderlik: Müqayisəli Konsepsiya Təhlili
Qədim dövrlərdən XX əsrə qədər liderliyə yalnız hökmdar mövqeyi kontekstində baxılırdı. Liderliyi öyrənmək üçün ilk cəhdləri məsləhətçi - brahmana Kautilya, "Müharibə sənəti" [11] (Sun Tzu, e.ə. VI -V əsrlər), "Hai Fei" tərəfindən tərtib edilmiş "
"Liderlik Potensialı". Sessiya No1 ÖZÜMÜZDƏN
Menecerlər üçün liderlik kursu açan təşkilatçılar, hədəf auditoriya arasında tematik sorğular keçirdi. "Kim lider ola bilər?", "Liderlik keyfiyyətlərini necə inkişaf etdirmək olar?" - bu kurs üçün ən populyar suallar. Məncə, belə bir məqsəd qoyan demək olar ki, hər kəs lider ola bilər.
