2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39
Ölkənin müxtəlif bölgələrindən və hətta dünyanın uzaq işçiləri şirkətin işinin nəticələrini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıra bilərlər. Əlbəttə ki, bu yalnız komandanın uzaqdan idarə edilməsi ilə mümkündür.
İnternet və ortaq bir fikirlə birləşən birinci dərəcəli mütəxəssislər, artıq fəal şəkildə uğur qazanan və ya uğur əldə edən bir çox şirkətin əsl gizli silahıdır.
Niyə ofisə nisbətən yaxın yaşayan potensial işçilərin məhdud bir hovuzuna güvənmək lazımdır? Xüsusilə xidmətlərinin bazarda ən bahalılarından olduğunu düşünəndə. Doğru yanaşma ilə strateji hədəflərə doğru hərəkəti sürətləndirmək üçün başqa bir bölgədən və ya ölkədən istedadlı bir şəxsi işə götürmək daha asan, daha sərfəli və daha səmərəlidir.
Kanıtlanmış uzaq işçilərin idarəetmə vasitələri
Gündəlik zənglər
İnsanlar real həyatda ünsiyyət qurmadıqları zaman bir komanda kimi hiss etməyi dayandırırlar. İnternetdə canlı ünsiyyətin olmamasını düzəltməyin yeganə yolu gündəlik zənglərdir. Onlar nizam -intizamlıdırlar, özlərini bu işlərə qarışmış kimi hiss edirlər və inanılmaz dərəcədə təsirli olurlar. Telefonla danışarkən 10-15 dəqiqədə, mesajlaşmada 30-40 və ya daha çox dəqiqə yazışmadan daha çox problemi həll etmək mümkündür.
Dozajlı idarəetmə
Uzaqdan işləyən bir komanda ilə işləyərkən, daha çox sərbəstlik vermək, daimi nəzarətdən daha çox görünən nəticələr verir. Virtual ofisdə keçirdiyiniz vaxtı deyil, hər bir şöbə, şöbə və istiqamət üzrə işin xüsusi nəticələrini qiymətləndirin. Çox tez -tez yoxlama stressi artırır və telekommunikatorların məhsuldarlığını azaldır.
Gündəlik video konfrans
Bu üsul dünyanın bir çox böyük şirkətlərinin rəhbərləri tərəfindən istifadə olunur. Əvvəlcə işçilər bir az narahat olacaqlar, amma zaman keçdikcə hər şey işə qayıdacaq. Uzaqdan işləyənlər, rəy almaq və bir layihə ilə əlaqədar suallar vermək üçün müntəzəm bir fürsət əldə etdikdə daha aktiv və məhsuldar olurlar. Müasir iş proseslərinə qoşulmaq bu vəzifənin öhdəsindən gəlməyə kömək edəcək.
Daimi onlayn ünsiyyət
Telekommunikatorların əksəriyyəti fərqli ofislərdə və hətta fərqli vaxt zonalarında işləyir. Gündəlik qısa görüşlər bu problemi həll etməyə kömək edə bilər. Adətən cari və sabah üçün planları müzakirə edir, prioritetləri təyin edir, həmçinin problemləri həll etməyin sadə və təsirli yollarını təyin edirlər.
Ümumi söhbət
İndiki kimi bir çox elçi ilə bu ünsiyyət vasitəsi ilə işləmək ümumiyyətlə problem olmağı dayandırdı. Eyni proqramı müntəzəm olaraq istifadə edin və zaman keçdikcə komandanız hər gün eyni söhbətdən istifadə etməyə alışacaq. İşçilərin yalnız dar vəzifələri ilə məşğul olmaları deyil, həm də şirkətin ümumi işlərindən xəbərdar olması vacibdir. Bu təcrübə, mövcud problemləri daha səmərəli şəkildə həll etməyə və şöbələr arasında məhsuldar əməkdaşlıq qurmağa kömək edir.
Vaxt zonaları haqqında ictimai məlumatlar
İşçinin yerləşdiyi yer və saat qurşağı məlumatları profilində açıq şəkildə göstərilsə daha yaxşı olar. Həmkarları ilə işlə əlaqədar söhbətlər üçün üstünlük verilən vaxtları görmək, ümumi cədvəli və vəzifələri asanlaşdıra bilər.
Bir şirkət, bir platforma
Bu prinsip bir və ya daha çox problemi həll etmək üçün şirkəti bir araya gətirir. Bir platforma, virtual ofisin təsirini yaradır, müxtəlif səviyyəli həmkarları ilə qarşılıqlı əlaqədə olan bir çox sualları aradan qaldırır, hər kəsə kömək edir və nəticəni dərhal tənzimləyir, cədvəl və ya texniki şərtlərdəki dəyişikliklərə tez cavab verir.
Şirkət xəbərlərini paylaşın
Tədbirləri və fəaliyyətləri mütəmadi olaraq göndərin. İşçilərin əksəriyyətini şirkətin gündəlik həyatı haqqında məlumatlandırın. Korporativ görüşlərin təqdimatları və qeydləri hətta ev ofisindən çox nadir hallarda və ya heç vaxt çıxmayan işçilər üçün də komandanın bir hissəsi kimi hiss etməyə kömək edir.
Korporativ tədbirləri təşkil edin
Məsələn, bir çox uzaq komanda səyahət etmək və ya təbiətdə vaxt keçirmək üçün ildə ən azı bir neçə dəfə bir araya gəlməyə çalışır. Bu görüşlər ümumiyyətlə iki gün davam edir. Bu müddət ərzində uzaqdan işləyənlər bir neçə dəfə ofisə gələrək həmkarları ilə iş haqqında danışmağı bacarırlar. Ancaq istirahət vaxtın 75% -ni və ya daha çoxunu alır. Bu cür tədbirlər bahalı olsa da, komandanı birləşdirməklə, korporativ mədəniyyət səviyyəsini, qarşılıqlı anlaşmanı və ümumi məhsuldarlığı artırmaqla qazanc əldə edəcəklərinə zəmanət verilir.
Əslində məsuliyyətli və peşəkar uzaq işçilərə nəzarət etmək çətin deyil. Belə işçiləri şirkətinizə cəlb etmək və cəlb etmək daha çətindir. Müsahibə mərhələsində bir az iş görsəniz, uzaqdakı komandanı idarə etmək daha asan olacaq.
Ən yaxşısının ən yaxşısını tapmaq üçün necə hərəkət etməli?
Bir anda təcrübə keçmək üçün bir neçə nəfəri götürün
Namizədləri tək-tək hazırlamaq çox vaxt aparır. Və bunun sadə bir izahı var. Əksər komandalar gələcək həmkarlarına yüksək tələblər qoyurlar. Bu səbəbdən, məktəbi tərk etmə nisbəti də layiqdir. Bir şəxs üçün bir təcrübə tez -tez tamamilə uğursuz olur və hər şeyi yenidən başlamalısınız. Bir neçə namizəd arasından ən yaxşısını seçmək daha asandır.
Əvvəlcə daha çox nəzarət lazımdır
Həftənin sonunda yeni bir şəxsə son tarixli bir vəzifə vermək yanlışdır. Bu iş sxemi etibarlı mütəxəssislərlə qarşılıqlı əlaqə üçün uyğundur. Gözlənilməz nəticələrin qarşısını almaq üçün hər bir addım üçün bir yoxlama nöqtəsi ilə vəzifəni üç və ya daha çox alt vəzifəyə bölün. Bu, işin sürətini və işçinin bacarıq səviyyəsini tez bir zamanda anlamağa kömək edəcək.
Çox asan tapşırıqlar verməyin
Çox asan, qısa tapşırıqlar verməyin. Bu, abituriyentlərin həyatını asanlaşdırır, lakin ixtisaslarının müəyyənləşdirilməsini xeyli çətinləşdirir. Bir çox menecer oxşar bir problemlə qarşılaşır - əvvəlcə yeni gələn bir mütəxəssisin həyatını mümkün qədər sadələşdirməyə çalışırlar və sonra müstəqil iş bacarıqlarının olmamasına təəccüblənirlər.
Açıqca zəif namizədləri qəbul etməyin
Xüsusilə bir vakansiyanı təcili olaraq bağlamaq lazımdırsa. Bir çox şirkət, müəyyən bir insanın bacarıq səviyyəsinin yüksəlməsini bir neçə ay gözləməyə hazır deyil. Bir az daha gözləmək və işlərin çoxunun öhdəsindən gələcəyinə zəmanət verilən, qalanları ilə işin öhdəsindən tək başına gedəcək bir mütəxəssis tapmaq daha yaxşıdır.
Xüsusi vəzifələr üçün işçi götürün
Məqsədiniz sadəcə şöbənin işini boşaltmaq olsa belə. Rəis və aparıcı mütəxəssislər şirkətə niyə yeni bir insanın gəldiyini anlamırlarsa, yeni gələn işçinin eyni şeyi başa düşməsi daha da çətindir.
Təcrübə əsasdır
Hər hansı bir işdə olduğu kimi, uzaq işçilərlə işləyərkən təcrübə ən vacib şeydir. Mümkünsə, bir və ya bir neçə vakansiya üçün mütəxəssis axtararaq uzaqdan işə başlayın. Praktiki bilik və təcrübə qazandıqca uzaq bir komandanın inteqrasiya olunmuş idarəetmə xüsusiyyətlərini anlayacağıq. Və uzaqdan bir formatda işin təşkilinə yaxından baxmağa başlasanız da, bu məqalədəki ipuçları indi mütləq lazımlı olacaq.
Tövsiyə:
Hər şey Yaxşı Olanda əlaqəni Necə Xilas Etmək Olar. Münasibətlərdə Soyumaq
Çox vaxt müştərilər qarışıqlıq, artıq sevinc gətirməyən əlaqələrdən yorğunluqla gəlirlər. Ayrılmaq istəmədiyiniz vaxtları xatırlamaq çətindir, bir -birinizlə yüngül, şən və xoş idi. Sevinc niyə ayrılır? Bunun bir çox səbəbi var, sizə ən əhəmiyyətlisi - yaxınlıq itkisi haqqında danışacağam .
İlk Dəfə Psixoterapevt üçün? İlk Görüş Haqqında
Beləliklə, kimə yaxınlaşmaq istədiyinizə qərar verdiyinizi düşünün. Qeydiyyatdan keçdiniz, bəlkə də bir psixoterapevtdən kömək gözlədiyiniz bir sualı və ya sualları qeyd etdiniz. Mütəxəssislərin dediyi kimi ilk görüş və ya ilkin müsahibə günü gəldi.
Bağımlılıq: "Onun Yaxşı Hiss Etməsi üçün Hər şeyi Edirəm, Ona Heç Bir şeyi Inkar Edə Bilmərəm"
"Sevgini nəylə qarışdırırıq, yoxsa Sevgidir" kitabımdan bir parça. Özlüyündə sevilən bir insan üçün xoş bir şey etmək arzusu gözəldir. Bir sıra şərtlər yerinə yetirildikdə: Sevilən bir insan üçün bu həqiqətən yaxşıdır. Yəni, "
Mən Hər şeyi Edə Bilərəm, Hər şeyi Edə Bilərəm
Hər kəs işini davam etdirə və özünü məmnun hiss edə bilər və təkcə öz məhsuldarlığını artırmağın açarlarını bilmək kifayətdir. Əlbəttə ki, bəzi tövsiyələri bilirsiniz. Əminəm ki, şəxsi effektivlik mövzusunda bir çox material öyrənmisiniz və hətta bir şeydən istifadə etmisiniz.
Ən Yaxşı Dostu / Sevgilisi Ilə Mübahisə. Necə Makiyaj Etmək Olar? Bir əlaqəni Necə Geri Qaytarmaq Olar?
Bir dostunuz və ya qız yoldaşınızla ünsiyyətinizi dayandırmısınız, sıxılırsınız və əvvəlcə yaza bilmirsiniz (və ya zəng edə bilərsiniz) - nə etməli? Dostluq, hətta yetkinlik dövründə də vacib bir yaxın münasibətdir. Hər bir insanın ən azı iki yaxın dostu olmalıdır.
