2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39
Təsəvvür edək ki, 5000 dollar pulunuz var və onu bir yerə yatırmalısınız. Daha çox ehtiyacınız varsa, mən tamahkar deyiləm - cəsarətlə təsəvvür edin.
Təqdim etdinizmi? Yaxşı.
İndi sizə üç məsləhətçi təklif edim.
İşdə bunlar:
Astroloq.
5 illik təcrübəsi olan maliyyə analitiki.
4 yaşında bir qız.
Pulunuzu idarə etmək üçün kimə etibar edərdiniz?
Təcrübədən bildiyimə görə, əksəriyyəti analitikə güvənəcək. Və ilk baxışdan bu düzgün görünür.
Bu arada belə bir təcrübə İngiltərədə psixologiya professoru tərəfindən gerçəkləşdirildi.
Və bundan nə çıxdı:
- münəccim şirkətlərin qurulduğu tarixə əsaslanaraq seçimini etdi;
- maliyyə analitiki son 7 ildə şirkətlərin fəaliyyətini öyrənmiş və bu təhlilə əsaslanaraq pul yatırmışdır;
- 4 yaşlı qız siyahıdan 4 təsadüfi şirkət seçdi.
Və artıq başlanğıcda nəticələr daha maraqlı idi.
İlk həftə ərzində astroloq məbləğin 10%-ni, analitik 7%-ni və 4 yaşlı qız 4%-ni itirdi.
Amma bu hamısı deyil. Təcrübə bir il üçün hazırlanmışdır.
Bir il sonra nəticələr daha da həyəcanlı oldu.
Bazardakı dalğalanmalara görə, astroloq ilin sonunda 6%, maliyyə analitiki-46% !! və 4 yaşındakı bir qız, itkilər əvəzinə, 5,6% GƏR qazandı.
Etkileyicidir, deyilmi?
Mən nə edirəm? İndi nə etməli, kimsə soruşa bilər, mütəxəssislərə etibar etməyi dayandırsın? Təsadüfi hərəkət etmək?
Həqiqətən deyil. Hələ də mütəxəssislərə ehtiyac var.
Bir mütəxəssis sərt bir səbəb əlaqəsini bilirsə (və o bir mütəxəssisdir və hələ də bilir), o zaman bunu sizə söyləyəcək və hər şey dediyi kimi olacaq.
Ancaq hadisələr arasındakı əlaqə sərt deyil, ehtimalçıdırsa, o zaman ekspertin fikri yalnız ekspertin rəyidir və başqa heç nə deyil. Belə bir vəziyyətdə, göründüyü kimi, kimlə məsləhətləşməyin demək olar ki, heç bir fərqi yoxdur.
Bir mütəxəssisin bilikləri, şəxsi keçmişinə əsaslandığı üçün çox vaxt hətta əngəl yaradır. Və gələcək keçmiş təcrübələrdən çox tez -tez fərqlənir.
Və indi əsaslı bir sual ortaya çıxır: "Və nə etməli?".
Cavab olaraq başqa bir hekayəni danışım.
Psixoloqlar, görünür, bunun hara getdiyini başa düşdülər, çünki onlar da sanki mütəxəssislərdir. Buna görə də, pul təcrübəsindən xeyli əvvəl, başqa bir sınaq keçirildi.
Orada bir neçə yüz adama, demək olar ki, heç kimin bilmədiyi çox konkret bir sual verildi. Cahil insanlara yaraşır - hamısı fərqli cavab verdi. Əsasən səhv. Ancaq bütün cavabları bir yerə toplayaraq məna və məna arasında bir şey çıxardıqda doğru cavabı əldə etdik!
Hər birinin ayrı -ayrılıqda fərqli yollarla səhv olduğu ortaya çıxdı, amma hamısı birlikdə haqlı idi
Və indi bunun bizim üçün nə mənası var?
Diqqətəlayiq bir cavab almaq və düzgün qərar vermək üçün mümkün qədər çox fikirlərə ehtiyacımız var. Üstəlik, fikirlər fərqli, hətta qütb deyərdim. Və sonra arada bir şeyə yapış.
Hər şey sadə görünür.
Ancaq insanlar çox fərqlidirlər və cavabları hazırkı əhval -ruhiyyə vəziyyətindən və bir çox digər dəyişənlərdən çox asılıdır. Əgər taleyüklü bir qərar üçün bir neçə fikir toplamaq qərarına gəlsək, qarşımızda kimin olduğunu diqqətlə izləyib anlaya biləcəyimizə əmin olmalıyıq. - söhbət etdiyimiz şəxsin xüsusiyyətlərini və dəyərlərini görə bilmək, profilini tərtib edə bilmək və s. Əks təqdirdə, bizə yanlış bir şey söyləyəcəklər, ya da hamısını deyil, ya da eyni fikirləri toplayacağıq. Və sonra bu çox etibarlı olmayan məlumatlara əsaslanaraq qərar verəcəyik.
Bəs şirkətlərdə tez -tez nə baş verir? İşçilər (hamısı birlikdə) rəqibləri aşmaq, böhrandan çıxmaq və s. Amma menecerlər bundan istifadə etmirlər. Sadəcə soruşmağı düşünmədikləri üçün və ya "daha yaxşı bildikləri" üçün və ya necə soruşacağını və tam olaraq kim olduğunu bilmədikləri üçün.
Gülməli bir vəziyyət olduğu ortaya çıxdı. Lazımi məlumatlar var, amma hamısı eyni deyil.
Görünən nəzarət var - həqiqi nəzarət yoxdur.
Buna görə də bir çox lider, dəyərli bir mənbəyə - "kollektiv zəkaya" və hər bir insanı fərdi olaraq "görmək" qabiliyyətinə malik olduqlarını getdikcə daha çox dərk edir.
Sadəcə müşahidə etməli və doğru suallar verməyi bacarmalısan
Yaxşı, həmişə bir menecer üçün bunu necə edəcəyini bilən mütəxəssislər var.
Tövsiyə:
Necə Düzgün Tənqid Etmək Olar. Əl Ilə
Müəllif: Ekaterina Sigitova Mənbə: Bu təlimat uzun müddət yazılmalıdır. Və sözün əsl mənasında keçən il, hər dəfə kimi ifadələrlə rastlaşanda toplaşmışdım "Yaxşı, sən bunu yazdın, ona görə də tənqidə hazır olmalısan", "
Duygusal = Inkontinans? Ailədə Hissləri Necə "düzgün" Ifadə Etmək Olar
Müştəri ilə dialoq: - Hissləri ifadə etməkdə heç bir problemimiz yoxdur. Ərimə bir sözüm olanda həmişə deyirəm - Və buna necə reaksiya verir? - O da hər şeyi mənə ifadə edir … Ona görə də davamlı qalmaqallarımız olur. Fərqli ailələr bir -birlərinin hissləri ilə fərqli davranırlar.
Yoldaşınızı Necə Görmək Və Münasibət Qurmaq üçün Düzgün Seçim Etmək
Çoxları aşiq olur, yaşayır və "ortaqları" olmayan ailələr yaradır. Çox vaxt bu cür səhvlər ayrılıqla nəticələnir və belə izah olunur: "Qəhrəmanlarla razılaşmadılar" və ya "Dünyagörüşü fərqlidir". Və kimsə, əksinə, ömrü boyu bir cütlükdə BİR şəxs axtarır, dünyadakı hər şeydə qüsur tapır və nəticədə heç kəsi seçmir.
5 Sadə Texnika: Asan Qərarlar Qəbul Etmək (və Sonra Peşman Olmamaq)
Bir dostumla söhbət edərək bu yazını yazmağımdan ilham aldım. Səsindəki ümidsizlik qeydiylə illərin keçdiyini, amma müvəffəqiyyət hissinin hələ də orada olduğunu və yox olduğunu mənimlə bölüşdü. Bəli, və yaşlı bir ruhun üzərində qeyri -sabitlik dumanı asılır:
Axmaq Qərarlar Və Ya Sevgi Illüziyasını Necə Idarə Etmək Barədə
İnsanın verə biləcəyi ən axmaq qərarlardan biri başqasının sevgisinə layiq olmaqdır. Bir şey etmək, bir şey və ya kimsə olmaq, pul qazanmaq və ya uğur qazanmaq - və hamısı sevgi qazanmaq üçün (yaxşı, ya da tanınma, qəbul - istədiyinizə deyin).
