Bizi Işləməyə Vadar Edən Nədir? Sadəcə Puldur?

2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-01-12 20:55

Davranışçı iqtisadçı Dan Ariely, "İnsanların necə işlədiyini düşündükdə, sadəlövhlükdə bir labirentdəki siçovul kimi olduqlarını zənn edirik" (TED Talk: İşimizlə bağlı bizi yaxşı hiss edən nədir?) Deyir. "İnsanların niyə işlədiyinə və əmək bazarının nə olduğuna dair həqiqətən çox sadələşdirilmiş bir baxışımız var."

Əslində, insanların əməyinə yaxından baxsanız, puldan daha çox şeyin olduğunu görərsiniz. Arieli, həm də məna istəyi, başqalarından tanınma və hətta göstərdiyimiz zəhmətlə idarə olunduğumuza dair sübutlar təqdim edir: vəzifə nə qədər çətin olsa, özümüzlə o qədər qürur duyuruq.

"İş haqqında düşündükdə, ümumiyyətlə motivasiyanı maaşla eyniləşdiririk, amma əslində daha çoxunu nəzərə almalıyıq: əhəmiyyət, yaradıcılıq, çətinliklər, mənimsəmə, öz müqəddəratını təyin etmə, qürur və s."

Aşağıda Arieli'nin özü və bir neçə digər mütəxəssis tərəfindən edilən bir neçə araşdırmanın nəticələri verilmişdir. Bu araşdırmalar bizi işdə yaxşı hiss etməyimizə səbəb olan maraqlı bir fikir verir.

1. Əməyimizin bəhrəsini görəndə daha məhsuldar oluruq.

Araşdırma: Məna Axtaran Adam: Lego Davasında Arieli iştirakçılardan Lego Bionicle qurmağı necə istədiyini izah edir. Bütün tədqiqat iştirakçılarına hər yığılmış robot üçün pul ödənildi: birincisi üçün 3 dollar, sonrakı üçün 2.70 dollar və hər yeni Bionicle ilə məbləğ azalmağa davam etdi. Ancaq bir qrupda, toplanan əsərlərin təcrübənin sonunda sökülməsi üçün masaya qoyulması əmr edildi. Başqa bir qrupda, robotlar inşaatdan dərhal sonra subyektlərin qarşısında söküldü. Arieli təsvir edir: "Gözlərinin önündə sonsuz bir dövr baş verdi: onlar tikdilər və biz də onların qarşısında məhv etdik".

Nəticələr: Birinci qrup bu fəaliyyətdən ayrılmadan əvvəl orta hesabla 11 robot, ikincisi isə 7 -dən çox olmamışdır.

Nəticələr: Bu işin əvvəldən çox mənası olmasa da və birinci qrup yaradılışlarının təcrübənin sonunda parçalanacağını bilsələr də, Məhsulunuzu qısa müddət ərzində görə bilməyiniz məhsuldarlığı kəskin şəkildə artırmaq üçün kifayət idi.

2. Görülən işlərə görə nə qədər az tanınırıqsa, o qədər çox pul istəyirik.

Araşdırma: Arieli tədqiqat iştirakçılarına MİT tələbələrinə təsadüfi hərflərlə örtülmüş bir kağız verdi və təkrarlanan hərflərin cütlərini axtarmalarını istədi. Hər turda onlara əvvəlki turdan daha az pul təklif olunurdu. Birinci qrupdakı insanlar bu vərəqdə adlarını imzaladılar və vərəqi ortaq bir yığına yığmazdan əvvəl "Uh-huh" deyən təcrübəçiyə təhvil verdilər. İkinci qrupda şagirdlər imza atmadılar və təcrübəçi baxmadan çarşafları yığın halına qatladı. Üçüncü qrupdan olan iştirakçıların siyahısı tapşırıq tamamlandıqdan dərhal sonra parçalayıcıya göndərildi.

Nəticələr: İşləri başa çatdıqdan dərhal sonra məhv edilən insanlar, işlərinin tanınmasını qazananlardan iki dəfə çox pul tələb edirdi. İkinci qrupa aid olan, iş yerləri saxlanılan, lakin diqqətdən kənarda qalan insanlar, parçalayıcı qurbanları ilə demək olar ki, eyni miqdarda pula ehtiyac duyurdu.

Nəticələr: "Bir insanın işinin nəticələrini görməməzlikdən gəlmək, gözləri qarşısında onu məhv etmək qədər təhlükəlidir" deyir Ariely. "Yaxşı xəbər budur ki, motivasiya əlavə etmək o qədər də çətin deyil. Pis xəbər odur ki, işdən çıxarmaq daha asandır və bu barədə düşünmürsənsə, çox uzağa gedə bilərsən."

3. Layihə nə qədər mürəkkəbdirsə, onun başa çatmasından bir o qədər qürur duyuruq.

1. Əməyimizin bəhrəsini görəndə daha məhsuldar oluruq.

Araşdırma: Məna Axtaran Adam: Lego Davasında Arieli iştirakçılardan Lego Bionicle qurmağı necə istədiyini izah edir. Bütün tədqiqat iştirakçılarına hər yığılmış robot üçün pul ödənildi: birincisi üçün 3 dollar, sonrakı üçün 2.70 dollar və hər yeni Bionicle ilə məbləğ azalmağa davam etdi. Ancaq bir qrupda, toplanan əsərlərin təcrübənin sonunda sökülməsi üçün masaya qoyulması əmr edildi. Başqa bir qrupda, robotlar inşaatdan dərhal sonra subyektlərin qarşısında söküldü. Arieli təsvir edir: "Gözlərinin önündə sonsuz bir dövr baş verdi: onlar tikdilər və biz də onların qarşısında məhv etdik".

Nəticələr: Birinci qrup bu fəaliyyətdən ayrılmadan əvvəl orta hesabla 11 robot, ikincisi isə 7 -dən çox olmamışdır.

Nəticələr: Bu işin əvvəldən çox mənası olmasa da və birinci qrup yaradılışlarının təcrübənin sonunda parçalanacağını bilsələr də, Məhsulunuzu qısa müddət ərzində görə bilməyiniz məhsuldarlığı kəskin şəkildə artırmaq üçün kifayət idi.

2. Görülən işlərə görə nə qədər az tanınırıqsa, o qədər çox pul istəyirik.

Araşdırma: Arieli tədqiqat iştirakçılarına MİT tələbələrinə təsadüfi hərflərlə örtülmüş bir kağız verdi və təkrarlanan hərflərin cütlərini axtarmalarını istədi. Hər turda onlara əvvəlki turdan daha az pul təklif olunurdu. Birinci qrupdakı insanlar bu vərəqdə adlarını imzaladılar və vərəqi ortaq bir yığına yığmazdan əvvəl "Uh-huh" deyən təcrübəçiyə təhvil verdilər. İkinci qrupda şagirdlər imza atmadılar və təcrübəçi baxmadan çarşafları yığın halına qatladı. Üçüncü qrupdan olan iştirakçıların siyahısı tapşırıq tamamlandıqdan dərhal sonra parçalayıcıya göndərildi.

Nəticələr: İşləri başa çatdıqdan dərhal sonra məhv edilən insanlar, işlərinin tanınmasını qazananlardan iki dəfə çox pul tələb edirdi. İkinci qrupa aid olan, iş yerləri saxlanılan, lakin diqqətdən kənarda qalan insanlar, parçalayıcı qurbanları ilə demək olar ki, eyni miqdarda pula ehtiyac duyurdu.

Nəticələr: "Bir insanın işinin nəticələrini görməməzlikdən gəlmək, gözləri qarşısında onu məhv etmək qədər təhlükəlidir" deyir Ariely. "Yaxşı xəbər budur ki, motivasiya əlavə etmək o qədər də çətin deyil. Pis xəbər odur ki, işdən çıxarmaq daha asandır və bu barədə düşünmürsənsə, çox uzağa gedə bilərsən."

3. Layihə nə qədər mürəkkəbdirsə, onun başa çatmasından bir o qədər qürur duyuruq.