2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39
Hər hansı bir əmək və ya təhsil kollektivinin özünün qurulmuş və tənzimlənən qaydaları, insanları idarə etmə üsulları, öz iyerarxiyası var.
Patronlar, menecerlər, digər üzvlərin, qrup üzvlərinin, firmaların, müəssisələrin, təşkilatların tabe olduğu insanlardır.
Yeniyetmələrin bir ifadəsi var - "patronu açma!" Bu nə deməkdir? Həddindən artıq təkəbbürlü, təkəbbürlü, özünə güvənən, "şişkin eqosu" olan bir insan olmayın, kiminsə hesabına özünü təsdiq etməyin …
Bu kontekstdə "patron" kimdir? Başqaları üzərində bir növ gücə sahib olan bir insan. Eyni zamanda ya öz maraqlarını, ya da digər patronlara tabe olan şirkətin maraqlarını dəstəkləyir.
"Bir adama güc ver, onun nə olduğunu görəcəksən …" Belə bir ifadə var.
Güc, axı, bir növ psixoloji "dərman" dır. Hətta pul da bu işdə ikincidir. Öz istəyinizlə rəhbərlik etmək, təsir etmək və "əmr etmək" qabiliyyəti güc hissi, özünəməxsusluğunuzu gecikdirir və özünə hörmətinizi artırır.
Əslində müdir olmaq, əlbəttə ki, bir insan üçün asan iş deyil.
Bu, hər şeydən əvvəl, özünüzə, başqalarına, sizə faydalı olan müəyyən öhdəliklər qoyan bir təşkilat qarşısında məsuliyyətdir.
Burada hər kəsi məmnun etməyə çalışaraq komandada "tanış" olmamaq vacibdir. Ancaq müəyyən bir psixoloji məsafəni qorumaq da lazımdır ki, buna baxmayaraq tabeliyində olan şəxslə lider arasındakı status fərqi hiss olunsun.
"Patron" bir növ fasaddır, arxasında həmişə canlı bir insanın dayandığı sosial rolu var. Öz xüsusiyyətləri, daxili dünyası, ehtiyacları və istəkləri ilə.
Patronun psixopatik şəxsiyyət xüsusiyyətlərini ifadə etməsi və ya həddindən artıq narsisist olması halında, komandasının üzvləri xüsusilə çətin bir vaxt keçirirlər.
Patron komandadakı nizamı, psixoloji iqlimi təyin edir. "Bölün - idarə et" prinsipini rəhbər tutaraq insanları öz aralarında "oynaya" bilər.
O, tabeliyində olanlardan bəzilərini seçə, onları özünə yaxınlaşdıra və digərlərini "günah keçiləri" edə bilər. Zehni mənfiliklərini üzərlərinə atmaq, həddindən artıq işlə yükləmək. Onları yalnız ehtiyaclarınızı ödəmək üçün funksional olaraq istifadə etmək, kiməsə qarşı qərəzli olmaq …
Hətta "patronluq" adlı belə bir fenomen var. Bu, tabeçiliyində olan bir şeyi sevməyən patron onu hər cür şəkildə psixoloji cəhətdən alçaltmağa və sıxışdırmağa başlayır.
Belə bir "oyunda" qüvvələr çox qeyri -bərabərdir. Və tabeliyində olan, çox güman ki, heç bir kompromis variantı tapılmazsa, "zalım" və psixoloji cəhətdən balanssız bir patronun gücündən xilas olaraq ayrılmalı olacaq.
Üstəlik, komandanın digər üzvləri patronlarına dəstək olacaqlar. Axı, ona qarşı "lütfdən düşməkdən" və eyni zamanda "paylamanın altına düşməkdən" qorxurlar. Və sadəcə işlərini, maddi gəlir mənbələrini itirmək istəmirlər.
Niyə müdiriniz sizi bəyənmir?
Bəli, hər şey üçün! "Avuç sıxanda nəm idi", ailə vəziyyəti "ideal" deyildi, yaş eyni deyildi, görünüşü yaraşıqlı deyildi, fikirlər cazibədar deyildi …
Bəli, xüsusən tabeliyində olan şəxsin müdirin qərarından kəskin şəkildə fərqlənən öz fikri varsa. Və ümumiyyətlə, əgər belədirsə, patron çox əsəbiləşə bilər.
Bunun üçün sistemdə bir disbalans meydana gəlir. Başqa bir reallığı görməyə vadar edir və bu əsəbiləşdiricidir.
Və sistemdə hər şey artıq "yuvarlanır və tənzimlənirsə", yeniliklərlə özünüzü narahat etmək enerjili olaraq baha başa gəlir. Buna görə də "narazılardan" tez qurtulurlar ki, ruhdan düşsün …
Bir insan, xüsusən də ailəsi varsa, müəyyən mənada işdən asılıdır. Bu müəyyən bir maddi gəlir, cəmiyyətə çıxış, ünsiyyət, şəxsi və peşəkar inkişafdır.
Əmin olmaq üçün insan üçün iş vacibdir.
Və məhrum edilməsi müəyyən bir daxili qarşıdurmaya və narahatlığa səbəb ola bilər.
İşsiz qalmaq qorxuncdur. "İşsiz" qalmaq, cəmiyyətdən təcrid olunmaqla, maddi çatışmazlıqlarla hədələmək kimi …
Bu, hər hansı bir işçi qrupunun üzvü üçün çox qorxulu və narahat ola bilər.
Buna görə də, tabeliyində olan insanlar tez -tez patronlarının əsil cazibədar münasibətinə dözməli olurlar.
Əsasən komandadakı psixoloji iqlimi patron və ya onun üzərində dayanan "patronlar" müəyyən edir.
"Heç bir şey tabeçiliyində müdirinin gülüşü qədər yoluxucu deyil …"
Xidmət əlaqəsi, ümumiyyətlə, şəffafdırsa, "pərdəarxası intriqalar" demək olar ki, yoxdur və ya onlara əhəmiyyət verilmirsə, həmkarları arasında sağlam bir iqlim var, onda iş məmnuniyyət və işin səmərəliliyini gətirəcək. müəssisədə proses irəliləyəcək.
Müəssisənin fəlsəfəsi müstəsna olaraq savadlı bir xarakter daşıyırsa və içindəki insanlar "dişlər" olaraq istifadə olunursa, təşkilatda ağrılı proseslərin ortaya çıxması olduqca mümkündür. Və o, tədricən "çürüməyə" və geriləməyə başlayacaq.
"Rüsvayçılıq" a düşmüş və özü haqqında patronluqla üzləşən bir insan müxtəlif daxili kəskin təcrübələr yaşaya bilər. Vəziyyət bir şəkildə yaxşılığa doğru dəyişməzsə, bədənində psixosomatik pozğunluqlar inkişaf edə bilər, əhval -ruhiyyəsi depresif bir fonda rənglənəcəkdir.
İşini, maddi sərvətini və bəlkə də peşə uğurlarını itirmək qorxusu "tunelin sonunda işığı görmək" imkanı vermir.
Özünü boğan və sonsuz alçaqlığa dözən insan, çıxış yolu görmür və həyatında yeni imkanlara doğru addımlar atmaqdan qorxur.
Ancaq iş bütün həyat deyil, yalnız bir hissəsidir.
Və patronların gücündə məhdudiyyətlər var. Xüsusilə onları çox geridə qoyanda …
Psixoanalitik dərinliklərə "dalırsınızsa", bir mənada patronla dialoqun və təmasın qurulduğu və bir qədər valideynlərinizdən biri ilə əlaqəyə bənzədiyi ortaya çıxacaq.
Bir uşaq üçün bir valideyn, səlahiyyət, güc, güc, gücdür. Uşaq əsasən "əhval -ruhiyyədən" və valideynlərin üstünlüklərindən asılıdır. Ya da onlardan biri.
Valideynlərlə münasibətlərdə ayrılıq problemləri həll edilməzsə, böyüklər hər dəfə nüfuzlu və güclü bir şəxslə valideyn-uşaq münasibətlərinə girəcəklər. Olsun: işdə bir patron, təhsil komandasında müəllim.
Əlaqələr "hörmətli bir tonda" qurulmayacaq və patrona hər şeydən əvvəl valideyn səlahiyyətləri və bir çox psixoloji güc veriləcək. Həmişə bir münasibətdə ol - "yuxarıda" …
Eyni vəziyyətdə, bir yetkin bir anda valideynlərindən etibarlı şəkildə ayrılaraq öz müstəqil həyatını yaşadıqda, patronla münasibətlərdə yaranan bütün çətin anları konstruktiv şəkildə həll edə biləcək.
Əks təqdirdə, şüursuz şəkildə valideyn-övlad münasibətlərini öz üzərinə qoyaraq müdirin "hiylələrinə" dözəcək.
Zehni cəhətdən balanssız rəis də öz növbəsində rollarını və proqnozlarını həyata keçirərək işə başlayacaq … Axı o, canlı bir insandır və heç bir insan üçün ona yad deyil.
Hər halda, ilk növbədə psixoloji rahatlığınızı düşünmək lazımdır. Həyatınızın qiymətli vaxtını nəyə sərf edirsiniz, müəyyən sosial rollarda və oyunlarda iştirak edirsiniz.
Tövsiyə:
Sevgi Haqqında .. Münasibətlər Haqqında .. Ünsiyyət Haqqında
Sözün tam mənasında eşqi yalnız onun ideal təcəssümü kimi görünən şey hesab etmək olar - yəni "mən" inin bütövlüyünü qorumaq şərti ilə başqa bir insanla əlaqə. Sevgi cazibəsinin bütün digər formaları yetişməmişdir, onlara simbioz əlaqələr, yəni bir yerdə yaşamaq münasibətləri demək olar.
Kişilər Məndən Yalnız Seks Istəyir, Mən Də Ciddi Münasibətlər Istəyirəm. Nə Etməli?
Başıma gələnlər deyiləm, olmağa qərar verdiyim adamam. K Jung Bir qadın kişilərin yalnız ondan seks istədiyindən şikayətləndi. Sözün ilk mənasında kişilər sehrli şəkildə yatağında münasibətləri davam etdirməyə dəvət edirlər. Arzusu evlənmə ehtimalı ilə uzunmüddətli ciddi əlaqələr qurmaq idi.
Mən PİS ANAyammı? Mən Adi, Kifayət Qədər Yaxşı Bir Anayam
Niyə körpəlik və 6 yaşına psixologiyada bu qədər önəm verilir? Bu yaşda nə var ki? Niyə ana-uşaq münasibətlərinə bu qədər önəm verilir? PİS və ya YAXŞI ananı necə ayırmaq olar ??? Bu iki qütb arasında daha yaxşı bir termin yoxdur? Heç bir şəkil görmüsünüzmü:
Mən, Mən, Mən - özünüzü Unudun
- "Bədbəxt olmaq istəyirsinizsə, düşünün və yalnız özünüz haqqında danışın." Bir dostum bir neçə ildir görmədiyi hörmətli bir professorla qarşılıqlı əlaqədəki təəssüratlarını belə yekunlaşdırdı. Bir dəfə gənc ikən "nurçuya"
Niyə özünüz Haqqında "Mən Kiməm?" Və "Mən Nəyəm?"
Niyə özünüz haqqında "Mən kiməm?" və "Mən nəyəm?" Həyat üçün. Yaşamaq üçün, vaxtından əvvəl ölməmək, xəstəlikdən əziyyət çəkməmək. Yalnız sağ qalmaq üçün deyil, həm də yaxşı yaşamaq üçün. Yalnız müəyyən bir sosial standartla yaxşı yaşamaq üçün deyil, öz həyatınızı da yaxşı yaşamaq üçün.
