Arnold Beisserin Paradoksal Dəyişiklik Nəzəriyyəsinə əsaslanan Təşkilati Dəyişiklik

2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39

Başlamaq üçün A. Bayserin dəyişiklik nəzəriyyəsi haqqında bir neçə söz demək vacibdir. Orijinal dildə belə deyilir: Dəyişiklik kimsə olduğu kimi olanda baş verir, amma olmadığı kimi olmağa çalışanda deyil … Dəyişiklik bir fərdin dəyişdirmək və ya başqa bir insanın onu dəyişdirmək üçün məcburi cəhdləri nəticəsində baş vermir, əgər fərd kim olduğu üçün vaxt və səy sərf edərsə baş verir. hazırkı vəzifənizdə tam iştirak edin.

Beisser nəzəriyyəsi bir təşkilatın həyat dövrünü tam əks etdirir. Təşkilatın həyatı nədir? Dəyişikliklər nələr üçündür? Onları necə həyata keçirmək olar? Bu və buna bənzər bir çox suallar dünyanın mütərəqqi liderləri tərəfindən verilir.

Bir təşkilatı başı, qolları, daxili orqanları və s. Olan canlı insan orqanizmi hesab etməyə çalışaq. Təşkilat həmçinin satış, marketinq, kadr və s.

Hər bir şöbə, insan orqanı kimi, yalnız özünəməxsus funksiyasını yerinə yetirir. Məsələn: əlbəttə ki, əllərinizlə yerdə gəzə bilərsiniz və İK departamenti də reklam şüarları hazırlaya bilər. Ancaq bu cür hərəkətlərin səmərəliliyi dağıdıcı olmasa da ən azından aşağı olacaq. İnsan psixiyası kimi, təşkilat da müəyyən bir prinsipə görə fəaliyyət göstərir: zehni funksiya Id (enerji, impuls, həyəcandan məsuldur) - marketinq və maliyyə şöbələrinin fəaliyyətinə cavab verir.

Funksiya Şəxsiyyət (təcrübə qurulması, təhlükəsizlik, hərəkətlərdə aydınlıqdan məsuldur) - kadrlar şöbəsinin işi, hüquq, xidmət, təhlükəsizlik xidməti.

Funksiya Eqo (qərar qəbul etmək, hərəkət etməkdən məsuldur) - satış və fitnes şöbələri tərəfindən həyata keçirilir.

Nəhayət, funksiya Özünü (inteqrasiya, bütövlük, birlik) CEO, kadr hazırlığı və inkişafı şöbəsinin vəzifəsidir.

İdeal bir şəkil ilə müəyyən bir zehni funksiyası olan bir şəxs uyğun şöbədə çalışacaq. Bu vəziyyətdə, yaxşı daxili motivasiya və düzgün stimullaşdırma ilə ümumi müvəffəqiyyətə aparan tamamlayıcı bir komanda əldə edirik.

İnkişafında hər hansı bir təşkilat müxtəlif mərhələlərdən keçir və hər gün dəyişikliklərlə (struktur, istehsal, kadr və s.) Üzləşir. Onlardan qaçmaq mümkün deyil, çünki mühit, mal və xidmətlər bazarı, istehlakçıların ehtiyacları dəyişir. A. Eynşteyn demişdir: "Həyat velosiped sürmək kimidir, tarazlığı qorumaq üçün hərəkət etməlisən".

Həqiqi dəyişiklik, bir təşkilat, indiki kimi olmağa çalışanda deyil, bu mərhələdə kim olduğunu anladığı zaman baş verir. Təşkilat dəyişikliklərinə, məsələn, peşəkar bir squash oyunçusunun hazırlanması ilə bir paralel çəkə bilərsiniz.

Məsələn, bir balqabaq oyunçusu, inkişafının müəyyən bir mərhələsindədir, tutaq ki, onun səviyyəsi M1 kateqoriyasına uyğundur, onsuz da meydançada bir şey bilir. Raketini düzgün tuta, hərəkət edə, müxtəlif güc və uzunluqlarda dəqiq zərbələr endirə və rəqibin hərəkətlərini oxuya bilər. Ancaq yenə də onun bacarığı, ən yüksək səviyyəli oyunçularla tam rəqabət aparmaq üçün yetərli deyil. Onların zərbələri daha dəqiq və güclüdür, meydançada baş verənləri daha yaxşı görürlər, topa daha sürətli və daha düzgün yaxınlaşırlar.

Onsuz da dəqiq bir quruluşa, viziona və missiyaya sahib olan və ya olmayan belə bir gənc təşkilatı təsəvvür edə bilərik. Bu artıq bir şeydir, işləyən bir orqanizmdir.

Təbii ki, inkişafı və dəyişən mühitə uyğunlaşması üçün dəyişikliklər etmək lazımdır. Beləliklə, oyunçunun sinifini yaxşılaşdırmaq üçün daimi məşqlərə ehtiyacı var. Daha möhtəşəm bir rəqibinə qalib gəlmək arzusunda olan bir oyunçu, meydançada iki şəkildə hərəkət edə bilər: hələ də bilmədiyi bir şəkildə oynamağa çalışın (eyni zamanda topu dəqiq və güclü şəkildə vurmağa çalışın, yöndəmsiz mövqedən texniki cəhətdən çətin bir zərbə ilə topu ləqəbə göndərin, mitinqi çox tez tamamlayın və s.). Bu oyunçunun problemi, rəqibi ilə eyni keyfiyyətlərə sahib olmadan qalib olmağa çalışmasıdır. Hələ olmadığın kimi olmaq. Və bir qayda olaraq itirir. İnkişafının hansı mərhələsində olduğunu anlamaq onun üçün vacibdir.

Tanınmış ukraynalı oyunçu və məşqçi Viktor Kovalçuk məşqində: “Sizin üçün əlverişli olanı oynayın, topa düzgün yaxınlaşın, vuruşun uzunluğuna və dəqiqliyinə nəzarət edin. Yalnız tədricən güc əlavə edə, texniki cəhətdən çətin zərbələr endirə bilərsiniz."

Dəyişiklik zorakılıq, direktivlər, işçiləri razı salmaq cəhdləri ilə baş vermir. Hər hansı bir quruluş, bir tərəfdən dəyişmək istəyərkən, digər tərəfdən də tez -tez yenisinə müqavimət göstərərək, dəyişikliyə dair ikili fikirdədir. Hər hansı bir müqaviməti, bədənin daha tanış bir varlıq şəraitində özünü qorumaq istəyi kimi, tamamilə normal bir fenomen kimi qiymətləndirmək vacibdir. Bir oyunçunun bədəninin bir hissəsində ağrı varsa, buna əhəmiyyət verməyə bilər, müvəqqəti olaraq anesteziya verə bilər və ya başqa manipulyasiyalar edə bilər. Təbii ki, nəticə qısa müddətdə əldə olunacaq. Ancaq xəstə bədənə diqqətsizliyin əlavə nəticələri xroniki zədələnmələrə, yorğunluğa və nəticədə ümumi iş qabiliyyətinin azalmasına səbəb ola bilər. Beləliklə, təşkilatda dəyişiklik etmək üçün əsas şərt işçilərin "əleyhinə" və "əleyhinə" bütün fikirlərinin açıq şəkildə aydınlaşdırılmasıdır. Vahid diaqnostikanın aparılması, istənilən nəticənin mövcud reallıqla əlaqəsi. Dəyişikliklər haqqında məlumat əldə etmək, narahatlıq və bilinməyənlərə qarşı müqavimət səviyyəsini azaltmaq imkanı yaratmaq. Ayrı bir nüans, müqavimətin olmaması ola bilər. Axı müqaviməti fərqli adlandırmaq olar - müştərinin reallığı.

Squashda bir çox raket tutma və vurma texnikası var. Və hər bir dəyişikliyin öz effektivliyi ola bilər. Biri sağa və ya sola vuranda raketi tutur, bəziləri biləyini bükür və s. verilmiş bir texnika bir oyunçunun məhsuldar olmasını təmin edərsə, bir qayda olaraq, "belə" oynamağın doğru olacağı reallığı olacaq. Bir təşkilat, işçilərinin bir çox vizyonlarından ibarətdir. Və tez -tez fərqlənirlər, hətta birbaşa bir -birinə ziddirlər. Başlamaq üçün, bizə nə qədər absurd görünsə də, burada və indi başqa bir insanın vizyonunu anlamaq və qavramaq vacibdir. Və yalnız bundan sonra dəyişikliklərin bütün iştirakçılarının hərəkətlərini müzakirə etməyə və əlaqələndirməyə başlamaq lazımdır. Heç bir müqavimətin olmaması həyəcan verici bir işarə olacaq - nə baş verir? Enerji hələ də mövcuddur və işçilərin işdən çıxarılması, bürokratizasiya və ya vəzifə səlahiyyətlərindən sui -istifadə şəklində çıxış yolu tapacaq.

Gestalt əlaqə dövrünü tətbiq edərək, sahəni addım -addım araşdıra bilərik və təşkilatın işində və ya idmançının təlimində dəyişikliklər həyata keçirə bilərik:

Nəticələr:

İşin məqsədi, bir təşkilatda, bir fərdin hərəkətlərində dəyişiklik etmənin ən təsirli yolunun, mövcud mövqeyinin tam olaraq bilinməsi, həyatın bu mərhələsində olduğu kimi özünü qəbul etməsi olduğunu göstərmək idi. Yalnız özümüzü ayrılmaz və azad bir orqanizm kimi hiss etdiyimiz zaman (təşkilat, quruluş, insan) dəyişə və təsirli ola bilərik.