2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39
"Oh, çox gözəl bir həyatım var! Sadəcə ola bilməz! Sabah mütləq məni qovacaqlar!"
Uzaqdan işləyən insanların ən böyük qorxularından biri də işdən çıxarılma qorxusudur. Niyə belədir? Komanda və liderlə emosional da daxil olmaqla heç bir əlaqə yoxdur. Müdirin hesabatınızı hansı şəxslə oxuduğunu və ya işinizin nəticələrini qəbul etdiyini görmürsünüz. Həmkarınızın sizinlə hansı duyğularla ünsiyyət qurduğunu görmürsünüz. Bəlkə də o, sadəcə nəzakətli bir insandır, ona görə də belə davranır, amma əslində sənin mövqeyinə uyğun olmadığını və mövqeyinə görə zəif olduğunu düşünür və sabah bu barədə mütləq müdirə danışacaq, kim qurtulacaq? sən bu gün və ya sabah deyilsən.
Hansı xarakter xüsusiyyətləri və hərəkətləri işdən çıxarılmasına səbəb ola bilər?
İşə məsuliyyətsiz və ya maraqsız münasibət. Hər bir menecer, iş sahibi öz işinə pul, duyğu, enerji yatırır və maaşınıza görə nəticədə mümkün qədər çox enerji və pul almaq istəyir. Əgər enerjisiz işlədiyinizi görürsə, yalnız maaş üçün, nəticə üçün deyil, prosesin zövqü üçün deyilsə, təbii ki, düşünəcək. İşə bu qədər diqqətsiz münasibət göstərdiyinizi necə deyə bilərsiniz? Boş vaxtlarınızda heç olmasa bəzən layihə haqqında düşünürsünüzsə, gec qalmağınızdan əsəbləşmirsinizsə (müştəriyə zəng edin, həmkarlarınızla əlavə görüş keçirin və s.), Sizinlə hər şey normaldır. işə münasibət. Belə anlar müntəzəm olaraq baş verərsə, bunun insanı məcbur etməsi olduqca məntiqlidir.
Komanda ilə ünsiyyət qura bilməmək - mübahisələrin, mübahisələrin, münaqişələrin təxribatı. Belə insanlar kollektivi içəridən parçalayırlar və belə bir insandan yaxa qurtarmaq istəmələri olduqca məntiqlidir. Gələcəkdə bütün komandanı dəyişdirməkdənsə, parçalanan bir əlaqəni komandadan çıxarmaq daha asandır (gec -tez təsir altına girəcək). Üstəlik, ortaq bir dünya görüşü və dəyərlər vacibdir. Bunun sizə aid olub olmadığını haradan bilirsiniz? Komanda ilə ünsiyyət, həmkarlarınızla emosional əlaqə hiss edirsinizsə, ortaq məqsədlər anlayışınız varsa, birlikdə çalışmağınız, yalnız iş yerinizdə ünsiyyət qurmağınız maraqlıdır, onda bu maddə ilə yaxşısınız.
Öyrənmək, məlumatları anında qavramaq və yeni vəzifələri mümkün qədər tez və səmərəli yerinə yetirmək bacarığı. Bir şəxs yeni komandaya daxil olduqda, ona layihəni araşdırmaq, başa düşmək, yeni bacarıqlar əldə etmək üçün vaxt verilir, eyni zamanda bu bacarıqları nə qədər tez mənimsədiyini (tezliklə - əvəzolunmaz işçiyə çevriləcəyini) izləyirlər. komanda, yavaş -yavaş - bütün şöbənin, hətta bütün şirkətin iş prosesini yavaşlatacaq və bu uzun müddət davam edərsə, menecerlər bu cür işçilərdən qurtulacaqlar). Bütün tapşırıqları vaxtında və ya son tarixdən əvvəl yerinə yetirsəniz, bu maddə ilə yaxşısınız.
Yüksək profilli qalmaqallı münasibətlərdə iştirak etməyinizə, cinsi təcavüz, bəzi əsaslarla - cins, irqi və s. Böyük şirkətlərdə bu nöqtə çox sərtdir. Çox vaxt belə hallarda bir adam dərhal qovulmur, ancaq bir müddət sonra əsl səbəbin nə olduğunu anlamır. Şirkət içərisində nüfuzuna xələl gətirəcək bir adamın olması ilə maraqlanmır.
Subordinasiyanı qoruya bilməmək. Bir menecerlə davamlı mübahisə edən bir adam şirkətin xoşuna gəlməyəcək. Bu, tez -tez ana və atası olan bir ailədə işləmədiyi, yeniyetməlikdə üsyan və narazılığını ifadə etməsi, hakimiyyətə qarşı çıxması mümkün olmadığı hallarda olur. Beləliklə, bir adam bir şirkətə işə gəldikdə və müdir şüursuz olaraq bir şəkildə atasına / anasına bənzədikdə, əvvəllər ifadə edilməmiş bu üsyan başlayır. Bu problemin olub olmadığını haradan bilirsiniz? Liderin sizi eşitdiyini və başa düşdüyünü hiss edirsinizsə, onun tələbləri ədalətli görünür, onda hər şey qaydasındadır.
Ancaq yandıra biləcəyi bir an daha var - bütün həyatı boyu işləməyən və artıq ona "imtina edilmiş" bir səhlənkar valideyn, kiçik qardaş və ya dayı haqqında bir proqnoz tetiklenirse. Əslində müdir qəbul etmədi, hələ də mövcud vəziyyətdən əziyyət çəkir, amma heç bir şeyin edilə bilməyəcəyini başa düşür və qardaşına, əmisinə və ya bəzi qohumlarına münasibətini işçiyə ötürür. Bu vəziyyətdə nə etsəniz də, belə bir lideri məmnun edə bilməzsiniz.
Başqa bir növ lider, mahiyyət etibarilə sərhədsiz, qeyri -müəyyən və ya qeyri -real tapşırıqlar verildikdə, reallıqdan bir qədər ayrılmış psixikanın təşkili ilə əlaqədardır. Ancaq burada vacib bir məqam var - bu vəziyyətləri əskik düşdüyünüzlə qarışdırmayın, həqiqətən lazımi bacarıqlarınız yoxdur. Bunu başa düşmək üçün fərdi bir yanaşma lazımdır, bir çox xırda şeyi qiymətləndirməyə və təhlil etməyə dəyər.
İşinizi itirmək təcrübəsi normal və təbiidir, əslində hətta əsasdır. İş təhlükəsizlikdir, sabah haqqında əmin -amanlıqdır, bütün ehtiyacların ödənilməsidir (nə yeyəcəyik, harada yatacağıq, soyuqdan və istidən gizlənəcəyik). Təcrübələriniz narahatlıq və narahatlıq xarakterindədirsə, qorxuya səbəb olursanız, bunu ciddi nəticələrə səbəb ola biləcəyi vaxtda deyil, mümkün qədər erkən etməlisiniz və daha çox enerji sərf etməli olacaqsınız (iş axtararkən, müsahibələr, qeyri -müəyyənlikdən narahat olmaq, bir müddət təhlükəli şəraitdə yaşamaq).
Tövsiyə:
Uzaq Uşaqlığın əks -sədası Kimi Digər əhəmiyyətli
Psixikanın müəyyənedici və qurucu bir əsası olaraq bir obyektin əhəmiyyətinə toxunaraq başa düşürəm ki, mənalı bir başqasının axtarışı uzaq uşaqlığın əks -sədasıdır. Bu və ya digər dərəcədə oxşar problem əksəriyyətə xasdır. Bu baş vermədikdə, uşağın xeyirxah, müdrik, anlayışlı bir yetkinin yanında olması şanssız olduqda.
Niyə Həyatımda şanssızam? Niyə Niyə
Uzun illər boyu insanlar özlərinə suallar verirlər: Niyə varlı olmaq istəyirəm və bütün həyatımı dolandırmaqdan başqa heç nə etmirəm; Niyə layiqli bir həyat yoldaşı ilə görüşə bilmirəm; Niyə rastlaşdığım bütün kişilər zəiflər, məğlublar, qadınlar və ya gigoloslardır;
İşsiz Evlilik
"Disfunksiyalı ailə" anlayışı təkcə mütəxəssislər arasında deyil, həm də boş yerə istifadə olunur. Çoxları deyir, amma göründüyü kimi ya konkret situasiyaları ya anlamırlar, ya da istinad etmirlər. Orijinal yazıya qayıdaraq, söhbətin konkret bir iş və qadınların özləri üçün əlverişsiz bir vəziyyətdə olduqları zaman ailələrdə yaranan və evliliyin pozulmasına səbəb olan bir qrup oxşar vəziyyət haqqında olduğunu xatırlatmaq istəyirəm.
Məsuliyyətsiz Bir Işçi Ilə Nə Etməli?
Çox vaxt bir menecer, işçilərinin məsuliyyətini atmağa çalışması, həll edilməmiş vəzifələrin yükünü müdirə və ya həmkarına yükləməsi ilə qarşılaşır. Bu cür insanların əksəriyyəti işçi heyətindədirsə, bu, biznesə ciddi zərbədir. Niyə bu baş verir və işçinizin məsuliyyətsiz olduğunu başa düşmək üçün artıq müsahibədə ola bilərsiniz.
Bir Kişi Niyə Bir əlaqədə Bir Qadına Yalan Danışmağa Başlayır?
Çox vaxt, bir əlaqəyə yeni başlayan insanlar, ortağına və ya ortağına yalan danışmamaq üçün çalışacaqlarını söyləyirlər. Belə bir istək çox təqdirəlayiqdir, amma çox vaxt reallıqdakı vəziyyət tam əksinədir. Söhbət tam dürüstlükdən (bəzən onun nəticələri ağrılı ola bilər) deyil, insanların bir -birinə tamamilə fərqli səbəblərdən yalan danışmasından gedir.
