2024 Müəllif: Harry Day | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 15:39
Menecerlər və sahibkarlarla məsləhətləşərkən təşkilatların əsasən rasional bilik yoluna əsaslanan məsləhətləşmə növlərindən istifadə etməsinə diqqət çəkilir. Və çox az adam məntiqsiz təşkilat dinamikasını və onların təzahürü nəticəsində hansı maneələrin yarana biləcəyini araşdırdı
Bu məqalədə təşkilatlar, qruplar, biznes sahibləri, menecerlərlə işləməyə əsaslanan materiallar var. Və dağıdıcı qrup proseslərinin empirik müşahidələrinə həsr edilmişdir. "Sağlam" bir təşkilat haqqında danışarkən, liderin hərəkətlərinə, idarəetmə qərarlarına, iş proseslərini idarə etmə qabiliyyətinə, bütövlükdə idarəetmə sisteminə məsuliyyət qoyaraq bu "sağlamlığı" nəzərə alırıq. Bu, əlbəttə doğrudur. Ancaq diqqətinizi cəlb etmək istərdim ki, sistemin işinin irrasional (şüursuz) aspektləri ilə məsləhətləşmə apararkən, "disfunksiyalı" qrupların təşkilində varlığımızı ortaya çıxara bilərik.
Və onlar birbaşa təşkilat sisteminin sabitliyinə və inkişafına təsir göstərir. Aşağıda bu qrupların nümayiş etdirdiyi işarələri sadalayacağam. Önəmli olan işarələr, hər şeydən əvvəl, bu cür disfunksiyanı təyin etmək üçün menecerlərə və məsləhətçilərə diqqət yetirməkdir. Əks təqdirdə, güc və mənbələri itirərək külək dəyirmanları ilə mübarizəyə qərq ola bilərsiniz.
1. Disfunksiyalı qruplar hökmranlığın və təslimiyyətin təzahürü üzərində qurulur. Müəyyən bir qrupa, bir cəmiyyətə birlikdə təşkilatlanmış insanların eqo şüurunda ortaq qarşılıqlı əlaqəyə və inkişafa ehtiyac duyduqlarına inam var. Şüursuz vəziyyətdə hökmranlıq ideyası reallaşır - təslim olmaq və kənar olmaq qorxusu. Bir tərəfdən, təşkilatın inkişafında kömək etmək istədiklərinə başqalarını inandıracaqlar, digər tərəfdən qrup liderinin və ya liderinin hərəkətlərinə müqavimət göstərəcək və sabotaj edəcəklər, çünki bunu sui -istifadə kimi qiymətləndirirlər. güc və ləyaqətinin pozulması.
2. Belə bir insan cəmiyyətində mitinq "dost və ya düşmən" səviyyəsində baş verir. Fikirlərinin uyğunluğu, bir növ həmfikirlik illüziyası yaradacaq xarici bir düşmənə ehtiyac var. Onsuz özünü tanımaq və qrupun məkanında özünü tapmaq mümkün deyil. "Başqaları varsa və onlar da mənim kimi düşünürlərsə, deməli hər şey qaydasındadır." Qrupun mikrokosmosuna uyğun olmayan hər kəs sanksiyaya məruz qalmalıdır. Burada bir təşkilata mənsub olmaq ehtiyacı pozulur. Yalnız bu mikrokainatı paylaşan və müxalifət göstərməyən biri aid ola bilər.
Belə bir sistemdə fərdilik yaratmaq və insan çərçivəsi daxilində rəqabət aparmaq mümkün deyil.
3. İdealizasiya və amortizasiya funksional olmayan bir qrupun əvəzedilməz komponentləridir. Bir komanda üzvü və ya lider, bütün təşkilat üçün "qurtuluş missiyasına" yüksəldilmiş ən başından yüksək gözləntilərə sahib ola bilər. Ancaq bu qrup narsist bir ssenari əsasında fəaliyyət göstərdiyi üçün irəli sürülən "xilaskar" ın bu gözləntiləri reallaşdırmaq şansı yoxdur. Və sonra qaldırıldığı kürsüdən devriləcək.
4. Belə bir qrupda şəxsi dinamika üstünlük təşkil edir, iştirakçılar bir -birinə baxır, bu qrupda birlikdə olduqlarının məqsədi itirilir. Hər kəs qarşılıqlı əlaqəyə öz ilk maddəsini (daxili mahiyyətini) gətirir. Təşkilat daxilində şüursuz şüursuz proseslər dağıdıcı bir prosesə çevrilir.
5. İşləməyən bir qrupda, üzvləri arasında sinxronizasiya etmək və mübadilə tarazlığını qorumaq mümkün deyil. Yaradıcılığınızı və peşəkarlığınızı ondan tam istifadə etmək mümkün deyil. Ortaq bir işin yaradılmasında təcrid və ayrılıq var.
6. Belə bir qrupun üzvlərinin başqa bir şəxsdəki liderliyi tanıya və qəbul edə bilməməsi. Ortaq liderlik yarada bilməmək. Narsist yazı bunun qarşısını alır. Buna görə də, disfunksiyalı qrupların olduğu bir təşkilatda liderlə bağlı ittihamlarla qarşıdurmalar olacaq.
7. Belə bir qrupun (sistemin) disfunksiyalı dinamikası, öz növbəsində, orada olan insanları və bu sistemə gələnləri təşkilatı "sağlamlıqdan" məhrum edəcək
Yuxarıda sadalanan işarələrin hamısı təşkilatdakı qeyri -sabit vəziyyətin aydınlaşdırılmasında "mayak" rolunu oynaya bilər. Liderlər və məsləhətçilərin gərgin yerlərə baxmaları, təşkilatları daxilində məntiqsiz qarşılıqlı təsir sahələrini araşdırmaları və aydınlaşdırmaları üçün bir bəhanə ola bilər. Bu, şübhəsiz ki, qrup proseslərinə daha çox aydınlıq gətirəcək və dağıdılmaya qarışmamağı və onu idarə etməyi mümkün edəcək bir şeydir.
Tövsiyə:
Aşağı Və Yüksək özünə Hörmət: Səbəbləri, əlamətləri, Insan Həyatına Təsiri. Bu Vəziyyətdə Nə Etməli?
Təcrübəmdə müştərilərin mənə verdikləri sualla daim qarşılaşıram: "İnsanlar niyə mənimlə belə rəftar edirlər, özümə olan hörmətimdə nə problem var?" Əvvəlcə prinsipcə özünə hörmətin nə olduğunu anlayaq. Bu, özünüzü, güclü və zəif tərəflərinizi qiymətləndirməkdir.
Fobiyalar Və Onların Gizli Mənaları Haqqında
Fobos , qorxu tanrısı müharibə tanrısı Aresin və gözəl Afroditin oğludur. Yunanlar yenilməz Ares və oğulları haqqında miflər yazdılar və psixoloqlar Fobosun yaddaşını "əbədiləşdirdilər", onu zehni fəaliyyət və tarazlığın pozulması adlandırdılar.
Özünüz Olmağa Icazə Verin Və Ya Daxili Qadağalar Və Onların Nəticələri
Həyatımızdakı emosional narahatlıq ən çox "istəmək" və "ehtiyac" arasında seçim edə bilməməyimizlə əlaqələndirilir. Bu özünü fəaliyyətlərdə (istirahət etmək istəyirəm, işləməliyəm), hisslərdə (ağlamaq istəyirəm, üzümü tutmalıyam) göstərə bilər.
Təşkilatın Dağılması
İş və psixologiya o qədər sıx bağlıdır ki, bəzi iş nümayəndələri artıq bu barədə təxmin etməyə başlamışlar, lakin təşkilati proseslərin bir liderin şüursuz proseslərinin ifadəsi olduğu anlayışı hələ də ağla girməmişdir. Üstəlik, şirkətdə siyasət və strategiyanı özündə cəmləşdirən lider, bu etnosun, mədəniyyətin və zamanın nümayəndəsi olaraq kollektiv şüursuzluğun bir röleyeri ola bilər.
Sevilən Bir Insanla Münasibətlər Və Onların Sağlamlığa Təsiri
İnsanlar arasındakı intim əlaqələr həyat boyu sağlamlıq və rifahla əlaqələndirilir. Münasibətlər insanlara sevgi, yaxınlıq, başqaları ilə ünsiyyət və təhlükəsizlik kimi yoldaşlığın əsas ehtiyaclarını yaşamağa imkan verərək stressin öhdəsindən gəlməyə kömək edərək sağlamlığa təsir göstərir.
